【正文】 費用時，其銷售商就威脅棄用eBay，考慮到可取代的在線購物網(wǎng)站數(shù)量龐大，這種威脅并非空談。由于谷歌在各領(lǐng)域擁有壓倒性優(yōu)勢，它無須向客戶收取文字處理軟件和電子表格的300美元使用費——它將這些軟件免費贈送給客戶（統(tǒng)稱GoogleOffice應(yīng)用軟件）。轉(zhuǎn)瞬之間，一個理論經(jīng)濟學(xué)模型變成了在線定價的法則，要知道100年前這個理論初創(chuàng)之時還是被用來取笑另一位經(jīng)濟學(xué)家的。上述遏制競爭戰(zhàn)略存在的問題是其作用發(fā)揮得并不像過去那么充分。）但傳統(tǒng)意義上“遞增收益”指的是基于產(chǎn)品的遞增收益。正如經(jīng)濟學(xué)家保羅藥物（藥片本身幾乎一文不值，但藥物的研發(fā)成本卻高達數(shù)百萬美元）、半導(dǎo)體芯片（與藥品類似），甚至包括好萊塢大片（電影制造成本很高但復(fù)制卻相當(dāng)便宜）統(tǒng)統(tǒng)屬于此類。這兩個例子都易于造成贏家通吃的市場，這就是微軟成就壟斷霸業(yè)的方式。那么這又如何與伯特蘭德的理論相符？答案在于“競爭性市場”。倘若不是由于如今我們正在建設(shè)一個前所未有的最具競爭性的市場環(huán)境，伯特蘭德的競爭模型在很大程度上仍只能引起學(xué)術(shù)界興趣，這是一個各項服務(wù)和產(chǎn)品的邊際成本近乎為零的模型。在接下來的幾十年里，隨著另一場學(xué)術(shù)爭論的興起，上述兩派經(jīng)濟學(xué)家的爭吵已經(jīng)被人們遺忘。而且，如果正如維星百科在介紹庫爾諾時所言，“更低的價格催生了更高的需求，那就再好不過了。的確，伯特蘭德認(rèn)為庫爾諾將產(chǎn)量確立為左右企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素這一做法過于武斷，以致他半開玩笑地將庫爾諾的模型重新界定為價格而非產(chǎn)量是決定競爭關(guān)系的關(guān)鍵變量。1883年，法國數(shù)學(xué)家約瑟夫這本書很快就被外界遺忘了，即使對最具啟發(fā)意義的著作而言，這也是常有的事兒。庫爾諾出版了如今被視為經(jīng)濟學(xué)名著的《關(guān)于財富理論之?dāng)?shù)學(xué)原則的研究》（盡管在當(dāng)時并不為外界稱道）。這種趨勢正在催生一個巨量的新經(jīng)濟，這也是史無前例的，在這種新經(jīng)濟中基本的定價就是零。在上世紀(jì)“免費”是一種強有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟模式。圖書簡介：一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場——在我們這個現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，這并不是一件不可能的事情。商業(yè)的未來作者簡介：(Chris Anderson)自2001年起擔(dān)任美國《連線》雜志總編輯?！懊赓M”就是這樣的一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來。究竟什么是免費商業(yè)模式？根據(jù)克里斯在原子經(jīng)濟中，隨著時間的推移，我們周圍的物品都在逐漸升值。在這本書中，他嘗試著提出了公司競爭的經(jīng)濟學(xué)模型，并且在經(jīng)過大量數(shù)學(xué)推算后得出結(jié)論：公司間的一切競爭關(guān)系都與他們生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。當(dāng)時在法國經(jīng)濟圈占主導(dǎo)地位的法國自由學(xué)派對庫爾諾的理論并不感興趣，這無疑令他感到痛苦和沮喪。伯特蘭德決定對《關(guān)于財富理論之?dāng)?shù)學(xué)原則的研究》一書做出恰當(dāng)評判。令人感到奇怪的是，如此一來他竟然發(fā)現(xiàn)了一種堪稱簡潔的模型（即使并非特別簡潔）。伯特蘭德的競爭理論可以被簡化成如下表述：在一個競爭性市場中，價格等于邊際成本。但是，隨著經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展步入20世紀(jì)且市場競爭性日益增強、市場可度量程度不斷增加，各路研究人員重又開始關(guān)注庫爾諾和伯特蘭德這兩位觀點相佐的法國佬。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息就是商品，而產(chǎn)品和服務(wù)很容易被復(fù)制，我們看到伯特蘭德競爭模型正以一種甚至?xí)畈靥m德本人震驚的方式發(fā)揮著作用。微軟創(chuàng)造了一種能從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲利頗豐的產(chǎn)品：用某種產(chǎn)品的人越多，感到不得不采取同樣做法的人就越多。而且當(dāng)你得到一項壟斷權(quán)時，你可以收取“壟斷租金”，也就是說裝在一個標(biāo)有“Office”標(biāo)志盒子里的兩張塑料光盤售價300美元，而制造這些光盤的實際成本只有一到兩美元。這些行業(yè)從所謂的“遞增收益”（increasingreturns）中獲利，收益遞增規(guī)律認(rèn)為盡管產(chǎn)品的固定成本（研發(fā)、工廠建設(shè)等等）可能會很高，但如果邊際成本相對較低，那么產(chǎn)量越大，利潤率越高?？唆敻衤赋龅?，而即便維多利亞時代的經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德數(shù)字產(chǎn)品市場同樣從消費的遞增收益中獲利，在該市場領(lǐng)域產(chǎn)品的消費額越高，產(chǎn)品的價值就越大，這就形成了一個足以確立市場主導(dǎo)地位的良性循環(huán)。由于復(fù)制技術(shù)（從便攜式電腦到生物醫(yī)學(xué)設(shè)備）的迅速發(fā)展和普及，從軟件制造到內(nèi)容提供再到醫(yī)療服務(wù)，各行各業(yè)中的盜版行為日益猖獗。認(rèn)為在線經(jīng)營時無須再懼怕壟斷還為時過早。即使對收費業(yè)務(wù)而言，（主要是廣告位），價格也是通過競價而非由谷歌自身決定。那么在這種情況下它們又是如何賺得億萬美金？規(guī)模。對于消費者而言，這可是天大的好消息，他們享受到價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)。本書后半部分討論的相關(guān)案例僅算得上“小樣”。支持版本劃分這一做法的根本理涵蘊含著以不同價碼向不同客戶推銷相類似產(chǎn)品的思想。定價理論界定的固定費用（“一價通吃”）價格也可以催生免費服務(wù)。由此看來客戶能夠感知到的觀看一張DVD的費用，即將所租DVD寄回而后得到一張新片的費用實際為零。最佳模式是將二者結(jié)合在一起時，正如Netflix公司所為。在某種意義上，Netflix就像一個健身房。但不同之處在于你不會像使用健身房時一樣感到自己使用率偏低有多么糟糕。如果他們消費額很高，這一模型就管用，因為它通常與一個低邊際成本生產(chǎn)模型相匹配，而如果他們的消費額較低，則這一模型作用的發(fā)揮就更為充分（至少對于生產(chǎn)商而言確實如此）。然而，它通常會遭到人們的誤解，它挑戰(zhàn)的一個最為著名的原則就是所謂的“搭便車”問題。在2008年的一檔節(jié)目中，他做出了如下評論：維基百科令我很感興趣的一件事就是，我想如果你在1950年、1960年、1970年、1980年、1990年甚至2000年時詢問一位經(jīng)濟學(xué)家“維基百科管用嗎？”，他們中的大多數(shù)會予以否定?！蹦切┘一飩儗嶋H上都錯了。但由于“應(yīng)得或公平”完全是主觀的，當(dāng)它導(dǎo)致市場崩潰時這也只被視為經(jīng)濟學(xué)中出現(xiàn)的一個問題。首先，它假設(shè)所消耗資源的成本高得足以引起人們的關(guān)注，或者換言之，必須對上述成本進行補償。在這種情況下，大概10%到20%的父母不得不搭把手以避免出現(xiàn)整個教育系統(tǒng)土崩瓦解的風(fēng)險。人們愿意為一個擁有龐大讀者群的百科全書捧場；確實，‘搭便車者’（亦稱用戶）的巨大數(shù)量是維基編輯這一職位最誘人之處。其后我們將評判那個自相矛盾的詞“浪費”，我們被要求盡量避免浪費但很多情況下恰恰應(yīng)當(dāng)追求浪費（一旦稀缺物品變得日漸充足，市場就會對它們區(qū)別對待——開發(fā)便宜商品借此創(chuàng)造其他一些更具價值的商品）。 (本文來源：網(wǎng)易財經(jīng) ) 非貨幣經(jīng)濟20090914 10:02:11　來源: 網(wǎng)易財經(jīng)　跟貼 0 條 手機看股票 貨幣不起作用的地方，什么管用？隨著信息時代的到來，社會科學(xué)家赫伯特”我們通常最為看重的是那些為數(shù)并不多的事物。”亞伯拉罕更高一層則是愛和歸屬感，而后是尊重；居于整個金字塔頂部的是“自我實現(xiàn)”，即對創(chuàng)造力等精神需求的追尋。通常在消費品市場中，我們手中鈔票的缺乏會幫助我們盡量購買那些可用的產(chǎn)品——我們只買能買得起的產(chǎn)品（信用卡收支平衡）。相反，兩個非貨幣因素的地位陡然提升。名人樹立聲譽并將其轉(zhuǎn)化為人們對他的關(guān)注度。但亞當(dāng)注意力和聲譽往往是這些刺激因素的組成部分，即便它們并未被正式界定為一個統(tǒng)一的市場。正是注意力資本的股票交易界定了“名利場”這一表達方式的確切含義。伯納斯在某種意義上，你正向自己博客的瀏覽者們發(fā)出倡議：“離開我，去到另外一片天地里吧。良好的建議在博主與瀏覽者間建立起信任關(guān)系，而接受建議這一行為選擇同樣使瀏覽者對博主更加信任。而除了互聯(lián)網(wǎng)流量之外，還有什么更好的注意力衡量指標(biāo)？網(wǎng)頁排名算法是一個看似簡單卻有著巨大能量的創(chuàng)意。借助其他作者在各自作品腳注中引用他或她的觀點的多少推算一位作者的聲譽度，這一方法被稱為引用分析。）只要在你的站點發(fā)布AdSense廣告并與谷歌分成，就可以將流量轉(zhuǎn)化為實實在在的鈔票?？梢哉f網(wǎng)頁排名是聲譽的黃金標(biāo)準(zhǔn)。他們不斷調(diào)整這一算法以確保它保持自身價值。阿蘭它并非閉關(guān)自守型經(jīng)濟，因為它本身正是規(guī)模更為龐大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一部分。在每一個網(wǎng)站，人們均可創(chuàng)建聲譽資本并將其轉(zhuǎn)化為注意力。在互聯(lián)網(wǎng)上，所有這些經(jīng)濟形式并存且隨著注意力的變化趨勢而消長——即使它們想要從總體上控制注意力，它們也無法做到。穆勒講授他的熱門課程《總統(tǒng)必修物理學(xué)》（PhysicsforFuturePresidents）。學(xué)校為何要將其免費贈送？1）講座并非大學(xué)教育的全部。這些學(xué)校將這種開放式課程視為市場營銷手段而非大學(xué)教育的替代物。這是加州伯克利分校足球場觀眾容量的三倍。人們一眼就能看明白“免費”給穆勒教授帶來了多大好處。但最終，所有這些游戲都以最稀缺因素——時間為轉(zhuǎn)移。游戲設(shè)計者們試圖在二者間達成平衡，這樣玩家們就能夠以任一種方式對戰(zhàn)和升級。他將視線聚焦在太平洋島國和其他尚未正式進入貨幣經(jīng)濟時代的“土著”社會。禮物扮演了社會黏合劑的角色：在一些美洲土著部落里，禮物暗含的規(guī)則是其本身附帶的互贈義務(wù)（“回贈禮物”）。海德主要研究物品，即相交換實物的禮物經(jīng)濟（如我們當(dāng)前在“全球捐贈網(wǎng)”上看到的禮物捐贈）。每字1美元是最低稿酬，文筆上佳的作者能拿到每字3美元甚至更高的稿酬。這種情況隨處可見，從亞馬遜網(wǎng)站的業(yè)余作品評論家到那些電影發(fā)燒友，后者已將互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫（IMDB）打造成有關(guān)當(dāng)今全球電影和影視制作商的最詳盡信息庫。如今專業(yè)人士和業(yè)余愛好者突然間出現(xiàn)在了相同的注意力市場中，而且這些平行領(lǐng)域正處于競爭中。斯密說得對，理性而開明的利己主義是人性中最強大的力量。為了減少身邊的廢棄物，這是一家將網(wǎng)友與其他人不愿花時間出售或費力拋棄的廢棄物聯(lián)系起來的網(wǎng)站。禮物經(jīng)濟學(xué)的出現(xiàn)肯定早于萬維網(wǎng)，但從來沒有一種比萬維網(wǎng)更有效的大范圍贈送平臺。然而，其他各種網(wǎng)站并未能完全依靠免費建立起與上述網(wǎng)站相比同樣活躍甚至有些狂熱的社區(qū)。2007年，O’Reilly傳媒公司的編輯安迪其次是“個人發(fā)展”，在這一點上又回歸到馬斯洛“金字塔”模型的最高一層，即自我實現(xiàn)。只消想想如果我們能充分利用浪費在看電視上的一小部分會怎樣。在我們重視的某個領(lǐng)域中，我們自身的“空閑勞動力”讓我們擁有了尊重、關(guān)注、表達和觀眾。而且這種機會也是很多工作無法提供的。 (本文來源：網(wǎng)易財經(jīng) ) 有時浪費是一種美德20090914 10:04:46　來源: 網(wǎng)易財經(jīng)　跟貼 1 條 手機看股票 工作中我不時收到來自IT部門的電子郵件，告訴我們現(xiàn)在是時候讓員工們“從共享文件夾中刪除不需要的文件”了，這說明不需要的文件占滿了員工們電腦存儲空間。在我心中生出上述疑問時，一兆兆字節(jié)（1000GB）存儲空間約合130美元這可能使你對這一問題有一個直觀的感受。這是怎么回事？答案很簡單：不知何故我們一直以為存儲空間較為昂貴而實際上它已經(jīng)變得非常便宜。當(dāng)電話公司通知你你的語音信箱已滿，那其實是一種人為的匱乏——存儲100條語音信息的成本不足5美分，而且普通的iPod就能存儲3萬條語音信息（記錄語音信息的質(zhì)量比音樂質(zhì)量低，因此它們占的空間更少）。這就是浪費帶給我們的教訓(xùn)。因此今天的改革派是那些發(fā)現(xiàn)新的充裕之物并搞清楚如何將它們浪費掉的群體——當(dāng)然是用一種好方法！但與浪費有關(guān)的趣事是它總與你對事物的稀缺判斷有關(guān)。他們樂于煲上幾個小時的“電話粥”。換句話說，一代的匱乏是另一代的充裕。我們更珍視個體的生命高于一切。然而，其他各物種本性的作用原理與此并不相似。自然界如此揮霍的原因在于各種“遍地撒網(wǎng)”戰(zhàn)略是實現(xiàn)數(shù)學(xué)家們所說“全面開發(fā)潛在空間”目標(biāo)的最佳方法。這樣做是安全的，但很快就會導(dǎo)致空間不足?？苹眯≌f作家考瑞蒲公英只是希望確保充分利用了每一個繁衍的機會。很難看住它而且總是為它的蠢笨感到遺憾，因為它在房間里隨意蹦來跳去，來回移動著吸塵卻漏過了最明顯的臟地方。我經(jīng)常聽到人們抱怨說Youtube根本無法與電視進行競爭，因為它里面“滿是廢物”。同時，我想要觀看滑稽的視頻游戲，而對你的烹調(diào)指南不感興趣。但這些都不重要，最重要的是相關(guān)性。他們可以從海量DVD里隨便選擇觀看6部大片中的任一部，而且還有美味的爆米花作伴。盧卡斯拍的《星球大戰(zhàn)》。但有了YouTube之后情況就大不相同了，我們無須得到商家的許可即可做這些事，一個無形市場陡然浮出水面。在某種意義上，我們在搜尋質(zhì)量更高的視頻過程中不斷“浪費視頻”，不斷發(fā)掘電影表現(xiàn)形式的潛在發(fā)展空間。沒有人決定某一視頻節(jié)目是否足夠優(yōu)秀而應(yīng)當(dāng)占用稀有的頻道空間，因為頻道空間本就很充裕，如今進行空間分配的成本幾乎為零。上述做法可被歸結(jié)為充裕意識和匱乏意識的差別。但是如果你手里握有豐富的資源，那么你就能冒險碰碰運氣，因為失敗的成本非常低。它實際上并不知道你上傳的視頻包含哪方面內(nèi)容，而且即便它知道，可能也沒有一個相關(guān)視頻與之搭配。由于其發(fā)布的視頻內(nèi)容數(shù)量有限，通常與廣告客戶自電視節(jié)目中已經(jīng)買下的內(nèi)容相同，他們樂于將這些商業(yè)廣告插播為前置貼片式廣告和后置貼片式廣告，甚至直接在節(jié)目播放過程中插播這些廣告。 (本文來源：網(wǎng)易財經(jīng) ) 1匱乏管理20090914 10:06:56　來源: 網(wǎng)易財經(jīng)　跟貼 0 條 手機看股票 YouTube的模式是完全免費——免費觀看，免費上傳你自己制作的視頻，免受干擾，但它并不贏利。作為雜志編輯，我每天所見皆是如此，我正生活在這樣兩個世界里。因為我負責(zé)分配各