【正文】 費(fèi)用時(shí)，其銷售商就威脅棄用eBay，考慮到可取代的在線購物網(wǎng)站數(shù)量龐大，這種威脅并非空談。由于谷歌在各領(lǐng)域擁有壓倒性優(yōu)勢，它無須向客戶收取文字處理軟件和電子表格的300美元使用費(fèi)——它將這些軟件免費(fèi)贈(zèng)送給客戶（統(tǒng)稱GoogleOffice應(yīng)用軟件）。轉(zhuǎn)瞬之間，一個(gè)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)模型變成了在線定價(jià)的法則，要知道100年前這個(gè)理論初創(chuàng)之時(shí)還是被用來取笑另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的。上述遏制競爭戰(zhàn)略存在的問題是其作用發(fā)揮得并不像過去那么充分。）但傳統(tǒng)意義上“遞增收益”指的是基于產(chǎn)品的遞增收益。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅藥物（藥片本身幾乎一文不值，但藥物的研發(fā)成本卻高達(dá)數(shù)百萬美元）、半導(dǎo)體芯片（與藥品類似），甚至包括好萊塢大片（電影制造成本很高但復(fù)制卻相當(dāng)便宜）統(tǒng)統(tǒng)屬于此類。這兩個(gè)例子都易于造成贏家通吃的市場，這就是微軟成就壟斷霸業(yè)的方式。那么這又如何與伯特蘭德的理論相符？答案在于“競爭性市場”。倘若不是由于如今我們正在建設(shè)一個(gè)前所未有的最具競爭性的市場環(huán)境，伯特蘭德的競爭模型在很大程度上仍只能引起學(xué)術(shù)界興趣，這是一個(gè)各項(xiàng)服務(wù)和產(chǎn)品的邊際成本近乎為零的模型。在接下來的幾十年里，隨著另一場學(xué)術(shù)爭論的興起，上述兩派經(jīng)濟(jì)學(xué)家的爭吵已經(jīng)被人們遺忘。而且，如果正如維星百科在介紹庫爾諾時(shí)所言，“更低的價(jià)格催生了更高的需求，那就再好不過了。的確，伯特蘭德認(rèn)為庫爾諾將產(chǎn)量確立為左右企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素這一做法過于武斷，以致他半開玩笑地將庫爾諾的模型重新界定為價(jià)格而非產(chǎn)量是決定競爭關(guān)系的關(guān)鍵變量。1883年，法國數(shù)學(xué)家約瑟夫這本書很快就被外界遺忘了，即使對(duì)最具啟發(fā)意義的著作而言，這也是常有的事兒。庫爾諾出版了如今被視為經(jīng)濟(jì)學(xué)名著的《關(guān)于財(cái)富理論之?dāng)?shù)學(xué)原則的研究》（盡管在當(dāng)時(shí)并不為外界稱道）。這種趨勢正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì)，這也是史無前例的，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是零。在上世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。圖書簡介：一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場——在我們這個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，這并不是一件不可能的事情。商業(yè)的未來作者簡介：(Chris Anderson)自2001年起擔(dān)任美國《連線》雜志總編輯?！懊赓M(fèi)”就是這樣的一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)未來。究竟什么是免費(fèi)商業(yè)模式？根據(jù)克里斯在原子經(jīng)濟(jì)中，隨著時(shí)間的推移，我們周圍的物品都在逐漸升值。在這本書中，他嘗試著提出了公司競爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，并且在經(jīng)過大量數(shù)學(xué)推算后得出結(jié)論：公司間的一切競爭關(guān)系都與他們生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。當(dāng)時(shí)在法國經(jīng)濟(jì)圈占主導(dǎo)地位的法國自由學(xué)派對(duì)庫爾諾的理論并不感興趣，這無疑令他感到痛苦和沮喪。伯特蘭德決定對(duì)《關(guān)于財(cái)富理論之?dāng)?shù)學(xué)原則的研究》一書做出恰當(dāng)評(píng)判。令人感到奇怪的是，如此一來他竟然發(fā)現(xiàn)了一種堪稱簡潔的模型（即使并非特別簡潔）。伯特蘭德的競爭理論可以被簡化成如下表述：在一個(gè)競爭性市場中，價(jià)格等于邊際成本。但是，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展步入20世紀(jì)且市場競爭性日益增強(qiáng)、市場可度量程度不斷增加，各路研究人員重又開始關(guān)注庫爾諾和伯特蘭德這兩位觀點(diǎn)相佐的法國佬。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息就是商品，而產(chǎn)品和服務(wù)很容易被復(fù)制，我們看到伯特蘭德競爭模型正以一種甚至?xí)畈靥m德本人震驚的方式發(fā)揮著作用。微軟創(chuàng)造了一種能從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲利頗豐的產(chǎn)品：用某種產(chǎn)品的人越多，感到不得不采取同樣做法的人就越多。而且當(dāng)你得到一項(xiàng)壟斷權(quán)時(shí)，你可以收取“壟斷租金”，也就是說裝在一個(gè)標(biāo)有“Office”標(biāo)志盒子里的兩張塑料光盤售價(jià)300美元，而制造這些光盤的實(shí)際成本只有一到兩美元。這些行業(yè)從所謂的“遞增收益”（increasingreturns）中獲利，收益遞增規(guī)律認(rèn)為盡管產(chǎn)品的固定成本（研發(fā)、工廠建設(shè)等等）可能會(huì)很高，但如果邊際成本相對(duì)較低，那么產(chǎn)量越大，利潤率越高?？唆敻衤赋龅?，而即便維多利亞時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德數(shù)字產(chǎn)品市場同樣從消費(fèi)的遞增收益中獲利，在該市場領(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)額越高，產(chǎn)品的價(jià)值就越大，這就形成了一個(gè)足以確立市場主導(dǎo)地位的良性循環(huán)。由于復(fù)制技術(shù)（從便攜式電腦到生物醫(yī)學(xué)設(shè)備）的迅速發(fā)展和普及，從軟件制造到內(nèi)容提供再到醫(yī)療服務(wù)，各行各業(yè)中的盜版行為日益猖獗。認(rèn)為在線經(jīng)營時(shí)無須再懼怕壟斷還為時(shí)過早。即使對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)而言，（主要是廣告位），價(jià)格也是通過競價(jià)而非由谷歌自身決定。那么在這種情況下它們又是如何賺得億萬美金？規(guī)模。對(duì)于消費(fèi)者而言，這可是天大的好消息，他們享受到價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)。本書后半部分討論的相關(guān)案例僅算得上“小樣”。支持版本劃分這一做法的根本理涵蘊(yùn)含著以不同價(jià)碼向不同客戶推銷相類似產(chǎn)品的思想。定價(jià)理論界定的固定費(fèi)用（“一價(jià)通吃”）價(jià)格也可以催生免費(fèi)服務(wù)。由此看來客戶能夠感知到的觀看一張DVD的費(fèi)用，即將所租DVD寄回而后得到一張新片的費(fèi)用實(shí)際為零。最佳模式是將二者結(jié)合在一起時(shí)，正如Netflix公司所為。在某種意義上，Netflix就像一個(gè)健身房。但不同之處在于你不會(huì)像使用健身房時(shí)一樣感到自己使用率偏低有多么糟糕。如果他們消費(fèi)額很高，這一模型就管用，因?yàn)樗ǔＥc一個(gè)低邊際成本生產(chǎn)模型相匹配，而如果他們的消費(fèi)額較低，則這一模型作用的發(fā)揮就更為充分（至少對(duì)于生產(chǎn)商而言確實(shí)如此）。然而，它通常會(huì)遭到人們的誤解，它挑戰(zhàn)的一個(gè)最為著名的原則就是所謂的“搭便車”問題。在2008年的一檔節(jié)目中，他做出了如下評(píng)論：維基百科令我很感興趣的一件事就是，我想如果你在1950年、1960年、1970年、1980年、1990年甚至2000年時(shí)詢問一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家“維基百科管用嗎？”，他們中的大多數(shù)會(huì)予以否定。”那些家伙們實(shí)際上都錯(cuò)了。但由于“應(yīng)得或公平”完全是主觀的，當(dāng)它導(dǎo)致市場崩潰時(shí)這也只被視為經(jīng)濟(jì)學(xué)中出現(xiàn)的一個(gè)問題。首先，它假設(shè)所消耗資源的成本高得足以引起人們的關(guān)注，或者換言之，必須對(duì)上述成本進(jìn)行補(bǔ)償。在這種情況下，大概10%到20%的父母不得不搭把手以避免出現(xiàn)整個(gè)教育系統(tǒng)土崩瓦解的風(fēng)險(xiǎn)。人們?cè)敢鉃橐粋€(gè)擁有龐大讀者群的百科全書捧場；確實(shí)，‘搭便車者’（亦稱用戶）的巨大數(shù)量是維基編輯這一職位最誘人之處。其后我們將評(píng)判那個(gè)自相矛盾的詞“浪費(fèi)”，我們被要求盡量避免浪費(fèi)但很多情況下恰恰應(yīng)當(dāng)追求浪費(fèi)（一旦稀缺物品變得日漸充足，市場就會(huì)對(duì)它們區(qū)別對(duì)待——開發(fā)便宜商品借此創(chuàng)造其他一些更具價(jià)值的商品）。 (本文來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng) ) 非貨幣經(jīng)濟(jì)20090914 10:02:11　來源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)　跟貼 0 條 手機(jī)看股票 貨幣不起作用的地方，什么管用？隨著信息時(shí)代的到來，社會(huì)科學(xué)家赫伯特”我們通常最為看重的是那些為數(shù)并不多的事物?！眮啿备咭粚觿t是愛和歸屬感，而后是尊重；居于整個(gè)金字塔頂部的是“自我實(shí)現(xiàn)”，即對(duì)創(chuàng)造力等精神需求的追尋。通常在消費(fèi)品市場中，我們手中鈔票的缺乏會(huì)幫助我們盡量購買那些可用的產(chǎn)品——我們只買能買得起的產(chǎn)品（信用卡收支平衡）。相反，兩個(gè)非貨幣因素的地位陡然提升。名人樹立聲譽(yù)并將其轉(zhuǎn)化為人們對(duì)他的關(guān)注度。但亞當(dāng)注意力和聲譽(yù)往往是這些刺激因素的組成部分，即便它們并未被正式界定為一個(gè)統(tǒng)一的市場。正是注意力資本的股票交易界定了“名利場”這一表達(dá)方式的確切含義。伯納斯在某種意義上，你正向自己博客的瀏覽者們發(fā)出倡議：“離開我，去到另外一片天地里吧。良好的建議在博主與瀏覽者間建立起信任關(guān)系，而接受建議這一行為選擇同樣使瀏覽者對(duì)博主更加信任。而除了互聯(lián)網(wǎng)流量之外，還有什么更好的注意力衡量指標(biāo)？網(wǎng)頁排名算法是一個(gè)看似簡單卻有著巨大能量的創(chuàng)意。借助其他作者在各自作品腳注中引用他或她的觀點(diǎn)的多少推算一位作者的聲譽(yù)度，這一方法被稱為引用分析。）只要在你的站點(diǎn)發(fā)布AdSense廣告并與谷歌分成，就可以將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的鈔票。可以說網(wǎng)頁排名是聲譽(yù)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。他們不斷調(diào)整這一算法以確保它保持自身價(jià)值。阿蘭它并非閉關(guān)自守型經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗旧碚且?guī)模更為龐大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分。在每一個(gè)網(wǎng)站，人們均可創(chuàng)建聲譽(yù)資本并將其轉(zhuǎn)化為注意力。在互聯(lián)網(wǎng)上，所有這些經(jīng)濟(jì)形式并存且隨著注意力的變化趨勢而消長——即使它們想要從總體上控制注意力，它們也無法做到。穆勒講授他的熱門課程《總統(tǒng)必修物理學(xué)》（PhysicsforFuturePresidents）。學(xué)校為何要將其免費(fèi)贈(zèng)送？1）講座并非大學(xué)教育的全部。這些學(xué)校將這種開放式課程視為市場營銷手段而非大學(xué)教育的替代物。這是加州伯克利分校足球場觀眾容量的三倍。人們一眼就能看明白“免費(fèi)”給穆勒教授帶來了多大好處。但最終，所有這些游戲都以最稀缺因素——時(shí)間為轉(zhuǎn)移。游戲設(shè)計(jì)者們?cè)噲D在二者間達(dá)成平衡，這樣玩家們就能夠以任一種方式對(duì)戰(zhàn)和升級(jí)。他將視線聚焦在太平洋島國和其他尚未正式進(jìn)入貨幣經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“土著”社會(huì)。禮物扮演了社會(huì)黏合劑的角色：在一些美洲土著部落里，禮物暗含的規(guī)則是其本身附帶的互贈(zèng)義務(wù)（“回贈(zèng)禮物”）。海德主要研究物品，即相交換實(shí)物的禮物經(jīng)濟(jì)（如我們當(dāng)前在“全球捐贈(zèng)網(wǎng)”上看到的禮物捐贈(zèng)）。每字1美元是最低稿酬，文筆上佳的作者能拿到每字3美元甚至更高的稿酬。這種情況隨處可見，從亞馬遜網(wǎng)站的業(yè)余作品評(píng)論家到那些電影發(fā)燒友，后者已將互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫（IMDB）打造成有關(guān)當(dāng)今全球電影和影視制作商的最詳盡信息庫。如今專業(yè)人士和業(yè)余愛好者突然間出現(xiàn)在了相同的注意力市場中，而且這些平行領(lǐng)域正處于競爭中。斯密說得對(duì)，理性而開明的利己主義是人性中最強(qiáng)大的力量。為了減少身邊的廢棄物，這是一家將網(wǎng)友與其他人不愿花時(shí)間出售或費(fèi)力拋棄的廢棄物聯(lián)系起來的網(wǎng)站。禮物經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)肯定早于萬維網(wǎng)，但從來沒有一種比萬維網(wǎng)更有效的大范圍贈(zèng)送平臺(tái)。然而，其他各種網(wǎng)站并未能完全依靠免費(fèi)建立起與上述網(wǎng)站相比同樣活躍甚至有些狂熱的社區(qū)。2007年，O’Reilly傳媒公司的編輯安迪其次是“個(gè)人發(fā)展”，在這一點(diǎn)上又回歸到馬斯洛“金字塔”模型的最高一層，即自我實(shí)現(xiàn)。只消想想如果我們能充分利用浪費(fèi)在看電視上的一小部分會(huì)怎樣。在我們重視的某個(gè)領(lǐng)域中，我們自身的“空閑勞動(dòng)力”讓我們擁有了尊重、關(guān)注、表達(dá)和觀眾。而且這種機(jī)會(huì)也是很多工作無法提供的。 (本文來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng) ) 有時(shí)浪費(fèi)是一種美德20090914 10:04:46　來源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)　跟貼 1 條 手機(jī)看股票 工作中我不時(shí)收到來自IT部門的電子郵件，告訴我們現(xiàn)在是時(shí)候讓員工們“從共享文件夾中刪除不需要的文件”了，這說明不需要的文件占滿了員工們電腦存儲(chǔ)空間。在我心中生出上述疑問時(shí)，一兆兆字節(jié)（1000GB）存儲(chǔ)空間約合130美元這可能使你對(duì)這一問題有一個(gè)直觀的感受。這是怎么回事？答案很簡單：不知何故我們一直以為存儲(chǔ)空間較為昂貴而實(shí)際上它已經(jīng)變得非常便宜。當(dāng)電話公司通知你你的語音信箱已滿，那其實(shí)是一種人為的匱乏——存儲(chǔ)100條語音信息的成本不足5美分，而且普通的iPod就能存儲(chǔ)3萬條語音信息（記錄語音信息的質(zhì)量比音樂質(zhì)量低，因此它們占的空間更少）。這就是浪費(fèi)帶給我們的教訓(xùn)。因此今天的改革派是那些發(fā)現(xiàn)新的充裕之物并搞清楚如何將它們浪費(fèi)掉的群體——當(dāng)然是用一種好方法！但與浪費(fèi)有關(guān)的趣事是它總與你對(duì)事物的稀缺判斷有關(guān)。他們樂于煲上幾個(gè)小時(shí)的“電話粥”。換句話說，一代的匱乏是另一代的充裕。我們更珍視個(gè)體的生命高于一切。然而，其他各物種本性的作用原理與此并不相似。自然界如此揮霍的原因在于各種“遍地撒網(wǎng)”戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)家們所說“全面開發(fā)潛在空間”目標(biāo)的最佳方法。這樣做是安全的，但很快就會(huì)導(dǎo)致空間不足。科幻小說作家考瑞蒲公英只是希望確保充分利用了每一個(gè)繁衍的機(jī)會(huì)。很難看住它而且總是為它的蠢笨感到遺憾，因?yàn)樗诜块g里隨意蹦來跳去，來回移動(dòng)著吸塵卻漏過了最明顯的臟地方。我經(jīng)常聽到人們抱怨說Youtube根本無法與電視進(jìn)行競爭，因?yàn)樗锩妗皾M是廢物”。同時(shí)，我想要觀看滑稽的視頻游戲，而對(duì)你的烹調(diào)指南不感興趣。但這些都不重要，最重要的是相關(guān)性。他們可以從海量DVD里隨便選擇觀看6部大片中的任一部，而且還有美味的爆米花作伴。盧卡斯拍的《星球大戰(zhàn)》。但有了YouTube之后情況就大不相同了，我們無須得到商家的許可即可做這些事，一個(gè)無形市場陡然浮出水面。在某種意義上，我們?cè)谒褜べ|(zhì)量更高的視頻過程中不斷“浪費(fèi)視頻”，不斷發(fā)掘電影表現(xiàn)形式的潛在發(fā)展空間。沒有人決定某一視頻節(jié)目是否足夠優(yōu)秀而應(yīng)當(dāng)占用稀有的頻道空間，因?yàn)轭l道空間本就很充裕，如今進(jìn)行空間分配的成本幾乎為零。上述做法可被歸結(jié)為充裕意識(shí)和匱乏意識(shí)的差別。但是如果你手里握有豐富的資源，那么你就能冒險(xiǎn)碰碰運(yùn)氣，因?yàn)槭〉某杀痉浅５?。它?shí)際上并不知道你上傳的視頻包含哪方面內(nèi)容，而且即便它知道，可能也沒有一個(gè)相關(guān)視頻與之搭配。由于其發(fā)布的視頻內(nèi)容數(shù)量有限，通常與廣告客戶自電視節(jié)目中已經(jīng)買下的內(nèi)容相同，他們樂于將這些商業(yè)廣告插播為前置貼片式廣告和后置貼片式廣告，甚至直接在節(jié)目播放過程中插播這些廣告。 (本文來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng) ) 1匱乏管理20090914 10:06:56　來源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)　跟貼 0 條 手機(jī)看股票 YouTube的模式是完全免費(fèi)——免費(fèi)觀看，免費(fèi)上傳你自己制作的視頻，免受干擾，但它并不贏利。作為雜志編輯，我每天所見皆是如此，我正生活在這樣兩個(gè)世界里。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)分配各