企業(yè)經(jīng)營管理檢核表-wenkub
2022-09-19 08:58:14 本頁面
【正文】 0年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。 【課程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 德信誠MTP手冊【課程對象】營運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、中階管理干部、采購/倉儲/銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員等企業(yè)中層干部、主管?！篗TP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。 下載報(bào)名表下列表18 企業(yè)經(jīng)營管理檢核表將會進(jìn)一步幫助公司認(rèn)清自身經(jīng)營上的強(qiáng)弱點(diǎn)。表17 如何改善公司的劣勢和避開外部威脅為了改善和避開表15所列出的公司的劣勢和外部威脅，將采取下列的行動或措施：1 劣勢或威脅：行動或措施：2 劣勢或威脅：行動或措施：3 劣勢或威脅：行動或措施：4 劣勢或威脅：行動或措施：5 劣勢或威脅：行動或措施：公司所面臨的最需改善的劣勢或最危險(xiǎn)的外部威脅是：1．2．3．4．5．SWOT分析總結(jié)如何善用公司的優(yōu)勢和市場機(jī)會？如何改善公司的劣勢和防備公司所面對的外部威脅？基于對公司內(nèi)、外環(huán)境的分析（參見表13和表14），認(rèn)真挑出不超過五個(gè)最可利用的優(yōu)勢和機(jī)會以及不多于五個(gè)最值得注意的劣勢和威脅（表15），確保使公司的注意力集中在最重要的關(guān)鍵問題上。經(jīng)營管理者個(gè)人抱負(fù)、價(jià)值觀、商業(yè)哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)觀和倫理哲學(xué)對戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。每家公司都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，如表14所示：表14：內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢因 素優(yōu) 勢劣 勢營銷能力1． 公司信譽(yù)2． 市場份額3． 產(chǎn)品質(zhì)量4． 服務(wù)質(zhì)量5． 定價(jià)效果6． 分銷效果7． 促銷效果8． 銷售員能力9． 創(chuàng)新效果10． 地
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