企業(yè)經(jīng)營管理檢核表-文庫吧
2024-08-21 08:58 本頁面
【正文】 功所必需的資源和競爭能力是另一回事。每家公司都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，如表14所示：表14：內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢因 素優(yōu) 勢劣 勢營銷能力1． 公司信譽(yù)2． 市場份額3． 產(chǎn)品質(zhì)量4． 服務(wù)質(zhì)量5． 定價(jià)效果6． 分銷效果7． 促銷效果8． 銷售員能力9． 創(chuàng)新效果10． 地理覆蓋區(qū)域財(cái)務(wù)能力11． 資金成本/來源12． 現(xiàn)金流量13． 資金穩(wěn)定性制造能力14． 設(shè)備15． 規(guī)模經(jīng)濟(jì)16． 生產(chǎn)能力17． 人力資源18． 按時(shí)交貨能力19． 技術(shù)和制造工藝研發(fā)能力20． 新產(chǎn)品開發(fā)能力21． 技術(shù)創(chuàng)新能力組織管理能力22． 有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)23． 具有奉獻(xiàn)精神的員工24． 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)家精神25． 彈性/適應(yīng)能力26． 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化一家公司是否擁有或能否獲得所需的資源和競爭能力是影響公司戰(zhàn)略的一個(gè)最核心的因素。因?yàn)檫@些因素可以為公司提供競爭優(yōu)勢，以便充分利用某些市場機(jī)會(huì)。獲取競爭優(yōu)勢的最佳途徑是，公司擁有具有競爭價(jià)值的資源和能力，而競爭對手則沒有；并且競爭對手開發(fā)可比的能力要付出沉重的代價(jià)或要經(jīng)歷一段很長的時(shí)間。經(jīng)驗(yàn)表明，取得經(jīng)營成功的公司完全是充分利用了公司的強(qiáng)處，淡化和中和了其資源劣勢和技能差距。經(jīng)營管理者個(gè)人抱負(fù)、價(jià)值觀、商業(yè)哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)觀和倫理哲學(xué)對戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。如果一個(gè)管理者有著很強(qiáng)的倫理信條，那么他就會(huì)不遺余力地確保公司業(yè)務(wù)在各方面都嚴(yán)格遵守倫理法則。強(qiáng)有力的企業(yè)文化可以決定公司所采取或摒棄的戰(zhàn)略行動(dòng)及對外界事件的反應(yīng)方式。在這方面最著名的例子當(dāng)數(shù)惠普公司，所謂的“惠普方式”是指與員工分享公司的成功，信任和尊重員工，為客戶提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，真正對為客戶提供問題的有效解決方案感興趣，是利潤成為股東的最高優(yōu)先點(diǎn)，避免用長期負(fù)債來為業(yè)務(wù)成長融資，提倡個(gè)體主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提倡團(tuán)隊(duì)精神，成為一名優(yōu)秀的公司公民。SWOT分析總結(jié)如何善用公司的優(yōu)
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