企業(yè)經營戰(zhàn)略概論(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-11 01:05本頁面
【正文】 ? 1. 外部環(huán)境 ? 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的 基本特點 是，市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少 ? 企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，其 前提 是對外部環(huán)境進行分析，對其發(fā)展前景作出預測。這是一種積極的防御態(tài)勢。戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。 ? ? （ 1） 阻擊式防御戰(zhàn)略 ，或稱為以守為攻的戰(zhàn)略方案。其中既包括穩(wěn)定而小幅度的提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)定增長而擴大產銷規(guī)模，保持適當?shù)氖袌稣加新省? ? 戰(zhàn)略起點： 指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的實現(xiàn)狀況。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得分期的效果之后，很可能導致企業(yè)盲目地發(fā)展或為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡，也可能降低企業(yè)的綜合素質，也可能使企業(yè)領導者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視客觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)。只有注重了以上的運用條件，企業(yè)才能擴大自身的存在價值，企業(yè)才能獲得過去不能獲得的嶄新的機會。 ? (2)企業(yè)自身的條件，發(fā)展型戰(zhàn)略有時可以使企業(yè)面目一新，因此，人們往往容易過分注意發(fā)展戰(zhàn)略本身的功效，而忽視了企業(yè)在采取發(fā)展戰(zhàn)略之前，本身就有的一些重要物證。這主要包括以下幾個方面： ? (1)企業(yè)外部的條件。雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? ? 、處理、傳遞和貯存的能力 論述題 ?試論述企業(yè)如何把握有利條件實施發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? ? ( )。 ? ? ? ，產品差別比和廣告等，向競爭對手比市場滲透 ? ( )。 ? ? ? ( )的企業(yè)都是力使自己的主要發(fā)展部門處于經濟發(fā)展較快的產業(yè)或產業(yè)中發(fā)展較快的行業(yè)，基于發(fā)展較快的細分市場。 ? ? ? 3.( )是企業(yè)競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略主體。 ? 實行多樣化戰(zhàn)略所必須利用的要素（至少其一）： ? 企業(yè)生產能力、技術能力、特定的市場分銷渠道 應用： 分析某一企業(yè)實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的成功經驗 ? 中國的企業(yè)如何才能取得跨國公司一樣的的成就？是立足于制造業(yè)做大做強制造能力，還是象跨國公司一樣憑借技術 /品牌 /渠道取勝？中國百麗鞋業(yè)的策略是：從鞋業(yè)制造商向鞋業(yè)分銷商 +制造商 +品牌商的三位一體轉型，以縱向一體化實現(xiàn)自有品牌的價值最大化，以渠道優(yōu)勢成為國際知名品牌（如耐克）的分銷商以分得其價值鏈中的部分價值， 第三節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 ? 一、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 ? 1 企業(yè)外部的條件 ? （ 1）經濟增長情況 ? （ 2）產業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 ? （ 3）政策、法律和社會方面的限制 ? （ 4）科學技術的進步情況 ? 2 企業(yè)自身的條件 ? （ 1）企業(yè)獲得資源的能力 ? （ 2）信息收集、處理、傳遞和儲存的能力 ? （ 3）企業(yè)的靈活性 ? （ 4）企業(yè)文化 ? 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊 ? 1 發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處 ? （ 1）企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身的存在價值，這種價值既可以成為企業(yè)職工的榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力 ? （ 2)企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力 ? 2 發(fā)展型戰(zhàn)略使企業(yè)潛伏危機 ? （ 1）在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ? （ 2）過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質，使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯，而實質上卻出現(xiàn)內部危機和混亂 ? （ 3）發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領導者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài) 單項選擇題 ? 1.( )是指在向前和向后兩個可能方向上擴大企業(yè)現(xiàn)有經營
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