企業(yè)經營戰(zhàn)略概論(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-07 01:05本頁面
【正文】 和市場面，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場轉移的緊縮戰(zhàn)略。 ? 基本特點 ：選擇某些比較有利的能發(fā)揮自己優(yōu)勢的市場面，搶先占據優(yōu)勢地位，獲得較大收益。同時，逐步縮小并退出其他無利可圖的市場面。 ? （ 2） 轉向戰(zhàn)略方案 ： 指當企業(yè)現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現了更好的發(fā)展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另辟蹊徑所實行的收縮。 ? （ 3） 放棄戰(zhàn)略方案 ：指將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或者停止經營。 ? （ 4） 清算戰(zhàn)略方案 ：指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產時，通過將企業(yè)的資產轉讓、賣出或者停止全部經營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。 第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 ? 一、 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 ? 1. 一般來說，緊縮型戰(zhàn)略在經濟不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產品滯銷、出現重大的內部矛盾、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時常采用。這時，緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對威脅作出的反應 ? 2. 在經營中出現了更加有利的機會，企業(yè)為了抓住和利用這一機會，去實現長遠的營運目標時，也常常采用緊縮型經營戰(zhàn)略 ? 二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊 ? ? （ 1）在衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經營領域的盈虧情況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，清除經營贅瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務狀況，使企業(yè)及時度過難關。 ? （ 2）采用轉向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經營素質，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會。 ? （ 3）可以避免競爭，防止兩敗俱傷。同時，改善資金流量，及時清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應，導致信用危機的局面，保持一個相對有利的行業(yè)結構和競爭局面。 ? ? 主要表現為：采取縮小經營的措施，往往會削弱技術研究和新產品開發(fā)能力，使設備投資減少，陷入消極的經營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，當宏觀經濟或行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)緊縮經營將導致經濟總體的供需關系向縮小、均衡的方向發(fā)展，影響經濟的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。 單項選擇題 ? 1.( )是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現實狀況。 ? ? 2.( )是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? ? ( )。 ? 量的發(fā)生 ? ( )的外部環(huán)境的基本特點是市場需求及行業(yè)結構的穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。 ? ? 5.( )指由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺 …… 企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。 ? ? ? ，造成企業(yè)競爭地位下降，經濟資源短缺，財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力，對此得采取的戰(zhàn)略是 ( )。 ? ? ? 7.( )是企業(yè)在現有的經營領域不景氣或原有的產銷規(guī)模和市場不大，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場轉移率的緊縮戰(zhàn)略。 ? ? 、出賣或者停業(yè)經營，目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領域，或者用來改善企業(yè)的經營素質，伺機抓住更大的發(fā)展機會，這是 ( )。 ? ? 、瀕于破產時，通過將企業(yè)的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。這是 ( )。 ? 多項選擇題 ? ，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為 ( )。 ? ? ，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為 ( )。 ? ? ? ( )。 ? ? ? ? ，可將緊縮型戰(zhàn)略分為 ( )。 ? ? ? ，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為 ( )。 ?
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