企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt85頁)-資料下載頁
2025-02-07 01:44本頁面
【正文】 織 建立保障戰(zhàn)略的預(yù)算ll建立行政實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)才能 支持系統(tǒng)（政策、程 序、信息系統(tǒng)和控制）形成適應(yīng)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)與業(yè)績目標(biāo)和戰(zhàn)略緊聯(lián)的文化 系的獎勵和激勵體系戰(zhàn)略實(shí)施的行動議程l 現(xiàn)在和以后做什么？l 什么事情需要大量時(shí)間和人員的關(guān)注？l 什么事情可以委托給其他人？ l 遇到變化如何調(diào)整和轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略實(shí)施的匹配因素有效實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略需要把企業(yè)的各種因素相互適應(yīng)和匹配，這些因素越是相互適應(yīng)或匹配，戰(zhàn)略越會更有效。沃特曼認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略匹配包含 7個(gè)因素，即麥金西 7S模型：硬結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略風(fēng)格共享價(jià)值體制技能 人員軟戰(zhàn)略實(shí)施的原則適度的合理性原則（主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、矛盾協(xié)調(diào)一不損害目標(biāo) 為前題）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮原則權(quán)變原則（有預(yù)警和不同環(huán)境下的替代方案）戰(zhàn)略實(shí)施過程企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動，有四個(gè)相互聯(lián)系的重要階段：戰(zhàn)略發(fā)動 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略評估與控制五、 戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 戰(zhàn)略控制過程確定控制對 象 和 重 點(diǎn)建立控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績效評價(jià) 戰(zhàn)略調(diào)整糾正措施戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施反饋系統(tǒng)偏差戰(zhàn)略控制的原則確保目標(biāo)適度控制 剛?cè)峤Y(jié)合，減少頻度 ，防止過度和不足適當(dāng)控制 把握時(shí)機(jī)優(yōu)先控制 針對重點(diǎn)，分清輕重緩急激勵結(jié)合及時(shí)控制例外控制 注意不曾出現(xiàn)的問題的控制戰(zhàn)略控制的方式事前控制過程（事中）控制事后控制
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