企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:27本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型 廣 度 戰(zhàn)略性計(jì)劃 作業(yè)性計(jì)劃 時(shí)間框架 短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 明 確 性 具體性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃： ? 應(yīng)用于整體組織中，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位。 ? 趨向于包含持久的時(shí)間間隔，通常為 5年甚至更長(zhǎng)，它們覆蓋較寬的領(lǐng)域和不規(guī)定具體的細(xì)節(jié)。 作業(yè)計(jì)劃： ? 規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 ? 趨向于覆蓋較短的時(shí)間間隔，如月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等 短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 管理者往往將計(jì)劃分為短期、中期和長(zhǎng)期。 ? 短期：指一年以內(nèi)的期間 ? 長(zhǎng)期：一般超過(guò) 5年以上 ? 中期：介于以上兩者之間 具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃 具體計(jì)劃： ? 具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模棱兩可，沒(méi)有容易引起誤解的問(wèn)題。 ? 缺點(diǎn)：它要求的明確性和可預(yù)見(jiàn)性條件不一定都能夠滿足，這時(shí)具體計(jì)劃顯然缺乏靈活性。 指導(dǎo)性計(jì)劃 ： ? 只規(guī)定一些一般的方針，它指出重點(diǎn)但不把管理者限定在具體的目標(biāo)上，或是特定的行動(dòng)方案上。指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性。 ? 缺點(diǎn)：缺乏具體計(jì)劃的明確性。 影響計(jì)劃的因素 — 組織的層次 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃 影響計(jì)劃的因素 — 組織生命周期 ? 計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度和明確性應(yīng)當(dāng)在組織生命周期的不同階段上作相應(yīng)調(diào)整（如下圖：計(jì)劃和組織的生命周期） 時(shí) 期 形成 衰退 指導(dǎo)性計(jì)劃 成熟 成長(zhǎng) 短期的更具體的計(jì)劃 長(zhǎng)期的具體計(jì)劃 短期的更具指導(dǎo)性的計(jì)劃 績(jī) 效 影響計(jì)劃的因素 — 環(huán)境不確定性 ? 環(huán)境的不確定性越大，計(jì)劃更應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，計(jì)劃期限也應(yīng)更短。 ? 如果正在發(fā)生著迅速的和重要的技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律或其他變化，精確規(guī)定的計(jì)劃實(shí)施路線，反而會(huì)成為組織取得績(jī)效的障礙。 演講完畢，謝謝觀看！
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