物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-01-07 23:11本頁面
【正文】 機會 通過 SWOT分析評價和選擇戰(zhàn)略的具體做法： 依據(jù)企業(yè)的目標列出對實現(xiàn)這一目標有重大影響 的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，然后根據(jù)一定的標準對企業(yè) 在這些方面的情況進行比較，以判定企業(yè)在某一方面 與競爭對手相比是處于優(yōu)勢還是劣勢。各種優(yōu)勢、劣 勢因素對企業(yè)經(jīng)營的影響程度是不同的。其中，那些 對企業(yè)的成功起著關鍵作用的因素，被稱為關鍵的成 功因素；那些最強于競爭對手的因素，被稱為核心能 力，它是企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競爭對手的最有力武器；同樣 也有一些因素對企業(yè)經(jīng)營會造成致命的影響。這些最 重要的因素，不管是優(yōu)勢還是劣勢，都要予以高度重視。 二、戰(zhàn)略方案設計 經(jīng)營方向和范圍 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略的設計和選擇 戰(zhàn)略部門策略 ?企業(yè)任務的確定和表述 ?企業(yè)任務的五個關鍵性構(gòu)成要素： ① 企業(yè)的歷史 ② 管理當局的偏好 ③ 環(huán)境要素 ④ 企業(yè)的資源 (包括 財力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等 ) ⑤ 企業(yè)獨有的能力 所謂戰(zhàn)略選擇就是從若干個可行的戰(zhàn)略方案中選擇某一特定方案的決策。戰(zhàn)略選擇本質(zhì)上是一個對各種方案比較和權(quán)衡，從而決定較滿意方案的過程。戰(zhàn)略選擇應考慮哪些影響因素？ ⑴ 前期戰(zhàn)略的制約 ⑵ 承受風險態(tài)度的制約 ⑶ 職能人員和中層管理人員的影響 ⑷ 企業(yè)文化 的影響 ⑸ 時間期限的影響 ?如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？ ?為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用，是在各部門間平均分配還是重點支持某些項目？ ?為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，需要對組織機構(gòu)作哪些調(diào)整，這種調(diào)整對各部門和有關人員產(chǎn)生怎樣的影響，他們是支持還是反對這種變革？ 三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實施及評價與控制 制定年度目標 制定政策 配置資源 處理沖突 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 人力資源管理 戰(zhàn)略的實施 預定戰(zhàn)略目標 實際達到目標 戰(zhàn)略實施的評價與控制 差距 分析原因采取措施 戰(zhàn)略實施的評價與控制 預定利潤 10億元 實際利潤 8億元 某企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制 差距 2億元 分析原因采取措施 原因：原材料漲價；部分產(chǎn)品市場萎縮、 …. 措施：與供應商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取原材料價格長期穩(wěn)定；轉(zhuǎn)讓部分非核心業(yè)務 …… The End
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