企業(yè)經(jīng)營管理概述(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-16 21:20本頁面
【正文】 測(cè)的范圍，可分為宏觀預(yù)測(cè)、部門與地區(qū)預(yù)測(cè)、微觀預(yù)測(cè)三種 3．按市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短劃分，可分為短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（二）經(jīng)營預(yù)測(cè)的工作程序 1．確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 2．?dāng)M定預(yù)測(cè)計(jì)劃 3．搜集、整理資料 4．選擇預(yù)測(cè)方法 5．進(jìn)行測(cè)算和分析誤差 6．編寫預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告第五節(jié) 經(jīng)營決策?決策就是選擇計(jì) 劃 組 織組織的長(zhǎng)期目標(biāo)？組織的短期目標(biāo)是什么？采取什么策略來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？招聘多少人員？權(quán)力如何分配？采用何種組織形式？領(lǐng) 導(dǎo) 控 制如何對(duì)待積極性不高的員工？如何解決出現(xiàn)的紛爭(zhēng)？如何貫徹某項(xiàng)新措施組織中哪些活動(dòng)需要控制？偏差多大時(shí)才采取糾偏措施？出現(xiàn)重大失誤時(shí)怎么辦？一、經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策是在企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)外條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略作出正確決擇的工作。? 它是由預(yù)測(cè)者根據(jù)已有的歷史資料和現(xiàn)實(shí)資料，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來的發(fā)展變化趨勢(shì)作出判斷，并以此為依據(jù)作出預(yù)測(cè)。 三、經(jīng)營預(yù)測(cè)分類及程序（一）經(jīng)營預(yù)測(cè)分類 1． 按預(yù)測(cè)需求依數(shù)量或性質(zhì)劃分，可分為定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。資源預(yù)測(cè)。二、經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。根據(jù)歷史資料及現(xiàn)狀，通過定性的經(jīng)驗(yàn)分析或定量的科學(xué)計(jì)算，探求事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，用以估計(jì)、推斷未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)。 實(shí)施過程“但月底我要與他們每個(gè)人溝通一下，一是一起研究得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給他們指導(dǎo)指導(dǎo)，也聽他們的反省；二是掌握信息預(yù)測(cè)下個(gè)月的目標(biāo)，以便我同我的上級(jí)制定下個(gè)月的計(jì)劃。這時(shí)我要不時(shí)地注意每個(gè)業(yè)務(wù)員工作的進(jìn)度，研究他們可能碰到的困難，該支持他時(shí)我會(huì)放棄休息和他們一起工作。這時(shí)我簡(jiǎn)單提一下對(duì)他們計(jì)劃的看法，但是怎么做還是由他自己決定，同時(shí)我記下他們可能有困難的地方。這時(shí)他就會(huì)提出要求，什么要提供車?yán)?、要我出面啦、要增加招待費(fèi)啦，我會(huì)根據(jù)情況給他分析什么是必要的，哪些事我可支持等等，最后達(dá)成一致。我同業(yè)務(wù)員制訂小目標(biāo)的過程也要費(fèi)一番周折?！霸鲁?，根據(jù)我同上級(jí)商定的大目標(biāo)，以及與每個(gè)業(yè)務(wù)員制訂工作小目標(biāo)。l 每個(gè)部門和個(gè)人的一切活動(dòng)都圍繞著這些目標(biāo)展開，這就使履行職責(zé)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。? 目標(biāo)管理有四個(gè)特點(diǎn)：l 組織目標(biāo)是上級(jí)與下級(jí)共同商定的，而不是上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，下級(jí)僅僅是執(zhí)行者。 ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國學(xué)者麥格雷戈Y理論為基礎(chǔ)。 目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念傳統(tǒng) 的目標(biāo)設(shè)定方法：l 最高管理當(dāng)局：我們需要改進(jìn)公司的績(jī)效l 事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)l 部門管理者：增加利潤(rùn)，不管用什么方法l 雇員個(gè)人：不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，這是一種單向的過程：由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)，是典型的 “命令式管理 ”。 。 特點(diǎn)： 市場(chǎng)導(dǎo)向性、 環(huán) 境適 應(yīng) 性 、 內(nèi)容 綜合性 、目標(biāo)激勵(lì)性 二、經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù) 1．制定目標(biāo) 目標(biāo)管理法
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