【正文】 戰(zhàn)略目標的作用：（1）平衡作用；（2）量化作用；（3）評價作用；（4）激勵作用。答：戰(zhàn)略目標是指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析而確定的企業(yè)在今后戰(zhàn)略期限內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到和期望達到的總成果或總水平。具體作用如下：（1）對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用；（2）對實現(xiàn)企業(yè)技術進步起指導作用；（3）對企業(yè)管理變革起推動作用；（4）對提高企業(yè)競爭力起促進作用試論述企業(yè)經(jīng)營方式戰(zhàn)略類型?？萍紤?zhàn)略的特點（1）從屬性；（2）超前性；（3）創(chuàng)新性；（4）風險性科技戰(zhàn)略地位科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中重要組成部分，一般處于先導地位。試論科學技術戰(zhàn)略的特點及其重點地位。（二）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來潛在危機：實施發(fā)展型戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來不利方面，可能給企業(yè)帶來潛在的危機。，避免企業(yè)組織老化，使企業(yè)充滿生機和活。答：發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊具體如下：（一）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處選擇發(fā)展型戰(zhàn)略對企業(yè)有利的方面是： 。它是以年銷售增長率為依據(jù)而劃分的。產(chǎn)品壽命周期階段的劃分廣義的產(chǎn)品壽命周期指產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、直至產(chǎn)品退出市場為止的過程。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。因此，中小型企業(yè)要善于揚長避短或揚長克短。答：中小型企業(yè)具有以下七個特點：（1）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設期短，收效較快；（2）對市場變化的適應性強，船小好調頭；（3）機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而精、小而活的優(yōu)勢；（4）經(jīng)營范圍具有廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣；（5）成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨；（6）船小易翻船，抵御經(jīng)營風險的能力?。唬?）資金薄弱、籌資能力差。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質。答：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的五大趨勢：　　一、企業(yè)人力資源管理部門職能的延伸和向直線管理部門的回歸；　　二、企業(yè)人力資源管理職能與功能的細化；　　三、企業(yè)人力資源管理作用的逐步強化；　　四、政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨接近；　　五、全球化和技術革新的趨勢正在改變企業(yè)的管理方式。靈活性是指戰(zhàn)略對策沒有一個固定的程式，必須根據(jù)具體情況，從多種對策選擇一種或幾種有效的方法，具有可變性。作為戰(zhàn)略對策，它不是單一的，而是一整套的。戰(zhàn)略對策必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要。預見性是指戰(zhàn)略對策通過預測，對未來事件提出解決的方法。答：戰(zhàn)略對策是根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的，用來指導企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源，有效達到目標的一整套手段的總稱?？傮w戰(zhàn)略處于統(tǒng)率地位，對各經(jīng)營單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略發(fā)揮著指導作用；各經(jīng)營單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略必須服務企業(yè)總體戰(zhàn)略，確?？傮w戰(zhàn)略的實現(xiàn)。這是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一項基本內(nèi)容，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、引導企業(yè)走向成功的必要條件。，而是由總體戰(zhàn)略和不同層次的經(jīng)營單位戰(zhàn)略，不同方面的職能戰(zhàn)略構成的。試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構成。2企業(yè)文化戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并取得員工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的謀劃與方略。2企業(yè)公共關系——指企業(yè)運用大眾傳播工具，通過有關社會團體、政府機構、社會名流、專家學者、顧客、公眾，指導、介紹和宣傳本企業(yè)及其產(chǎn)品，使社會公眾、廣大顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品產(chǎn)生良好印象，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的活動。即它是企業(yè)一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在其中投放主要資源，提供產(chǎn)品或勞務，滿足特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。產(chǎn)品壽命周期——是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。1穩(wěn)定性戰(zhàn)略——是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 1戰(zhàn)略重點——是指那些關系到戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大的又具有優(yōu)勢或是薄弱的項目、環(huán)節(jié)或部門。 1規(guī)模經(jīng)濟——是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟。企業(yè)所屬第二層次的經(jīng)營單位，主要是指事業(yè)部、子公司或分公司等經(jīng)營單位。1戰(zhàn)略對策——是根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的,用來指導企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源,有效達到目標的一整套手段的總稱。是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標——指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析，所確定的在未來一定戰(zhàn)略時期內(nèi)經(jīng)過努力，應該或期望達到的總結果和總水平。輔助活動則是為主要活動提供必要的支持。 可以被分解為主要活動和輔助活動。有的觀點認為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用，但這決不僅限于跨國公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟——指是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。經(jīng)營國際化——指企業(yè)以國際市場需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場為目標，在復雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存、發(fā)展的過程。具體說，就是產(chǎn)生2+24，或2+2+26的效果。協(xié)同效應——這是指若干因素的有效組合、協(xié)調，共同發(fā)揮作用，可以比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果。人力資源戰(zhàn)略——是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應企業(yè)生存發(fā)展需求，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。[A] 人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略[B] 人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略[C] 人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略[D] 人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略2成本導向定價法，具體有幾種方法（ABCD）?？晒┻x擇的設想方法主要有（AB）。[A] 擬定和選擇戰(zhàn)略方案[B] 組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍[C] 有效組織實施戰(zhàn)略方案[D] 確定基本的協(xié)調和控制2對組織指揮體系變革進行可行性分析，分析的內(nèi)容有（ABCD）。這些因素是（CD）。[A] 行來技術經(jīng)濟政策[B] 政府經(jīng)濟政策[C] 企業(yè)產(chǎn)品壽命周期階段[D] 國同外技術發(fā)展趨勢1企業(yè)使命是指企業(yè)的（ABCD）。[A] 規(guī)劃戰(zhàn)略行動[B] 確立企業(yè)使命[C] 規(guī)定戰(zhàn)略目標[D] 選擇戰(zhàn)略方案1戰(zhàn)略對策具有下述特點（ABCD）。[A] 能夠吞并和減少競爭對手[B] 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗1企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性[D] 市場保持的穩(wěn)定性1企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A] 創(chuàng)新作用[B] 導向作用[C] 凝聚作用[D] 組織作用1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ABCD）。[C] 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線[D] 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。[A] 阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。[A] 生產(chǎn)全球化觀念[B] 產(chǎn)品整體化觀念[C] 經(jīng)營國際化觀念[D] 國際市場營銷觀念市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。[A] 外延型擴大再生產(chǎn)[B] 生產(chǎn)技術的重復性[C] 經(jīng)營資源的節(jié)約性[D] 管理工作的粗糙性戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（AC）。[A] 基本維持原有經(jīng)營領域[B] 保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C] 投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模[D] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[A] 采購物力資源戰(zhàn)略[B] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略下列各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A] 資產(chǎn)評估[B] 產(chǎn)權界定[C] 設置股權[D] 處理各方利益二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。[A] 企業(yè)家[B] 政工人員[C] 技術人員[D] 工人實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗，關鍵在于集團化內(nèi)的企業(yè)存在（A）。[A] 原利定價策略[B] 薄利定價策略[C] 保本定價策略[D] 賠本定價策略下列商品中屬于價格需求彈性較小的是（D）。[A] 從屬性[B] 超前性[C] 風險性[D] 創(chuàng)新性電視機廠與國外廠商合作研制電視機專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（D）。[A]