企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤-文庫吧資料
2024-10-28 23:56本頁面
【正文】 一門理論聯(lián)系實踐的綜合性課程。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。第二組 40804535陳華娟第五篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得體會西南交通大學(xué)希望學(xué)院《ERP沙盤模擬》心得體會組號第五組實驗時間班級2009級會計四班學(xué)號20090572姓名胥瑤職務(wù)技術(shù)總監(jiān)每次遇到寫心得體會，我的速度都是最快的，質(zhì)量也是較高的，高中的時候常常被各科老師當作典范被贊揚，但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲，套幾句老話，表幾句壯志就可以敷衍了事了?？偟膩碇v，經(jīng)過這次實戰(zhàn)模擬課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多的東西。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問題，如果為了擴建生產(chǎn)線而借了太多的貸款，而你的銷量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會壓死企業(yè)的，到頭來為了還貸款而買自己的設(shè)備或是資產(chǎn)，這無異于猴子掰苞谷，最后什么也沒得到。何必總是糾結(jié)于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。而如果的閑置當前的生產(chǎn)線，而去擴建其他的生產(chǎn)線，這是資源的浪費。首先，應(yīng)該充分運用自己當前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。因為生產(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導(dǎo)致資本運作不正常。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。我的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)助理，主要負責產(chǎn)能預(yù)估，填寫生產(chǎn)、物料以及采購計劃。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹慎的態(tài)度。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認識。雖然我組在第6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于短期經(jīng)營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。第三、各類資格認證也是必不可少的。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點有以下兩點。由于市場上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產(chǎn)品以及競爭對手的考慮。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導(dǎo)致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營流程。我擔任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。經(jīng)過差不多三年的財務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個企業(yè)運行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練才是一場關(guān)于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的“用兵”前奏。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。沙盤模擬培訓(xùn)在國內(nèi)外的推廣情況沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼
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