【正文】 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》模擬試卷15一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)。試卷一企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用（C）。[A] 新品中價(jià)戰(zhàn)略[B] 新品低價(jià)戰(zhàn)略[C] 新品高價(jià)戰(zhàn)略[D] 隨行就市戰(zhàn)略松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（A）。[A] 緊跟型戰(zhàn)略[B] 模仿型戰(zhàn)略[C] 領(lǐng)先型戰(zhàn)略[D] 配角型戰(zhàn)略相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（D）。[A] 職能制[B] 混合結(jié)構(gòu)[C] 母子公司制[D] 事業(yè)部制企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的（B）。[A] 創(chuàng)新性[B] 自主性[C] 間歇性[D] 風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)將投資主要用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來(lái)劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（A）。[A] 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略[B] 外延型投資戰(zhàn)略[C] 設(shè)備投資戰(zhàn)略[D] 工藝投資戰(zhàn)略對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是（C）。[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括銷(xiāo)售成本一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（D）。[A] 投入期[B] 成長(zhǎng)期[C] 成熟期[D] 衰退期以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿(mǎn)足老用戶(hù)需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶(hù)，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略[B] 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略[C] 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[D] 市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（C）。[A] 貨幣資本投資戰(zhàn)略[B] 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[C] 無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[D] 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略某罐頭食品廠(chǎng)投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠(chǎng)實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略[B] 向后一體化戰(zhàn)略[C] 向前一體化戰(zhàn)略[D] 同心多樣化戰(zhàn)略試卷二日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（B）。[A] 橫向一體化戰(zhàn)略[B] 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 低成本戰(zhàn)略[D] 重點(diǎn)戰(zhàn)略東方電器公司以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過(guò)發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠(chǎng)中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（A）。[A] 開(kāi)發(fā)型模式[B] 擴(kuò)散型模式[C] 改造型模式[D] 引進(jìn)型模式某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（D）。[A] 等級(jí)包裝策略[B] 相關(guān)性包裝策略[C] 異類(lèi)型包裝策略[D] 同類(lèi)型包裝策略在其它條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高5%，對(duì)某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（B）。[A] 1[B] 2[C] 3[D] 4海南恒泰集團(tuán)通過(guò)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）。[A] 綜合利用資源戰(zhàn)略[B] 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略[C] 培植資源戰(zhàn)略[D] 自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略企業(yè)需要很多人才，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）。[A] 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。[B] 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例。[C] 各個(gè)等級(jí)的職稱(chēng)人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。[D] 由于執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專(zhuān)業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀(guān)環(huán)境，任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是（C）。[A] 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大[B] 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小[C] 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大[D] 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小日本三洋公司提出口號(hào)：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（D）。[A] 企業(yè)宗旨[B] 企業(yè)戰(zhàn)略方針[C] 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[D] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 貨幣資本投資戰(zhàn)略[B] 無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[C] 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[D] 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門(mén)，其中一個(gè)門(mén)的設(shè)計(jì)是按照日本居民喜歡吃生魚(yú)片、冷藏生魚(yú)片的要求，使溫度保持在5℃至5℃之間。該廠(chǎng)所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（A）。[A] 目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[B] 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[C] 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[D] 國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略試卷三環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱(chēng)為（A）。[A] 奶牛SBA[B] 難點(diǎn)SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[B] 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[D] 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略[B] 科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略[C] 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略[D] 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）。[A] 中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用[B] 中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用[C] 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用[D] 中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿(mǎn)足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱(chēng)為（C）。[A] 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[B] 集中化戰(zhàn)略[C] 差異化戰(zhàn)略[D] 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷(xiāo)策略屬于（D）。[A] 顧客滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)[B] 整合營(yíng)銷(xiāo)[C] 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)[D] 文化營(yíng)銷(xiāo)紅星公司生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車(chē)等民用產(chǎn)品。這兩類(lèi)產(chǎn)品的比重構(gòu)成（B）。[A] 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)[B] 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)[C] 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)[D] 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)企業(yè)按照高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略[B] 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略[C] 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略[D] 等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略一些罐頭食品廠(chǎng)建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠(chǎng)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略[B] 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略[C] 自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（A）。[A] 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)[B] 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例[C] 各個(gè)等級(jí)的職稱(chēng)人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化[D] 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專(zhuān)業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)試卷四企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動(dòng)方略是企業(yè)的（C）。[A] 戰(zhàn)略對(duì)策[B] 戰(zhàn)略目標(biāo)[C] 戰(zhàn)略方針[D] 戰(zhàn)略重點(diǎn)當(dāng)前，發(fā)展我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（A）。[A] 質(zhì)量[B] 價(jià)格[C] 戶(hù)型[D] 環(huán)境產(chǎn)品壽命周期實(shí)質(zhì)反映了產(chǎn)品的（C）。[A] 物理[B] 技術(shù)[C] 市場(chǎng)[D] 使用產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或可能性，這一特性是（B）。[A] 性能[B] 可靠性[C] 壽命[D] 安全性下列指標(biāo)中，哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)品目標(biāo)（A）。[A] 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率[B] 銷(xiāo)售利潤(rùn)率[C] 市場(chǎng)占有率[D] 投資利潤(rùn)率某造紙廠(chǎng)為達(dá)到排污達(dá)標(biāo)，將投資重點(diǎn)放在治理三廢，保護(hù)生態(tài)率衡方面。企業(yè)的這種投資戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略[B] 節(jié)能降耗戰(zhàn)略[C] 工藝投資戰(zhàn)略[D] 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略