【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存和發(fā)展的重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟——指是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。有的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國(guó)公司采用，但這決不僅限于跨國(guó)公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。價(jià)值鏈——是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。 可以被分解為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)。主要活動(dòng)包括產(chǎn)品的實(shí)物生產(chǎn)、銷售、配送以及今后服務(wù)。輔助活動(dòng)則是為主要活動(dòng)提供必要的支持。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。戰(zhàn)略目標(biāo)——指在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析，所確定的在未來(lái)一定戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力，應(yīng)該或期望達(dá)到的總結(jié)果和總水平。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——也稱低成本戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。1橫向一體化戰(zhàn)略——指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，或者與之聯(lián)合、兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。1戰(zhàn)略對(duì)策——是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的,用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源,有效達(dá)到目標(biāo)的一整套手段的總稱。1經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略——是指企業(yè)第二層次的經(jīng)營(yíng)單位適應(yīng)環(huán)境變化的要求尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。企業(yè)所屬第二層次的經(jīng)營(yíng)單位，主要是指事業(yè)部、子公司或分公司等經(jīng)營(yíng)單位。1適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略——是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，為避開(kāi)環(huán)境的威脅而采取的一種緊縮戰(zhàn)略。 1規(guī)模經(jīng)濟(jì)——是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟(jì)。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益界限產(chǎn)（銷）量的過(guò)程。 1戰(zhàn)略重點(diǎn)——是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大的又具有優(yōu)勢(shì)或是薄弱的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或部門。 1經(jīng)濟(jì)環(huán)境——是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展走勢(shì)等狀況。1穩(wěn)定性戰(zhàn)略——是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。1外向型企業(yè)——是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間，而進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)。產(chǎn)品壽命周期——是指產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程。2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域——簡(jiǎn)稱SBA，是指關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，具有戰(zhàn)略性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。即它是企業(yè)一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在其中投放主要資源，提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。2產(chǎn)品組合——又稱產(chǎn)品搭配，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部產(chǎn)品所形成的結(jié)構(gòu)，即各種產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。2企業(yè)公共關(guān)系——指企業(yè)運(yùn)用大眾傳播工具，通過(guò)有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)名流、專家學(xué)者、顧客、公眾，指導(dǎo)、介紹和宣傳本企業(yè)及其產(chǎn)品，使社會(huì)公眾、廣大顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品產(chǎn)生良好印象，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的活動(dòng)。2企業(yè)物力資源——指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、運(yùn)輸車輛用器具、原燃材料、能源、動(dòng)力工具等。2企業(yè)文化戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并取得員工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的謀劃與方略。四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）。試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，是指由企業(yè)總體戰(zhàn)略、各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和各方面的職能戰(zhàn)略等所構(gòu)成的、互相配合、互相制約的有機(jī)整體。，而是由總體戰(zhàn)略和不同層次的經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，不同方面的職能戰(zhàn)略構(gòu)成的。這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)走向成功的必要條件。，各方面的職能戰(zhàn)略是相互聯(lián)系、相互配合、相互制約的關(guān)系?？傮w戰(zhàn)略處于統(tǒng)率地位，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略發(fā)揮著指導(dǎo)作用；各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略必須服務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，確?？傮w戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。試論述戰(zhàn)略對(duì)策的特點(diǎn)。答：戰(zhàn)略對(duì)策是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源，有效達(dá)到目標(biāo)的一整套手段的總稱。戰(zhàn)略對(duì)策的特征預(yù)見(jiàn)性。預(yù)見(jiàn)性是指戰(zhàn)略對(duì)策通過(guò)預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)事件提出解決的方法。針對(duì)性。戰(zhàn)略對(duì)策必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。多重性。作為戰(zhàn)略對(duì)策，它不是單一的，而是一整套的。靈活性。靈活性是指戰(zhàn)略對(duì)策沒(méi)有一個(gè)固定的程式，必須根據(jù)具體情況，從多種對(duì)策選擇一種或幾種有效的方法，具有可變性。，試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理未來(lái)發(fā)展的五大趨勢(shì)：　　一、企業(yè)人力資源管理部門職能的延伸和向直線管理部門的回歸；　　二、企業(yè)人力資源管理職能與功能的細(xì)化；　　三、企業(yè)人力資源管理作用的逐步強(qiáng)化；　　四、政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨接近；　　五、全球化和技術(shù)革新的趨勢(shì)正在改變企業(yè)的管理方式。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。答：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。(4分)影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(4分)試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。答：中小型企業(yè)具有以下七個(gè)特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)期短，收效較快；（2）對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭；（3）機(jī)制靈活，能發(fā)揮小而專、小而精、小而活的優(yōu)勢(shì)；（4）經(jīng)營(yíng)范圍具有廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；（5）成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨；（6）船小易翻船，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力??；（7）資金薄弱、籌資能力差。前四個(gè)特點(diǎn)反映了中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，后三個(gè)特點(diǎn)反映了中小型企業(yè)的劣勢(shì)。因此，中小型企業(yè)要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)克短。在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答：所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品壽命周期階段的劃分廣義的產(chǎn)品壽命周期指產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、直至產(chǎn)品退出市場(chǎng)為止的過(guò)程。狹義的產(chǎn)品壽命周期指產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。它是以年銷售增長(zhǎng)率為依據(jù)而劃分的。不同壽命周期階段產(chǎn)品戰(zhàn)略（一）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略以新領(lǐng)先戰(zhàn)略；新品完善戰(zhàn)略；新品形象戰(zhàn)略（二）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略試論發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊。答：發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊具體如下：（一）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的好處選擇發(fā)展型戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有利的方面是： 。（1）企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)增大、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和地位提高；（2）企業(yè)家事業(yè)成功、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、社會(huì)聲譽(yù)提高；（3）企業(yè)員工自豪感、榮譽(yù)感的增強(qiáng)；（4）企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力增大。，避免企業(yè)組織老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活。（1）使企業(yè)把握未來(lái)市場(chǎng)需求趨勢(shì)，贏得生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的機(jī)會(huì)；（2）使企業(yè)把握科技發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)，贏得技術(shù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；（3）使企業(yè)把握未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，努力運(yùn)用多種經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)企業(yè)走集團(tuán)化、股份化、多樣化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)潛在危機(jī)：實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來(lái)不利方面，可能給企業(yè)帶來(lái)潛在的危機(jī)。主要表現(xiàn)在：，有可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展，或?yàn)榘l(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡；；（管理混亂，應(yīng)變能力下降），顧此失彼，容易出現(xiàn)忽視質(zhì)量和服務(wù)，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)；企業(yè)應(yīng)重視這些潛在的危機(jī)，認(rèn)真分析、研究對(duì)策，只要采取有效措施，克服可能出現(xiàn)的危機(jī)，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。試論科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其重點(diǎn)地位。答：科技戰(zhàn)略指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)，技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略?？萍紤?zhàn)略的特點(diǎn)（1）從屬性；（2）超前性；（3）創(chuàng)新性；（4）風(fēng)險(xiǎn)性科技戰(zhàn)略地位科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中重要組成部分，一般處于先導(dǎo)地位。科技戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略之一，在科技日新月異，突飛猛進(jìn)的今天，使之處于職能戰(zhàn)略體系中的關(guān)鍵地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。具體作用如下：（1）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用；（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用；（3）對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用；（4）對(duì)提高企業(yè)