【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)目中只有一個(gè)是符號(hào)題目要求的,、多選或未選均無(wú)分。，而被迫選擇的退出原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以求繼續(xù)生存下去所做出的戰(zhàn)略決策是（） 答案：D （） 答案：D “雙動(dòng)力”式洗衣機(jī)，創(chuàng)造了一種全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完全擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)此海爾公司實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是() 答案：D （） 答案：A ，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為() 更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（)答案：D 、手工勞動(dòng)比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要的劃分標(biāo)志是() 答案：C 、自行車、室內(nèi)家具等商品時(shí)，應(yīng)選用的產(chǎn)品質(zhì)量組合戰(zhàn)略是()，外部質(zhì)量為輔 ，內(nèi)在質(zhì)量為輔 答案：C （）、開(kāi)展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力軍 ，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì) 答案：B 、爭(zhēng)奪同類資源的組織或個(gè)人是指() 答案：D ，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實(shí)行的戰(zhàn)略是() 答案：D ，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） “蓄水池”作用 ，對(duì)技術(shù)革新的作用不大更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（)，籌資能力差 答案：C 、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱作() 答案：B 、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范等形式，屬于人才激勵(lì)方法中的() 答案：C 、國(guó)家繁榮、社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，進(jìn)行表彰和宣傳，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀 劃和方略是() 答案：B ，然后在生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門順次任職，表現(xiàn)不錯(cuò) 的，提拔擔(dān)任職能部門負(fù)責(zé)人的工作，在使用人才戰(zhàn)略上，這屬于() 答案：A二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符號(hào)題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未 選均無(wú)分。，還包括()更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（) 、資格雙軌使用戰(zhàn)略 答案：A^B^C^D^E^ （） 答案：C^D^ () 答案：A^B^ （） 答案：A^B^C^ () 答案：A^B^C^D^E^三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）答案：發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（)式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 答案：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說(shuō)明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 答案：企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。答案：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。答案：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所 依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“√“，錯(cuò)誤的打“”，并說(shuō)明其正確和錯(cuò)誤的理由。，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的。()答案：（2分）改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。（2分），盡可能地保存企業(yè)實(shí)力，渡過(guò)危機(jī)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。（）答案：（2分）改正：把“適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”。（2分），不僅能滿足某一方面的市場(chǎng)個(gè)性化需求，還可以滿足多方面的市場(chǎng)個(gè)性化需求，可選擇中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案，或選擇產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位 戰(zhàn)略方案。（）答案：√（4分），同時(shí)下放責(zé)任。（）答案：（2分）改正：把“同時(shí)下放責(zé)任”改為“但不下放責(zé)任”。（2分）略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。（）答案：Y 更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（)五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）？答案：（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德?tīng)顩r。（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。答案：進(jìn)行戰(zhàn)略控制十分必要，這是因?yàn)椋海?）戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制。，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。答案：20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。答案：（1）堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。企業(yè)選擇了某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，明確了自己的服務(wù)對(duì)象，即誰(shuí)是自己的顧客；經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，這些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域前途遠(yuǎn)大，為之服務(wù)的顧客近期需求和遠(yuǎn)期 需求十分可觀，企業(yè)高層決定堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和服務(wù)方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目 標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)持原有的企業(yè)使命。（2）擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求在繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持原有使命的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象，即把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）改變企業(yè)使命的決策。企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求下降，新的需求產(chǎn)生。企業(yè)必須改變?cè)惺姑赃m應(yīng)新的環(huán)境、新的需求。在這種情況下，從更多試卷，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)9州考苑（)原有領(lǐng)域撤退，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把原有企業(yè)發(fā)展成為新的企業(yè)，根據(jù)環(huán)境變化所提供的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標(biāo)市場(chǎng)。：（1）政治環(huán)境分析。對(duì)政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容： ①國(guó)內(nèi)政局分析。②國(guó)際政局分析。③國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要分析以下內(nèi)容： ①國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。②國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析。③國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。④國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。（3）社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。①社會(huì)環(huán)境分析。②文化環(huán)境分析。③科技環(huán)境分析。（4）資源環(huán)境分析。資源狀況調(diào)查的主要內(nèi)容有： ①自然資源及其開(kāi)發(fā)情況調(diào)研。②資源供應(yīng)情況分析。③資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。_第四篇：2011年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷1002