建筑企業(yè)經(jīng)營管理教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0~50人） ? ③擬定好意見征詢表 頭腦風(fēng)暴法：（暢談會法） 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? 原則： ? ①獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ? ②意見建議越多越好，不受限制 ? ③對別人的意見不作任何評價 ? ④可以補(bǔ)充和完善已有的意見 二、計(jì)量決策方法 ? 確定型決策方法： ? 線性規(guī)劃方法： 用于解決兩類問題： ? ①資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 ? ②任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省。 盈虧平衡分析法 （量本利分析法）：研究決策方案的銷量，生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 ? 盈虧平衡點(diǎn)表示方法： ? ①以產(chǎn)量 Q0表示： P Q0 =F+V Q0， Q0 =F/（ PV） ? ②以銷售收入 S0表示： S0=P Q0 =F/（ 1VP） ? ③以生產(chǎn)能力利用率表示： E0=(Q0 /Q*) 100% ? Q*表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ? ④以達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時的單價 P0表示： ? P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） ??????VQFCPQS成本收入??CS固定成本價格??FP產(chǎn)量銷量??可變成本?v 例題： 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價為 1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，生年需固定費(fèi)用為1800萬元。 ①盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？ ②當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺時，每年收入多少？ ③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時可節(jié)約可變費(fèi)用每臺 100元，為擴(kuò)大銷路，計(jì)劃降低售價 10%，問此方案是否可行？ ? ① Q0 =F/（ PV）＝ 1800/（ 1200700） ? ② S0=P Q0 =1200 5000 ? ③ F＝ 1800＋ 400＝ 2200 ? V＝ 700－ 100＝ 600 ? P＝ 1200（ 1－ 10％）＝ 1080 ? Q0 =F/（ PV） ? ＝ 2200 /（ 1080600） ? ＝ 45405000 ? 則可行。 風(fēng)險型決策方法 ? ①期望值發(fā)法 ? 計(jì)算各方案的期望值，據(jù)期望值比較，判斷方案的優(yōu)劣。 ? ②決策樹法 ? 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 ? 例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元，服務(wù)期為 10年。 ? 方案 2，新建小廠，需投資 140萬無。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 ? 方案 3，選建小廠， 3年后銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 ? 試選擇方案。 ? 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： ? E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬元 ? E2=[ 40+ 30] 10140=230萬元 ? E4E5 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) ? 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好。 ??????????)280 (740E465202395E54萬元萬元 不確定型決策方法 ? 在對決策問題的未來不
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