企業(yè)經(jīng)營管理培訓課件(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 明確決策的目標 ? 至少要由兩個以上的備選方案 ? 對決策方案進行綜合性評價 ? 清醒地估計方案實施的風險程度 充分估計風險的大小， 不盲目冒險 將風險損失降低到最低程度 決策目標的幾點要求 ?決策目標是經(jīng)過努力可以達到的目標 ?決策目標是環(huán)境許可達到的目標 ?決策目標是資料證明可以達到的目標 ?有可供選擇的最滿意的實現(xiàn)目標的方案 抓住決策重點 第一類 ?程序化決策 ——— 例行問題的決策 ?非程序化決策 —— 例外問題的決策 重復出現(xiàn)的日常管理問題 偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì) 與結(jié)構(gòu)上不甚分明、具有重 大影響的問題 重點抓程序制定 重點抓決策過程 抓住重點決策 第二類 ? 事前決策 —— 針對尚未實施的事項所作的決策 ? 事后決策 —— 針對已經(jīng)發(fā)生的事項所作的決策 重點抓決策目標，避免損失 重點抓決策速度，減少損失 抓住重點決策 第三類 ? 主動決策 —— 在自己職權(quán)范圍內(nèi)的決策 ? 被動決策 —— 接受上級指令時的決策 上級指令符合個人意圖 上級指令不符合個人意圖 上級的指令欠妥 申述個人理由 個人意圖欠妥 修改個人意圖 重點抓決策過程 重點對上級決策的理解 抓住重點決策 學會采用不同的決策比較方法 ? 對比 —— 同過去具有不同效果的同類決策相比較 ? 類比 —— 同過去具有相同效果的同類決策相比較 ? 自比 —— 在供選擇的決策方案中各方案自比 ? 互比 —— 在供選擇的決策方案中各方案互比 ? 內(nèi)比 —— 在本單位的各種決策方案中相比較 ? 外比 —— 同外單位的各種決策方案相比較 優(yōu)化價值系統(tǒng) 問題不在于是否了解 “ 科學決策的要求 ” “ 決策的合理化標準 ”，這些 不知道自然不行，關(guān) 鍵是知道
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