企業(yè)經營管理課件(編輯修改稿)
2025-02-01 19:20 本頁面
【文章內容簡介】 V：單位變動成本 pvF：SvppFpQvPFQ：????????100盈虧平衡點銷售額則有由盈虧平衡點業(yè)務量3．量、本、利分析的應用 （１）確定保本點 （２）經營安全狀況分析 （３）預測一定銷售量下的利潤水平 實際銷售量盈虧平衡銷售量實際銷售量經營安全率 －（ Ｌ ） ＝vpPFQ??? 利（４）確定目標成本 目標成本＝銷售額－目標利潤＝ 2021400=1600（萬元） 萬元利銷售額則有利根據銷售量公式2 0 0 010614 0 04 0 01??????????pvPF：SvpPFQ：（５）多品種生產的量本利分析 邊際收益 是指 銷售收入減去變動成本 后余下的部分，即 固定成本加利潤 ? １．計算各產品的邊際收益率 m: SPFSvpQSDm 利?????)( D：邊際收益 Ｓ：銷售收入 m：邊際收益率 Ｄ＝ Q（Ｐ－ v）＝Ｆ＋Ｐ 利 ? ２．按各產品邊際收益率大小順序排序，并計算各產品銷售收入和邊際收益的累積值 ? ３．按順序用邊際收益的累計值和固定成本比較，當邊際收益的累計值首次大于或等于固定成本時，則可確定盈虧平衡點一定在該產品區(qū) ? ４．計算與盈虧平衡點對應的銷售收入Ｓ ０ ，設所在產品區(qū)的序號為 n，則 mDFSnniinisi?????????11110（三）線性規(guī)劃法 Ｙ 女褲 Ｘ 男褲 ０ 300 300 500 200 Y=480－ 2x Y=300－ x 240 200 ● ● C ● ● ● 求最優(yōu)解Ｃ點的坐標值： Y=480－ 2x Y=300－ x X=180 Y=120 每天利潤： 180 30+120 20=7800（元） 二、風險型決策方法 （一）決策收益表 （二）決策樹 三、不確定型決策方法 １、悲觀原則 ２、樂觀原則 ３、中庸原則 ４、遺憾原則 ５、等概率原則 第四章 企業(yè)管理組織 第一節(jié) 企業(yè)管理組織概述 一、企業(yè)管理組織的含義 （一）企業(yè)管理組織的概念 （二）企業(yè)管理組織的構成與作用 （三）企業(yè)管理組織作用 二、建立企業(yè)管理組織的原則 （一）統(tǒng)一領導、分級管理原則 （二）精簡、高效原則 （三）管理幅度與層級適度原則 （四）專業(yè)分工、協(xié)調配合原則 第二節(jié) 企業(yè)管理組織結構形式 一、直線制組織結構 二、職能制組織結構 三、直線職能制組織結構 四、事業(yè)部制組織結構 五、矩陣制組織結構 六、新型組織結構 （一）網絡型組織結構 （二）控股型組織結構 （三）學習型組織結構 第五章 企業(yè)人力資源管理
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