企業(yè)經(jīng)營管理思維(ppt47)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率成本實(shí)際目標(biāo)檢討修訂（ A ）( C)( C)(A)人力策略規(guī)劃 達(dá)成計(jì)劃的手段經(jīng)營理念企業(yè)使命+ 員工的認(rèn)同 首重經(jīng)營者觀念/ 格局內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析SW O T 分析關(guān)鍵成功因素核心競爭力有限資源的規(guī)劃長期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo) 目標(biāo)的展開 平衡記分卡 計(jì)劃名稱： 目 標(biāo) 事 人 時 地 物 方 式 管理循環(huán) 計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組織控制明確目標(biāo)＊把握現(xiàn)狀 ?。獢M訂方案＊整理問題點(diǎn)?。A(yù)測分配工作＊易懂、清楚?。⑷霟嵴\＊讓部屬具有參與計(jì)劃的意識＊工作和人 的編組＊責(zé)任權(quán)限 的明確化 及委讓＊確立各種 關(guān)係＊標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn) 狀的比較＊差異分析＊正確手段 的檢討與 應(yīng)用＊結(jié)果的回 饋績效溝通協(xié)調(diào)整合 管 理 的 解 釋 □ 「管」人「理」事 管：訂 目標(biāo) 、給 任務(wù) 理：查 進(jìn)度 、看 結(jié)果 □ 依據(jù)「 目標(biāo) 」 貫徹 「 執(zhí)行 」 管 理 與 經(jīng) 營 之 關(guān) 係 管理體質(zhì) 人力結(jié)構(gòu) ＋ 具備條件 ＝ 標(biāo)準(zhǔn) 效率 人 事 品質(zhì) 收入 成本 成長力、生產(chǎn)力 獲利力、活動力 利潤 資金 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 償債能力 安定力 管理績效 經(jīng)營績效 經(jīng)營體質(zhì) 人事管理 會計(jì)管理 企業(yè)管理的基礎(chǔ) 產(chǎn)品 資料來源：三照企管朱榮三老師 企 業(yè) 各 階 層 之 使 命 經(jīng)營層管理層執(zhí)行層三明治壓力阻力(老大)(部門)(怨職)情前瞻力理轉(zhuǎn)化力法執(zhí)行力天時人和地利變先知先覺應(yīng)變後知後覺不變不知不覺 管 理 者 主 要 工 作 內(nèi) 容 資料來源：三照企管朱榮三老師 1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動上。 2. 啟下 ：賦予屬員任務(wù)，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員能力 / 潛力。 3. 計(jì)劃 ：安排、分派、說明、指導(dǎo)、分析、改善達(dá) 成目標(biāo)。 4. 協(xié)調(diào) ： EQ的發(fā)揮，讓參與人員樂於合作與支持。 5. 報(bào)告 ：適時將過程與結(jié)果向主管報(bào)告，使其掌握 狀況。 6. 訓(xùn)練 ：幹部得到屬員尊重的來源來自訓(xùn)練。 目 錄 一、前 言 二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範(fàn)與管理循環(huán) 三、不確定年代的經(jīng)營管理模式 四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營 五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點(diǎn) 六、結(jié) 論 變 形 蟲 的 經(jīng) 營 思 維 模 式 ? 不出本錢一樣可以作生意 (Dell、鴻海 )。 ? 專注事業(yè)、專注本業(yè) (Nokia、味全、奇異 ) 。
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