【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或長期，環(huán)保主義對(duì)企業(yè)可能是正面的壓力 二、綠色管理影響因素分析 接受問卷調(diào)查的高雄林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)包括外商與本土企業(yè)總共有 15 家，實(shí)際發(fā)出問卷 370份，回收問卷 272份，刪除廢卷 12份，有效問卷為 260份，實(shí)際回收率約為 73%，接受問卷調(diào)查的外商企業(yè)與本土企業(yè)高階主管分別有 8位與 24位，中階主管則分別有 94位與 134位。 由表 42得知，除了公司競(jìng)爭(zhēng)力、員工支持、協(xié)力廠商、 ISO14000、政府與高階 主管等六項(xiàng)在資本結(jié)構(gòu)變項(xiàng)上有顯著差異外，其余變項(xiàng)皆無顯著差異，而外商化工業(yè)在高階主管、公司競(jìng)爭(zhēng)力、員工支持、協(xié)力廠商以及 ISO14000 這五變項(xiàng)比起本土化工業(yè)來的重視，然而，就政府這一變項(xiàng)，本土化工業(yè)比起外商化工業(yè)來的重視。 表 42：于資本結(jié)構(gòu)變項(xiàng)上有顯著差異性的影響因素 影響因素 分類標(biāo)準(zhǔn) 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 t 值 高階主管 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 成本因素 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 公司競(jìng)爭(zhēng)力 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 員工支持 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 24 頁 組織文化 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 環(huán)?？冃? 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 協(xié)力廠商 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 股東 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 民眾 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 環(huán)保團(tuán)體 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 類似產(chǎn)品 本土 化工業(yè) 外商化工業(yè) 環(huán)?？萍? 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 政府 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 國際市場(chǎng) 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) ISO14000 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) * 環(huán)境責(zé)任 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 環(huán)保主義 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 大眾健康安全 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 環(huán)保法規(guī) 本土化工業(yè) 外商化工業(yè) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 24 頁 注： *表有顯著差異 將對(duì)于外商與本土化工業(yè)的高 階與中階主管之綠色管理影響因素的調(diào)查問卷進(jìn)行因素分析，以便萃取出適當(dāng)?shù)墓餐蛩?，并?duì)于所萃取的共同因素加以適當(dāng)命名，以變異數(shù)最大法進(jìn)行轉(zhuǎn)軸，并且以特征值大于 1來決定因素萃取的數(shù)目，透過因素分析來篩選影響推動(dòng)綠色管理之共同因素，后采用 Cronbach ? 檢測(cè)這些篩選出的因素之信度，分析結(jié)果 ?值皆大于 ，顯示本研究所篩選之因素具可信程度，經(jīng)由因素分析的結(jié)果可將綠色管理影響因素命名為五個(gè)因素：綠色企業(yè)政策因素、綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題因素、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任因素、企業(yè)的綠色驅(qū)使力因素以及綠色科技與國際議題因素，如表 43所示。 表 43：影響綠色管理推行的共同因素分項(xiàng) 因素名稱 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目 特征值 Cronbach’sα 累加百分比 綠色企業(yè)政策因素 C1C8 綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題因素 C913 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任因素 C19C20 企業(yè)的綠色驅(qū)使力因素 C1416 綠色科技與國際議題因素 C17C18 伍、綠色管理決策模型分析 由于企業(yè)的決策通常由高階主管所制定，因此，第二階段的研究設(shè)計(jì)乃描述如何建構(gòu)化工業(yè)的綠色管理決策模型以及相關(guān)資料收集，并以高雄林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)高階主管為主要訪問對(duì)象，以分析化工業(yè)的綠色管理的決策分析，另外，此階段也收集調(diào)查綠色管理決策的相關(guān)資料，以提供高階主管更新其綠色決策分析之用，以下描述本階段的綠色管理決策模型的設(shè)計(jì)與分析： 一、綠色管理決策模型之建構(gòu) （一）綠色管理影響因素 由于高雄林園工業(yè)區(qū)向來是我國的化工業(yè)重鎮(zhèn)，因此以其為本研究綠色管理決策訪問與調(diào)查的地區(qū)，但是因?yàn)樵诠I(yè)區(qū)內(nèi)包含大大小小以及經(jīng)營性質(zhì) 不同的業(yè)者，故要對(duì)其作全面的訪問調(diào) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 查將頗為困難，再者，因?yàn)槭艿綐I(yè)者配合意愿，所以本研究經(jīng)由電話詢問得知有一外商化工業(yè)與本土化工業(yè)愿意接受訪問，由于方至民 (2020)認(rèn)為企業(yè)高階經(jīng)理人是企業(yè)能否正確進(jìn)行策略分析、妥善擬定及執(zhí)行策略的決定因素，故本研究將對(duì)外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的高階主管進(jìn)行綠色管理決策的訪問。 根據(jù)第一階段的綠色管理因素分析可知，影響化工業(yè)考量綠色管理的 20 個(gè)影響因素可萃取為五大共同因素，分別為綠色企業(yè)政策、綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題、企業(yè)綠色驅(qū)使力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與綠色國際與科技議題，而我們藉由關(guān)聯(lián)圖 將這五大共同因素以及 20 個(gè)影響因素建構(gòu)成為綠色管理決策模型，限于研究經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，最初我們只選擇 12 個(gè)影響因素與五大共同因素來建構(gòu)綠色管理決策的模型，這 12 個(gè)影響因素分別以其因素負(fù)荷量的大小來選取，并請(qǐng)高階主管加以選擇修訂。 （二）環(huán)保策略 (Environmental Strategy) 對(duì)于企業(yè)來說，綠色管理決策的最終目標(biāo)乃在考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素后，選擇合適企業(yè)推動(dòng)的環(huán)保策略， Hopfenbeck (1992)認(rèn)為面臨環(huán)境的沖擊，企業(yè)有兩種不同不同方式的策略選擇：(1)被動(dòng)式環(huán)保策略，對(duì)于政府壓力的反應(yīng) ，遵循政府對(duì)環(huán)保的限制而營運(yùn)，采取反應(yīng)式的溝通策略； (2)主動(dòng)式環(huán)保策略，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)利益與積極的溝通策略，優(yōu)先整合環(huán)保觀念并將之融入計(jì)畫中。另外，企業(yè)環(huán)保策略包含被動(dòng)式環(huán)保策略、主動(dòng)式環(huán)保策略、不變策略與創(chuàng)新環(huán)保策略（ Steger, 1991；引自高明瑞等， 1995），其中被動(dòng)式環(huán)保策略是投資環(huán)保以越少成本越好為原則，遵守法規(guī)的要求，常用管末減廢法，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以用替代的生產(chǎn)方式或替代產(chǎn)品逐漸侵占企業(yè)原有的市場(chǎng)，另外，主動(dòng)式環(huán)保策略是會(huì)超越法規(guī)要求，常用的方法有差異化產(chǎn)品與綠色行銷，但是這些方法容易被競(jìng) 爭(zhēng)者所模仿，至于創(chuàng)新式環(huán)保策略是市場(chǎng)機(jī)會(huì)來自于產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)環(huán)保形象與非技術(shù)性的環(huán)保作為，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)則包含研發(fā)成本、銷售方式、品質(zhì)保證等。 另外，高明瑞等 (1995)也表示根據(jù)德國的研究顯示一般企業(yè)在面對(duì)環(huán)保問題時(shí)，最初期的反應(yīng)是逃避和反抗，不愿意面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，但隨著環(huán)保法規(guī)的日趨完整和綠色意識(shí)的日益高漲，企業(yè)會(huì)被迫接受形成被動(dòng)環(huán)保策略，但也以眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)經(jīng)營者，體察到這個(gè)世界未來的新趨勢(shì)，主動(dòng)積極的發(fā)展具創(chuàng)造力的環(huán)保策略。本研究主要以高雄林園工業(yè)區(qū)的化工業(yè)為研究對(duì)象，因此本研究參考上述對(duì)環(huán) 保策略的相關(guān)研究，并與林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)相關(guān)人員討論對(duì)于這些環(huán)保策略的看法后，修定出適合讓化工業(yè)選擇的環(huán)保策略，包括被動(dòng)式環(huán)保策略與主動(dòng)式環(huán)保策略。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 24 頁 圖 51顯示我們所建構(gòu)的企業(yè)綠色管理決策模型，另外，圖 52至圖 56顯示五大共同因素的子模型，但是根據(jù)表 43 可知，由于外商與本土化工業(yè)在對(duì)于 ISO14000 這個(gè)影響因素的看法有著顯著差異性，而且外商化工業(yè)較為重視，因此，本研究將 ISO14000 這個(gè)影響因素納入外商化工業(yè)的綠色企業(yè)政策子模型中，換言之，最后我們只選擇 11 個(gè)影響因素與五大共同因素來建構(gòu)本土化工業(yè)綠 色管理決策的模型，以及 12 個(gè)影響因素與五大共 同因素來建構(gòu)外商化工業(yè)綠色管理決策的模型。 圖 51 企業(yè)綠色管理決策模型 綠色企業(yè)政策綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題綠色驅(qū)使力企業(yè)社會(huì)責(zé)任 綠色國際與科技議題被動(dòng)式環(huán)保策略主動(dòng)式環(huán)保策略綠色企業(yè)政策綠色驅(qū)使力綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題企業(yè)社會(huì)責(zé)任綠色國際與科技議題環(huán)保策略價(jià)值環(huán)保策略選擇綠色企業(yè)政策綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題綠色驅(qū)使力企業(yè)社會(huì)責(zé)任 綠色國際與科技議題被動(dòng)式環(huán)保策略主動(dòng)式環(huán)保策略綠色企業(yè)政策綠色驅(qū)使力綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題企業(yè)社會(huì)責(zé)任綠色國際與科技議題環(huán)保策略價(jià)值環(huán)保策略選擇 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 24 頁 圖 52 綠色企業(yè)政策子模型（外資） 圖 53 綠色企業(yè)政策子模型（本土） 圖 54 綠色國際與科技議題子模型 圖 55 綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題子模型 圖 56 企業(yè)社會(huì)責(zé)任子模型 圖 57 企業(yè)綠色驅(qū)使力子模型 國際市場(chǎng)環(huán)?？萍季G色國際與科技議題國際市場(chǎng)環(huán)保科技綠色國際與科技議題民眾環(huán)保團(tuán)體 綠色驅(qū)使力民眾環(huán)保團(tuán)體 綠色驅(qū)使力大眾健康 與安全 企業(yè)社會(huì) 責(zé)任大眾健康 與安全 企業(yè)社會(huì) 責(zé)任股東環(huán)保法規(guī)類似產(chǎn)品綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題股東環(huán)保法規(guī)類似產(chǎn)品綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題組織文化ISO14000環(huán)?？冃T工支持綠色企業(yè)政策組織文化環(huán)?？冃T工支持綠色企業(yè)政策組織文化環(huán)?？冃T工支持綠色企業(yè)政策組織文化環(huán)保績效員工支持綠色企業(yè)政策