企業(yè)管理之點滴-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:49 本頁面
【文章內容簡介】 員，應當 (11)開會慶祝，鼓舞員工士氣 慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。 按部就班、毫無挑戰(zhàn)性的工作最能消耗斗志。公司要想員工有出色表現，必須 (12)給員工提供一份良好的工作 經理們不僅要指導員工如何在工作中成長，還要給他們提供學習最新技能的機會。接下來便是 (13)確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好 在投資于領先技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業(yè)最先進的工具，員工也會引以為榮。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。公司要是缺少積極 向上的工作環(huán)境。不妨把以下七條原則融合起來，善加利用，以求改善。首先是 (14)了解員工的個人需要 如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果了解員工的需要并設法滿足他們，就會大大調動員工的積極性，如采用彈性作息制度等。如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工 仍可稱為是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)業(yè)績，還會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。談到工作業(yè)績，公司應該 (16)制定一整套從內部提拔 員工的標準 員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機會 實現這些目標 ?最終，員工會根據公司提供的這種機會來衡量公司對他們的投入。員工政策中應當提供工作保障 (17)強調公司愿意長期聘用員工 應向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。但公司回盡力保證長期聘用。許多人認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會。公司如果 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛 就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結構。背后捅刀子、辦公室的政治紛爭及士氣低落，即使讓最有成功欲望的人碰上，也會變得死 氣沉沉。當今許多文學作品貶低金錢的意義。即使如此，還是不可忽略金錢的激勵作用。多數公司都作得到讓薪金水平與競爭對手不相上下。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這并不劃算?；舜罅拷疱X改善員工的業(yè)績，而這種改變通常又不會持久。為什幺 ?主要是由于金錢獎勵計劃的結構有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現了。 回過頭來說，如果運用得當，金錢的激勵作用非同尋常。要想使錢發(fā)揮最大的作用。 (19)員工的薪水必須具有競爭性 即要依據員工的價值來定報酬。當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了。公司也可獲益良多。即便公司已經建立起競爭性薪金制度，也可以 (20)讓員工參與分紅 以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績對經營效果有重大影響，讓員工明白工作目標。另外，為了使付出的錢真正起到激勵的作用，分紅的數額一定要比較可觀。靠這些方法激勵員工不能一蹴而就，必須長期努力。正如倡導正強化策略的專家。每天下班時，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚地來上班；要幺是由于上班碰 上什幺不稱心的事，弄得無精打采。工作表現就是每天發(fā)生的事情的反映。這些方法其實并沒有什幺創(chuàng)新。所謂激勵員工說白了就是尊重員工。也正是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最重要的。 激勵員工二十法 (1)為員工出色完成工作提供信息。 (2)有定期的反饋。 (3)聽取員工的意見。 (4)建立便于各方面交流的渠道。 (5)從員工身上找到激勵員工的動力。 (6)了解有哪些工作，即使是在空閑時員工也會去做。 (7)當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。 (8)經常與手下員工保持聯系。 (9)寫張便條，贊揚員工 的良好表現。 (10)當眾表揚員工工作出色。 (11)開會慶祝，鼓舞員工士氣。 (12)給員工提供一份良好的工作。 (13)確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。 (14)了解員工的個人需要。 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。 (16)制定一整套從內部提拔員工的標準。 (17)強調公司愿意長期聘用員工。 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛。 (19)員工的薪水必須具有競爭性。 (20)讓員工參與分紅。 第三部分 干部之角色變化與工作重點 干部應具備之管理知識 干部就是： 警 察 警察：將問題找出來。 醫(yī) 生 老 師 教 練 教練：指導屬下指揮全局。 老師：將解決問題的方法教會屬下。 醫(yī)生：合理的解決問題。 具體應做到： 一 .每日應做 ，新進員工人數，在職人員了解 (要求人事部門每日 9:00 前提報 )。 (制程 )剩余人力及不足人力調配 (指定廠務室人員每日 8:30 前調 查清楚 )。 ，并與標準比較與生產進度比較； ； 。 (詢間各課長各制程人員安排是否妥當 )； 、工具器材準備情形； ； (指導對較產品并依作業(yè)標準說明 )。 ； 、處理、了解； ，上級特別交代批號指示； ； ，品質需確認，事項確認； ； 。 ，是否積料； ； ，產品品質； 環(huán)境、處理、整頓 (廠房、生產線、廚房、廁所、走道、樓梯間）； ； ，了解夜間上班情形； 。遇不在或晚間遇偶發(fā)案件時，應即到廠處理； (或請假外 )應
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