企業(yè)管理-愛(ài)立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源放在愛(ài)立信自己最擅長(zhǎng)的方面，如研發(fā)、設(shè)計(jì)等?！痹谑謾C(jī)的 一個(gè)價(jià)值鏈：研發(fā)— 設(shè)計(jì) — 生產(chǎn) — 供應(yīng) — 營(yíng)銷(xiāo) — 銷(xiāo)售 — 售后服務(wù)等“ 7 個(gè) 環(huán)節(jié)中，我們把生產(chǎn)、供應(yīng)兩個(gè)環(huán)節(jié)外包給了有專(zhuān)長(zhǎng)的公司。 ” 愛(ài)立信 (中國(guó) )公司解釋說(shuō)： “ 我們把含金量最小的一部分，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包出去，含金量最大的研發(fā)由我們控制在做。愛(ài)立信每年把銷(xiāo)售額的 15%(而不是利潤(rùn)的 )投入研發(fā)，以保持技術(shù)的領(lǐng)先。 ” 由于自己運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)廠，成本過(guò)高，而交由社會(huì)生產(chǎn)商則經(jīng)濟(jì)得多。愛(ài)立信整機(jī)外包就是了降低成本，“因?yàn)橐?guī)模產(chǎn)生效益。按照愛(ài)立信的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，與愛(ài)立信自己集成，質(zhì)量是一模一樣的。愛(ài)立信沒(méi)有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。愛(ài)立信消費(fèi)產(chǎn)品部總裁認(rèn)為：“與 Flextronics 公司的戰(zhàn) 略伙伴合作的形成，將有助于我們的手機(jī)業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性，有利于繼續(xù)保持在手機(jī)領(lǐng)域里的領(lǐng)先地位。 ” 愛(ài)立信整機(jī)外包不是被迫的。愛(ài)立信公司做此戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是其手機(jī)生產(chǎn)一直經(jīng)營(yíng)不善，去年全年虧損金額高達(dá) 164 億瑞典克朗。但是，愛(ài)立信公司所經(jīng)營(yíng)的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。去年，全公司的稅前利潤(rùn)額達(dá)到 287 億瑞典克朗 (約合 億美元 )，比前年激增近 75 個(gè)百分點(diǎn)。因此愛(ài)立信從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，把解放出來(lái)的資源用于加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，做價(jià)值 鏈上自己最強(qiáng)大的部分，使愛(ài)立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，爭(zhēng)取在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利位置。 如此看來(lái)，愛(ài)立信這次讓出手機(jī)生產(chǎn)，其實(shí)并沒(méi)有讓出手機(jī)市場(chǎng)。相反，還將有助于愛(ài)立信的手機(jī)業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性。這將為愛(ài)立信長(zhǎng)期獲利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 有所不為，才有所為 時(shí)下，不少企業(yè)特別是一些國(guó)有企業(yè)，在“有為” 上確實(shí)充滿著熱情，但在“不為”上卻缺少勇氣。究其原因有二：一是老觀念在作怪，“大而全”、“小而全”，萬(wàn)事不求人，沒(méi)有看到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)；二是沒(méi)有或是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，沒(méi)有剎手锏，當(dāng)然什么都不愿 (敢 )放棄?？纯磹?ài)立信應(yīng)對(duì)虧損的案例，有很多方面值得我
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