萬國商城商業(yè)項目商業(yè)開發(fā)案(doc8)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商品配置；磁力點的配置 4. 整體空間配置建議 5. 賣場服務輔助設施 /后場規(guī)劃 6. 安全服務監(jiān)管系統(tǒng) 7. 街具設施建議 8. 經(jīng)營模式（主力店與集合店劃分） 9. 內(nèi)部管理模式 10. 營運定位與計劃（自營與招商） 11. 租賃條件 （租金、扣率、租約長度、免租期） 12. 商場包裝方案（通路店面形象主題、建筑外觀建議、 CIS原則、公共識別、店招標識等） 13. 投資方案 14. 鋪位銷售劃分方案 15. 銷控劃分方案 16. 銷 售組價方案 17. 行銷企劃方案 總體精神 文宣策略 媒體規(guī)劃 第三階段： 2期底商及公建軸執(zhí)行業(yè)務 18. 經(jīng)營管理合約設計（商場經(jīng)營公約、公共事務管理公約、組織章程制定） 19. 主力商店、樣板商店預招 20. 招商名冊建立 21. 招商計劃書制作 22. 招商條件建立 23. 招商會場籌設 24. 招商人員組訓 25. 業(yè)主經(jīng)營意向調(diào)查及聯(lián)系協(xié)調(diào) 26. 經(jīng)營廠商及產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集 27. 商場月刊資料寄送 28. 開店經(jīng)營咨詢顧問 29. 商家會組織籌設 30. 商家會會議召開 31. 案場規(guī)劃 32. 銷控氣氛 33. 銷售制度設計 34. 銷講編制 35. 人員專訓 36. 現(xiàn)場專案 37. 自營店前期經(jīng)營顧問； 第一階段：萬國商城商業(yè)項目的總體商業(yè)開發(fā)策略規(guī)劃 17. 萬國商總體商業(yè)策劃的范圍包括： . 萬國商項目 2期已規(guī)劃之沿路底商、萬國商已規(guī)劃之公建軸、 35期待規(guī)劃之商業(yè)物業(yè)的總體策劃； . 一期售樓處，公園、學校、道路等相關配套物業(yè)及規(guī)劃整合的建議； 18. 總體策略規(guī)劃的基本原則 . 萬國商總體商業(yè)規(guī)劃首先需要配合及推動萬國商整體造鎮(zhèn)的行銷，通過塑造 新市鎮(zhèn)性格、空間意 象及生活想象空間為新市鎮(zhèn)行銷提供區(qū)域級賣點與獨立形象，從而打破現(xiàn)有住宅購買群體的地域抗性心理、擴大未來銷售商圈，從而帶動整個造鎮(zhèn)項目的升級與銷售放量； . 在項目分解開發(fā)的同時，需要部分商店預先營業(yè)，形成一個相對獨立的商業(yè)部分，營造一個生活樣板環(huán)境，而且在整個造鎮(zhèn)推案周期內(nèi)（ 35年），前期軟開業(yè)營業(yè)部分需要控制業(yè)態(tài)及維持一個良好的整體商業(yè)形象，不但滿足陸續(xù)入住業(yè)主的生活需求，更需要為整體項目行銷提供一個生活樣板的銷售道具，去化生活抗性因素，強化生活形象。 . 配合萬國商整體行銷策劃，持續(xù) 漸進的制造行銷熱點與商鋪熱銷熱租氣氛，帶動案場人潮； . 創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)概念與意象，發(fā)展出一整套適合社區(qū)型商業(yè)消費需求特點與北京商業(yè)市場基礎的包括商圈定位、業(yè)種配置、業(yè)態(tài)架構、招商組合及開發(fā)行銷步驟的住區(qū)型商業(yè)操作模式； . 區(qū)別于商業(yè)經(jīng)營主導的開發(fā)模式，根據(jù)房地產(chǎn)主導開發(fā)的短線特性，在維持形象營造商業(yè)氣氛及控制業(yè)態(tài)保持長期收益的前提下，特別需要規(guī)劃適當比例的銷售商鋪部分用于回收項目投資與產(chǎn)生短線利潤，減少發(fā)展商的財務風險與提高關聯(lián)開發(fā)收益； . 根據(jù)項目的實際條件與市場機會，推動形 成住宅、商業(yè)及其他衍生物業(yè)的互動整合的復合開發(fā)。 19. 目的：通過與發(fā)展商項目部門、設計規(guī)劃部門及市場部門組成策劃
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