萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)案(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 21:46本頁(yè)面
【正文】 . 業(yè)態(tài)控制需求分析 . 整體商圈營(yíng)造與宣導(dǎo) . 商鋪權(quán)益控制策略 . 商圈經(jīng)營(yíng)核心控制策略 . 商業(yè)管理模式選擇 . 業(yè)主公關(guān)與激勵(lì)政策 . 招商篩選 . 銷(xiāo)售制度設(shè)計(jì) . 商鋪設(shè)計(jì)管理 29. 商圈通路的招商策略 . 業(yè)態(tài)產(chǎn)品定位與組合配比 . 承租客戶定位 . 招商利基與抗性分析 . 行銷(xiāo)概念規(guī)劃 . 租金模式與促進(jìn)策略 . 招商步驟與招商時(shí)機(jī)的選擇 30. 商圈通路的銷(xiāo)售策略 . 投資產(chǎn)品定位 . 承購(gòu)目標(biāo)定位 . 投資利基與抗性分析 . 行銷(xiāo)概念規(guī)劃 . 各部分商鋪的最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)選擇； 第二部分：萬(wàn)國(guó)商 2期底商及公建軸商品規(guī)劃及行銷(xiāo)方案 目的： l 確立整體定位、經(jīng)營(yíng)主題、統(tǒng)一 CI 設(shè)計(jì)，以獲得目標(biāo)承租戶入場(chǎng)認(rèn)同及承購(gòu)戶承購(gòu)信心 l 針對(duì)營(yíng)業(yè)空間與非營(yíng)業(yè)空間之設(shè)施、動(dòng)線規(guī)劃作建議，提供建筑、景觀、裝璜設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)施工參考。 . 通路劃分與定位策略 . 通路聚客策略規(guī)劃 . 商業(yè) /消費(fèi)活性化策略； . 商業(yè)規(guī)劃主題定位與關(guān)聯(lián)配置 . 營(yíng)業(yè)額區(qū)間估計(jì) . 商業(yè)面積配置策略與開(kāi)發(fā)規(guī)模 建議 . 業(yè)態(tài)業(yè)種組合建議 26. 商圈通路的開(kāi)發(fā)策略、形態(tài)與空間布局 . 商業(yè)通路的開(kāi)發(fā)模式與策略步驟 . 經(jīng)營(yíng)形態(tài)的規(guī)劃與業(yè)態(tài)概念建議 . 商業(yè)空間布局與規(guī)劃概念建議 . 租售選擇 . 策略客戶合作建議 . 租金結(jié)構(gòu) 規(guī)劃 . 主要開(kāi)發(fā)收益估計(jì) 27. 與整體推案的配合建議 : 通過(guò)形象商圈、前期管理等主要方面輔助及推動(dòng)整體造鎮(zhèn)行銷(xiāo)的要求。 . 開(kāi)放商圈與封閉商圈的優(yōu)劣比較 . 開(kāi)放商圈與封閉商圈的競(jìng)合形勢(shì)（現(xiàn)狀、意愿、前景比較與潛力預(yù)測(cè)類(lèi)似參考指標(biāo)） . 潛在商家與業(yè)態(tài)策略建議 . 刺激需求的策略； . 潛在承購(gòu)者與投資策略建議 23. 不同商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的比較與建議 以房地產(chǎn)主導(dǎo)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)兩種代表性開(kāi)發(fā)模式在開(kāi)發(fā)策略、收益特性、管理模式與相應(yīng)商業(yè)形態(tài)方面的比較，建議本項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的選擇 . 兩種開(kāi)發(fā)模式的比較 . 不同情形下兩種開(kāi)發(fā)模式的方式結(jié)合 . 萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模 式的建議 24. 萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的 swot分析及策略規(guī)劃 通過(guò)對(duì)萬(wàn)國(guó)商開(kāi)發(fā)特性、商圈條件及市場(chǎng)環(huán)境的 SWOT總結(jié)性分析，形成對(duì)萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尤其是核心環(huán)節(jié)的清晰認(rèn)識(shí)與系列策略規(guī)劃，掌控萬(wàn)國(guó)商的商圈開(kāi)發(fā)樞紐及改善整體營(yíng)商環(huán)境。 . 立地條件分析 . 消費(fèi)潛力分析 . 外部競(jìng)爭(zhēng)條件分析 . 主次商圈的取向 21. 目標(biāo)商圈的消費(fèi)型態(tài)分析與消費(fèi)吸收值估計(jì) 在對(duì)商圈不同消費(fèi)形態(tài)的分 析與商圈內(nèi)部競(jìng)合生態(tài)關(guān)系模擬的基礎(chǔ)上，界定相應(yīng)的消費(fèi)形態(tài)區(qū)間作為商業(yè)開(kāi)發(fā)的主力消費(fèi)客層，并估計(jì)相應(yīng)消費(fèi)規(guī)模與消費(fèi)配比范圍。 . 配合萬(wàn)國(guó)商整體行銷(xiāo)策劃，持續(xù) 漸進(jìn)的制造行銷(xiāo)熱點(diǎn)與商鋪熱銷(xiāo)熱租氣氛，帶動(dòng)案場(chǎng)人潮； . 創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)概念與意象，發(fā)展出一整套適合社區(qū)型商業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)與北京商業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的包括商圈定位、業(yè)種配置、業(yè)態(tài)架構(gòu)、招商組合及開(kāi)發(fā)行銷(xiāo)步驟的住區(qū)型商業(yè)操作模式； . 區(qū)別
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