萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)案(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 21:46本頁(yè)面
【正文】 于商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式，根據(jù)房地產(chǎn)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的短線特性，在維持形象營(yíng)造商業(yè)氣氛及控制業(yè)態(tài)保持長(zhǎng)期收益的前提下，特別需要規(guī)劃適當(dāng)比例的銷(xiāo)售商鋪部分用于回收項(xiàng)目投資與產(chǎn)生短線利潤(rùn)，減少發(fā)展商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與提高關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)收益； . 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際條件與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)形 成住宅、商業(yè)及其他衍生物業(yè)的互動(dòng)整合的復(fù)合開(kāi)發(fā)。 3. 商圈條件的分析 在市場(chǎng)及區(qū)域調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析不同區(qū)位概念與時(shí)間概念下萬(wàn)國(guó)商對(duì)應(yīng)的商圈格局、商圈特性及未來(lái)走向，根據(jù)整個(gè)商圈體系的競(jìng)合生態(tài)關(guān)系、配合萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的城市定位界定萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)商圈與商圈策略 4. 目標(biāo)商圈的消費(fèi)型態(tài)分析與消費(fèi)額估計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略、商圈管理策略 消費(fèi)形態(tài)分析 消費(fèi)定位與業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略； 消費(fèi)額估計(jì)； 5. 市場(chǎng)需求分析與客戶定位（商戶入駐意愿與投資意愿） 根據(jù)目標(biāo)區(qū)域內(nèi)部消費(fèi)群體的不同消費(fèi)形態(tài)、鎖定特定的消費(fèi)形態(tài)；相應(yīng)特定消費(fèi)的消費(fèi)配比。 萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)案 顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目組合及說(shuō)明 一、 組合表 二、 作業(yè)流程圖 第一階段：萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目的總體商業(yè)開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃 1. 萬(wàn)國(guó)商總體商業(yè)策劃的范圍包括： . 萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目 2期已規(guī)劃之沿路底商、萬(wàn)國(guó)商已規(guī)劃之公建軸、 35期待規(guī)劃之商業(yè)物業(yè)的總體策劃； . 一期售樓處，公園、學(xué)校、道路等相關(guān)配套物業(yè)及規(guī)劃整合的建議； 2. 總體策略規(guī)劃的基本原則 . 萬(wàn)國(guó)商總體商業(yè)規(guī)劃首先需要配合及推動(dòng)萬(wàn)國(guó)商整體造鎮(zhèn)的行銷(xiāo)，通過(guò)塑造新市鎮(zhèn)性格、空間意象及生活想象空間為新市鎮(zhèn)行銷(xiāo)提供區(qū)域級(jí)賣(mài)點(diǎn) 與獨(dú)立形象，從而打破現(xiàn)有住宅購(gòu)買(mǎi)群體的地域抗性心理、擴(kuò)大未來(lái)銷(xiāo)售商圈，從而帶動(dòng)整個(gè)造鎮(zhèn)項(xiàng)目的升級(jí)與銷(xiāo)售放量； . 在項(xiàng)目分解開(kāi)發(fā)的同時(shí)，需要部分商店預(yù)先營(yíng)業(yè)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)部分，營(yíng)造一個(gè)生活樣板環(huán)境，而且在整個(gè)造鎮(zhèn)推案周期內(nèi)（ 35年），前期軟開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)部分需要控制業(yè)態(tài)及維持一個(gè)良好的整體商業(yè)形象，不但滿足陸續(xù)入住業(yè)主的生活需求，更需要為整體項(xiàng)目行銷(xiāo)提供一個(gè)生活樣板的銷(xiāo)售道具，去化生活抗性因素，強(qiáng)化生活形象。 . 配合萬(wàn)國(guó)商整體行銷(xiāo)策劃，持續(xù)漸進(jìn)的制造行銷(xiāo)熱點(diǎn)與商鋪熱銷(xiāo)熱租氣氛，帶動(dòng)案場(chǎng) 人潮； . 創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)概念與意象，發(fā)展出一整套適合社區(qū)型商業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)與北京商業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的包括商圈定位、業(yè)種配置、業(yè)態(tài)架構(gòu)、招商組合及開(kāi)發(fā)行銷(xiāo)步驟的住區(qū)型商業(yè)操作模式 /； . 區(qū)別于商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式，根據(jù)房地產(chǎn)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的短線特性，在維持形象營(yíng)造商業(yè)氣氛及控制業(yè)態(tài)保持長(zhǎng)期收益的前提下，特別需要規(guī)劃適當(dāng)比例的銷(xiāo)售商鋪部分用于回收項(xiàng)目投資與產(chǎn)生短線利潤(rùn)，減少發(fā)展商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與提高關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)收益； . 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際條件與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)形成住宅、商業(yè)及其他衍生物業(yè)的互動(dòng)整合的復(fù)合開(kāi)發(fā)。 設(shè)店要求： 商圈容量 坪效指標(biāo)；等等； 租金要求； 經(jīng)營(yíng)選址配置要求； 社區(qū)設(shè)店意愿與目標(biāo)商家選擇； 6. 不同商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的比較與建議 7. 萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的 swot分析及策略規(guī)劃 通過(guò)對(duì)萬(wàn)國(guó)商開(kāi)發(fā)特性、商圈條件及環(huán)境的 SWOT分析，形成對(duì)萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尤其是優(yōu)劣勢(shì)的清晰認(rèn)識(shí)與相應(yīng)去化策略規(guī)劃 . 后勤平臺(tái)、招商； 8. 目標(biāo)商圈的通路規(guī)劃及
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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