萬國商城商業(yè)項目商業(yè)開發(fā)案(doc8)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 21:46本頁面
【正文】 商業(yè)面積配置 利于招商的部分，利于銷售、互動整合； 商業(yè)模式； 坪效定位； 配坪策略：商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成聚合力（太少則業(yè)態(tài)完整性不夠）；保留一定的競爭性；未來擴充（分期開發(fā)）街區(qū)商業(yè)有一定彈性； 租金與面積的配比關(guān)系；產(chǎn)出規(guī)劃；業(yè)態(tài)概念（低租金類型商店） 商業(yè)活性化策略；（領(lǐng)跑消費潮流的新新業(yè)態(tài)）提案能力； 業(yè)種業(yè)態(tài)配比； 經(jīng)常購買商品或服務(wù)； 集客規(guī)劃 常客規(guī)劃 坪效估計（不同類型商家的設(shè)店意愿） 商圈容量； 租金水平； 外部后勤平臺（物流、人力、通勤） 租金策略（開發(fā)策略） 定位與卡位策略、競爭策略； 業(yè)態(tài)組合 9. 商業(yè)定位 核心商業(yè)定位 競爭機會 大賣場：吸引交通人口、家庭生活購物、關(guān)聯(lián)消費；社區(qū)中心商圈； 后場面積較大的店 改變布局； 業(yè)態(tài)組合設(shè)計； 10. 社區(qū)商圈通路的開發(fā)策略、形 態(tài)與空間布局 社區(qū)商圈營造：主力店架構(gòu)、宅配服務(wù)、休閑育樂事業(yè)、家庭外代商業(yè)、便利事業(yè)（服務(wù)為主）、生活商品；小商圈，如果有一個大賣場，其實連便利店也無法生存； 街區(qū)商業(yè)營業(yè)空間的塑造； 育樂會所型街坊商業(yè) 外設(shè)生活大賣場的競合策略；服務(wù)導(dǎo)向或定位；特殊商品定位 /特殊消費定位； 公共政策的利用；住關(guān)聯(lián)事業(yè)、商品定位脫破（高品質(zhì)小流量商品：業(yè)態(tài)的設(shè)置：流量足以保證坪效卻無法滿足大賣場的流量要求）專門店，跳出日常消費類商品；品質(zhì)排斥 街區(qū)概念（低投資、銷售） \box罐式：集合商店式商場（購物中心）客、貨單價范 圍；購買頻率；商品范圍； 街區(qū)經(jīng)營空間的預(yù)留 社區(qū)商業(yè)格局 /經(jīng)營條件假設(shè)（衛(wèi)星城的商圈條件足以容納一個集合日常生活需求的大賣場，如果這家店由發(fā)展商主導(dǎo)，則還存在一定經(jīng)營空間配合規(guī)劃） 宅配創(chuàng)意； 公建軸商店的汰換或業(yè)態(tài)調(diào)整；（便利店、書店、花店，有一定的人流量，可安排隨機消費業(yè)態(tài)） 人流的穩(wěn)定性：人流不穩(wěn)定；適于商品變化快的店不適于品牌店； 專門店；隨機消費；習(xí)慣消費；目的消費； 大賣場（目的消費集客帶動關(guān)聯(lián)消費）； . 與整體推案的配合；形象商業(yè)； . 不同商業(yè)部分的開發(fā)與收益模式； . 商業(yè) /事業(yè)投入與開發(fā)腹地； . 商鋪形象的控制策略與形象商鋪的控制比例； . 各部分商鋪租售比例 /不同回收方式：最佳租售組合； . 各部分商鋪的最佳銷售時機選擇； 11. 商業(yè)概念創(chuàng)意 12. 商圈通路的推案分期策略 13. 商圈通路的業(yè)態(tài)控制策略 在整個業(yè)態(tài)控制、管理深度與 外觀形象控制、業(yè)態(tài)控制、內(nèi)觀形象控制，有整體形象而又充滿活力的商圈感受； 主題商圈：改變原有社區(qū)商圈的以基本需求為主或過度娛樂的業(yè)態(tài)面貌；（社區(qū)商業(yè)的研究：正反案例）形成一個以社區(qū)個性為主題的商圈； 主 題層次 主力層次 延伸層次； 包裝層次； 14. 商圈通路的招商策略 15. 商圈通路的銷售策略 16. 商圈通路與整體造鎮(zhèn)推案的配合策略 第二階段： 2期底商及公建軸規(guī)劃方案 1. 商場規(guī)劃方案 /商場空間調(diào)整方案 （商業(yè)街區(qū)） 根據(jù)不同部分、不同階段的通路規(guī)劃， 不同的行銷模式： 不同的規(guī)模區(qū)間 /商
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