企業(yè)管理-愛立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 17:51本頁面
【正文】 看到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢；二是沒有或是沒有發(fā)現(xiàn)或培植自己的核心競爭力 ，沒有剎手锏，當(dāng)然什么都不愿 (敢 )放棄。 有戰(zhàn)略才能處變不驚 對整個事件進(jìn)一步的了解后，我們就會發(fā)現(xiàn)，愛立信退出手機(jī)生產(chǎn)決非出于無奈，而是理智的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。愛立信停產(chǎn)手機(jī)是有背景的。沃達(dá)豐和法國電信公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示：已經(jīng)有 2/3 的英國人配有手機(jī)，約 1/3 美國人擁有手機(jī)，未來幾年，拉丁美洲和亞洲將是主要市場。愛立信這次唯一沒有外包手機(jī)生產(chǎn)的地區(qū)是中國，而中國是愛立信公司僅次于美國的第二大市場。隨著愛立信在中國的 “ 五年計劃 ” 開始實施，中國將更加成為愛立信在全球通信領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先進(jìn)位的堅固基石。真所謂運籌帷幄決勝千里啊 ! 想清楚企業(yè)是干什么的 “愛立信不做手機(jī)了 !” 大年初三從愛立信 “ 老家 ” 瑞典傳來的這個消息，把不少擁有愛立信手機(jī)的中國用戶嚇了一跳。當(dāng)愛立信宣布不再生產(chǎn)手機(jī)時許多人感到驚訝，做手機(jī)業(yè)務(wù)的居然不生產(chǎn)手機(jī)了 ?當(dāng)然驚訝里還有誤解 —— 不生產(chǎn)手機(jī)就是不做手機(jī)，這 是由國人的傳統(tǒng)觀念所致 —— 搞什么的就得從設(shè)計到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售、從銷售到服務(wù)全都由自己一手一腳親自搞，這才叫搞什么的。 核心競爭力是安身立命之本 假設(shè)手機(jī)生產(chǎn)是愛立信的核心競爭力，那一場大火造成的被動還真的讓它翻不了身；假設(shè)面對手機(jī)業(yè)務(wù)虧損，愛立信不是壯士斷腕，力割腐肉，我們也不能看好它的前景。愛立信的專長不是生產(chǎn) 手機(jī)，而是無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。而且愛立信生產(chǎn)的無線電設(shè)備占了世界市場 30%的份額，是諾基亞公司的兩倍，并且這個數(shù)字還在增長。愛立信現(xiàn)在從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，就可以在新技術(shù)的研究和開發(fā)上作更大的投入。 策略性外包是國際大勢 “愛立信不做手機(jī)了”這個事件之所以在中國引起軒然大波，主要是“外包”這個詞惹的禍。 所謂“外包”，是指將產(chǎn)品的部分零件或整個產(chǎn)品交給其他供應(yīng)商或生產(chǎn)商加工，而自己只負(fù)責(zé)研發(fā)與銷售。而這次不只是零件，而是手機(jī)的整機(jī)外包。當(dāng)愛立信手機(jī)出現(xiàn)連續(xù)巨額虧損后，它所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。估計從 2020 年起，愛立信每年將節(jié)省約 20 億美元開
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