企業(yè)管理-愛(ài)立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 近期，關(guān)于愛(ài)立信不再生產(chǎn)手機(jī)的報(bào)道頻見(jiàn)各類媒體，愛(ài)立信為何虧損、虧損多少、打算怎么辦等成了熱門話題?；馂?zāi)發(fā)生后，處理無(wú)線電信號(hào)的 RFC 芯片一下子失去了來(lái)源。 由于零件供應(yīng)短缺，再加上錯(cuò)誤的產(chǎn)品組合以及營(yíng)銷 方面的問(wèn)題，去年愛(ài)立信手機(jī)部門總共損失了 億美元， 3%的市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移給了諾基亞，整個(gè)愛(ài)立信公司損失 15 億瑞典克朗，而愛(ài)立信公司宣布重組手機(jī)部門，還需要 80 億克朗的支持。 早在去年愛(ài)立信就推行了“恢復(fù)利潤(rùn)”計(jì)劃，該計(jì)劃旨在使其處于虧損的手機(jī)部分盡快削減成本，早日盈利，爭(zhēng)取在 2020 年下半年扭虧為盈。 以退為進(jìn)，才是英雄 目前手機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了“模塊化時(shí)代”，具備了轉(zhuǎn)包的技術(shù)條件。愛(ài)立信沒(méi)有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。相反，還將有助于愛(ài)立信的手機(jī)業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性。著名的市場(chǎng)調(diào)研公司 FORRESTER 在一份最新發(fā)表的研究報(bào)告中指出：由于歐洲市場(chǎng)的手機(jī)擁有量已經(jīng)接近飽和點(diǎn)，手機(jī)的黃金 時(shí)期可能即將成為過(guò)去。我國(guó)用戶認(rèn)識(shí)愛(ài)立信是從手機(jī)開(kāi)始的，因此認(rèn)為愛(ài)立信就是生產(chǎn)手機(jī)的。除此之外，世界手機(jī)市場(chǎng)正醞釀著換代新產(chǎn)品 —— 3G 手機(jī)，而3G 手機(jī)中最重要的并不是手機(jī)本身，而是支持它的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，這正是愛(ài)立信的強(qiáng)項(xiàng)，是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際著名的手機(jī)廠商，為了將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán) 節(jié)都發(fā)揮最大效能，同時(shí)降低成本，紛紛將自己的一部分手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給亞洲的廠商，愛(ài)立信、摩托羅拉、西門子及阿爾卡特等此前都有外包，只有諾基亞沒(méi)有外包項(xiàng)目。此時(shí)選擇將生產(chǎn)外包 (相當(dāng)于原來(lái)自己做家務(wù)，現(xiàn)在請(qǐng)小時(shí)工做 )，把精力、資金集中到更有可能成功的領(lǐng)域是明智的。 立足于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)做足，這恐怕是國(guó)內(nèi)企業(yè)參與 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) (或合作 )的安身立命之本。我們有許多企業(yè)陷入虧損泥潭不能自拔，就在于他們誓死捍衛(wèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的 “ 經(jīng)營(yíng)范圍 ” ，沒(méi)有考慮市場(chǎng)需要什么，我能干什么。愛(ài)立信對(duì)此當(dāng)然是了如指掌。 有所不為，才有所為 時(shí)下，不少企業(yè)特別是一些國(guó)有企業(yè)，在“有為” 上確實(shí)充滿著熱情，但在“不為”上卻缺少勇氣。 ” 愛(ài)立信整
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