【正文】 (2) 物流 ?情報實態(tài) ?物流是在使分離的工程間能力適時地、順利地生產(chǎn) ,故只在必要的時間 ,運送取用必要的量 為首要以小量化平均化理念 ,用自板為情報工具 ?配合運用 ,達(dá)到物流 ?情報 L/T的短縮。 3 . 職制定點定期做 MAX與 MIN確 ,以及看板有無確實投出。 ? 目視管理的道具 (看板配合現(xiàn)物運轉(zhuǎn) ) 透過看板可立即判斷正常與異常。 ? 抑制製造過剩 僅生產(chǎn)被後工程所使用的數(shù)量 ,並依看板丟出的順序生產(chǎn)。 MIN的在管理 當(dāng)超過 MAX或低於 MIN時 ,連絡(luò)物流 職制調(diào)整看板。 4 . 定期 OUTPUT LIST (13便與月度看板迴轉(zhuǎn)張數(shù) ) 確 認(rèn)實施 ,並實施異常的登錄與 FOLLOW。納入指示時 物流供給 (定時不定量 ) 看板物流、情報管理 ?超級商店的後補充及必要時必要量。 國瑞訂單 國瑞看板 Line 生產(chǎn) Line 生產(chǎn) 廠商生計排成 看板轉(zhuǎn)換 中國最大的資料庫下載 看板導(dǎo)入之必要配合條件 一、每只通箱之長短邊皆頇各裝置一個取放看板之看板夾。 廠商 受納 領(lǐng)書 受納領(lǐng)書 List 中國最大的資料庫下載 廠商看板處理 ?廠商以看板為其生產(chǎn)指示或 理貨之依據(jù)，進行生產(chǎn)。 橙 黃 綠 中國最大的資料庫下載 運搬 生產(chǎn) 看板枚數(shù)帶回 『 延遲回數(shù) 』 的設(shè)定考慮方法 例： 0108? 日回運搬時間： 4N 生產(chǎn)時間 ： 4N 「延遲回數(shù)」以設(shè)定「 1」為最接近的數(shù)字較佳 8/18 8/19 2N 2N 2N 2N 2N 2N 2N 2N 1便 4便 5便 6便 7便 1便 8便 2便 3便 型態(tài) 1 . 完成品在庫 無 1便帶回的看板應(yīng)於延遲 8便後納入 (010808) 型態(tài) 1 . 完成品在庫 有 1便帶回的看板應(yīng)於延遲 6便後納入 (010806) 「延遲回數(shù)」的運行迥期設(shè)定視廠商的生產(chǎn)方式?jīng)Q定 看板整備 出荷準(zhǔn)備 運搬 1便 出荷準(zhǔn)備 7便 中國最大的資料庫下載 指示納入與看板納入差異 項目 指示納入 看板納入 一、指示方式 依指示訂單日期及數(shù)量納入 (月度 ) (K21月 18日發(fā)行 ) 依看板帶回枚數(shù)及延遲納入便指示納入 (月度 ) _參考 (K2 N1月 18日發(fā)行 ) 二、交貨單據(jù) (每旬發(fā)一次給廠商 ) (每便納入時依據(jù)看板讀取資料印出交 由廠商帶回 ) 三、箱子上標(biāo)示 ：不拘 ：依看板上標(biāo)籤指定方向 四、納入便次表示 (納入週期 ) 01－ 02 A 日 A B B 便 01－ 02－ 03 A 日 A B C B 便 C 延後第幾便納入 *延後第幾便納入締設(shè)定 8月 2日 8月 3日 8月 4日 8月 5日 發(fā)注點 1 2 3 納入點 1 2 3 中國最大的資料庫下載 納入時間的設(shè)定 ?在稼動時間內(nèi)，實施均等化的時間帶交貨，並對納入車次的積載量執(zhí)行平 準(zhǔn)化 ?納入回次在交貨時間帶別內(nèi)實施平準(zhǔn)化後，納入車次積載量就可平準(zhǔn)化 在稼動時間內(nèi)，未實施均等化的時間帶交貨，產(chǎn)生納入車次積載量不均的不平準(zhǔn)過多量 箱 數(shù) 不平準(zhǔn)的過多量 A公司 A公司 B公司 B公司 ※ 納入車次多的時間代中 ,積載量 集中 ,產(chǎn)生受入混雜 ,滯留發(fā)生 9:00 10:00 11:00 1500 1000 500 第一回車 第二回車 第三回車 第四回車 3H 3H 5H 5H 中國最大的資料庫下載 長短邊 amp。5/3 39。5/3 39。 ?納入時攜帶部品看板及受納 領(lǐng)書。 步驟三：廠商將攜回之看板作為生產(chǎn)指示或理貨之情報，安排生產(chǎn)。 說明：目前國瑞側(cè)之加工不良、紛失、或其它不明原因之損耗量皆先行 消耗國瑞之廠內(nèi)在庫，待短少數(shù)量達(dá)到一個收容數(shù)後才向廠商發(fā) 行追加訂單補充，以維持在庫水準(zhǔn)。零件的一時置區(qū)、加工區(qū)組立線間各工程移動的供給。 6 . 先行加工的確認(rèn)。 中國最大的資料庫下載 (3) 看板管理 LINE 側(cè) amp。 中國最大的資料庫下載 企業(yè)管理的魅力 規(guī)劃 組織 用人 領(lǐng)導(dǎo) 控制 人力資源 財務(wù)管理 研究與發(fā)展 生產(chǎn) 行銷 售後服務(wù) 管理 企業(yè) 高階 中階 基層 基層 中階 高階 基層 中階 高階 基層 中階 高階 基層 中階 高階 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)資源 (5P) 人員 (people) 零件 (parts) 工廠 (plants) 製程 (processes) 規(guī)劃與控制 (planningamp。一時置區(qū)部品 各組立組 amp。 中國最大的資料庫下載 當(dāng)聽到看板廣播回收時 (a)現(xiàn)場職制將子 POST 看皮投入親 POST (b) 物流人員至親 POST 回收 中國最大的資料庫下載 當(dāng)使用到第一個部品時 ,將看板投入子 post 中國最大的資料庫下載 看板的發(fā)注 受入組 1 . 定時回收的地方是否有漏掉。 ?內(nèi)製零件等自加工區(qū)移行到其他工區(qū)的輸送。在看板導(dǎo)入後，上述之損耗 皆可透過看板投出時間的提早而自動調(diào)節(jié)並維持一定的在庫量， 如此可使在庫管理更有效率。 步驟四：廠商在定時內(nèi)將看板伴隨部品納入國瑞。 看皮夾 看板 看皮夾 工程 內(nèi) 看板 Kz 看 板 轉(zhuǎn)換 投入 Line生產(chǎn) 受納 領(lǐng)書 受納領(lǐng)書 List 中國最大的資料庫下載 看板部品納入國瑞 ?司機依據(jù)看板的顏色，按照規(guī) 定下貨之場所下貨，受納領(lǐng)