企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 往往造成巨大的差異，這種小的差異就是態(tài)度的積極或消極，巨大差異則是成功或失敗。這是很重要的一環(huán)，任何有效的計(jì)劃方案如不認(rèn)真實(shí)施，就是“一紙空文”，不可能達(dá)到預(yù)期的效果。 把大膽的設(shè)想轉(zhuǎn)化為一個(gè)有效且有驅(qū)動(dòng)力的行動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)人可以獨(dú)立地、自由地思考，作出判斷。就是要適應(yīng)用戶要求，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過市場(chǎng)研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研制、設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。首先，組織起一個(gè)主持機(jī)構(gòu)，選擇和決定要征求意見的專家名單，決定要征詢的意見和問題，將這些問題書面送交各專家 ，讓他們對(duì)問題作出論斷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面返回意見。三是易地思考法。海爾的“日清日畢、日清日高”就使其成為家電行業(yè)的領(lǐng)跑者。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，很少有案例能把執(zhí)行、執(zhí)行力的要素簡(jiǎn)潔地表達(dá)出來。 執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。對(duì)管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。長(zhǎng)此以往，它將會(huì)斷送企業(yè)的事業(yè)。 糾正措施是為了防止已出現(xiàn)的問題再發(fā)生，預(yù)防措施是為了防止?jié)撛诘膯栴}發(fā)生。因此， 實(shí)施糾正和預(yù)防措施的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)原因，而且要找到主要原因，制定切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的措施計(jì)劃，找到問題的原因所在，制定了可行的措施計(jì)劃，才能真正防止問題再發(fā)生，防止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。因此，出于對(duì)客戶利益的考慮，作業(yè)的構(gòu)造要努力做到“復(fù)雜其中，簡(jiǎn)便其表”。企業(yè)在提高員工持 (大量管理資料下載 ) 續(xù)改進(jìn)意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)員工管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其具有滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)所需的知識(shí)和能力，以便及時(shí)地識(shí)別和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)需求并能夠有效地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作。 。第四，在具體實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要深入一線了解持續(xù)改進(jìn)的開展情況，鼓勵(lì)員工反映問題、提出改進(jìn)建議，并針對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)狀采取必要的措施，如組建專門 的改進(jìn)小組、針對(duì)人員思想或行為僵化進(jìn)行的調(diào)整、越級(jí)提出改進(jìn)建議、必要的獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)全體員工的改進(jìn)意識(shí)，使員工積極地參與各種改進(jìn)活動(dòng)。 優(yōu)異的作業(yè)績(jī)效是通過科學(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)、適當(dāng)?shù)娜藛T配置和良好的工作環(huán)境的共同作用實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于那些已發(fā)生的帶有普遍性的 問題或根據(jù)收集到的信息分析、預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的
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