現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 19:59本頁面
【正文】 式 ” 管理，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。 （２）、他們蓄意想這么做，因?yàn)樗麄儾恢烙懈玫霓k法。 “ 他們不知道有更好的辦法 ” 這一共同因素，既是問題的癥結(jié)所在，也是解決問題的鑰匙。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 八、好干部的新標(biāo)準(zhǔn) １、三個(gè) “ 辦 ” 字 各級(jí)管理干部都應(yīng)首先抓好自身作風(fēng)建設(shè)，樹立 “ 由我來辦 ” 的工作態(tài)度， “ 馬上就辦 ” 的工作效率， “ 辦就辦好 ” 的負(fù)責(zé)精神，為員工創(chuàng)造一個(gè)言路暢通，有話敢講，有求必應(yīng)，求而有獲的環(huán)境。在三尺講臺(tái)上，許多優(yōu)秀的企業(yè)家展現(xiàn)出教育家的風(fēng)采，如海爾總裁張瑞敏在哈佛講臺(tái)上講授海爾 “ 激活休克魚 ” 的企業(yè)療法，就是其教育家風(fēng)采的展現(xiàn)。 ３、定期接受批評(píng) 為了提倡高科技企業(yè)所需要的領(lǐng)先文化，英特爾公司的首席行 政總監(jiān)安迪 ” 九、好員工的高標(biāo)準(zhǔn) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 １、羅文式的員工 只要指出任務(wù)是什么，他就能千方百計(jì)地完成。 十、建設(shè)相應(yīng)的文化 １、具有共識(shí)力和凝聚力的人事環(huán)境 正如美國管理學(xué)家法蘭西斯 所言： “ 你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你卻不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)。實(shí)際上，人們進(jìn)入企業(yè)，并不是簡單的來掙一份工資，尋找一份收入，而是把一生中最寶貴的時(shí)間，最有價(jià)值的生命奉獻(xiàn)給了企業(yè)。因此，如果不能構(gòu)筑一個(gè)具有共識(shí)力和凝聚力的人事環(huán)境，就不可能是一種成功的管理模式。它有效地制約著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工作風(fēng)。它是一個(gè)企業(yè)公認(rèn)的常用的禮節(jié)和儀式，可以起到明確職責(zé)和行為規(guī)范的作用，可以營造出一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。他與外界社會(huì)公認(rèn)的英雄人物是有區(qū)別的，他主要是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)禮俗的代表性人物，也是員工心目中紋路清晰的的精神支柱。指企業(yè)通過自己的廣播、電視、報(bào)刊及 “ 小廣播 ” 、 “ 消息靈通人士 ” ，將企業(yè)文化及它所引發(fā)的一切消息動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)員工，必要時(shí)外界傳送。 ２、把你的點(diǎn)子大聲說出來 英國的著 名企業(yè)維京集團(tuán)是一家年?duì)I業(yè)收入高達(dá)３０億英鎊的大企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人兼董事長理查德 這種機(jī)制包括：該公司所有員工都知道布蘭森的電話，員工一有好的構(gòu)想，就能通過各種渠道讓他知曉。集團(tuán)旗下的每一個(gè)企業(yè)都有一套可以使員工點(diǎn)子上達(dá)的 “ 渠道 ” 。成立事業(yè)開發(fā)部和特別審查委員會(huì)，以確保好的構(gòu)想付諸實(shí)施。另外，維京集團(tuán)還有一個(gè)性質(zhì)接近總部辦公室的機(jī)構(gòu) —— “ 維京管理團(tuán)隊(duì) ” ，協(xié)助新事業(yè)的實(shí)際開發(fā)作業(yè)。 ３、創(chuàng)意提案庫 最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個(gè) “ 創(chuàng)意提案庫 ” ，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵(lì)全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時(shí)無刻不在動(dòng)腦，積極尋求更好的解決方案的習(xí)慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點(diǎn)至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。 ５、開放性查詢架構(gòu) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 在整套制度施行中仍有許多應(yīng)注意事項(xiàng)，首先， “ 開放性查詢架構(gòu) ”是整個(gè)全員腦力激蕩的精髓，每個(gè)員工都應(yīng)能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫的資料，藉以從前人的創(chuàng)意中，尋求創(chuàng)意激發(fā)的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險(xiǎn)，但為了工作的突破與創(chuàng)新，仍應(yīng)以開放性的系統(tǒng)為佳。只要企劃的內(nèi)容源自該創(chuàng)意提案，即使只是部分取用，都應(yīng)按比例給予原創(chuàng)者獎(jiǎng)勵(lì)，否則若扼殺原創(chuàng)者的心血，制度將名存實(shí)亡。 更富創(chuàng)意的獎(jiǎng)勵(lì)辦法是，公司里的某一個(gè)員工在提出一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，便由他組成一個(gè)行動(dòng)小組來進(jìn)行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進(jìn)展情 況掛鉤。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 十二、研制特種化武器 １、訪問競爭對(duì)手 美國斯圖公司為培訓(xùn)和教育中層干部成為零售業(yè)務(wù)和競爭分析方面的專家，采用了很獨(dú)特的方法，就是訪問競爭對(duì)手。去訪問時(shí)，不管是遠(yuǎn)是近，中層干部也會(huì)帶上１５個(gè)下屬一同前往。當(dāng)這些下屬隨著中層干部出發(fā)時(shí)，就意味著他們參加了一個(gè) “ 主意俱樂部 ” 。從競爭對(duì)手那里獲得的新思想 ? ２、幽默與趣味 美國有一個(gè)公司設(shè)立了感謝周，員工把球擲向編了號(hào)的目標(biāo)，投中哪一號(hào)，就會(huì)有相應(yīng)的一位高級(jí)主管掉進(jìn)水池中，引來圍觀者哈哈大笑。 在科羅拉多州，美國某公司的１００優(yōu)秀經(jīng)理坐在椅架上由人們抬到山頂，同時(shí)在山頂上頒獎(jiǎng)，錄影，令其久久難忘。這些重要信息提示必定是由 MAS 系統(tǒng)在全部信息中按一定的規(guī)則自動(dòng)分析、識(shí)別和選 “ 優(yōu) ” 的結(jié)果。研究，設(shè)計(jì)，銷售和生產(chǎn)部門的人員必須作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同預(yù)測生產(chǎn)質(zhì)量問題和服務(wù)質(zhì)量問題； ５、干部每月推薦一篇好文章 學(xué)習(xí)沒有，學(xué)得怎么
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