【正文】 讓他覺(jué)得你很真誠(chéng)，他就會(huì)以極大的忠心和熱忱來(lái)回報(bào)你和你的企業(yè)。社會(huì)人 39。然而實(shí)踐證明，在選擇這種管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對(duì)企業(yè)管理 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的一致性和服從性，不會(huì)倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，也不會(huì)鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)就會(huì)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。你會(huì)聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo)，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。的前提下的。 ２、員工同時(shí)是社會(huì)人 其實(shí)，企業(yè)員工既有 39。 日本西武集團(tuán)的 “ 員工自我申報(bào)制度 ” ，每年都要填寫自我申報(bào)表，對(duì)自己深造、工種調(diào)換、晉升職務(wù)的要求，以及對(duì)現(xiàn)在工作的滿意程度及意見。一般最好在電話中批評(píng)員工。你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為，你得到的越多。 ３、設(shè)立愛心獎(jiǎng) 在奧克斯，骨干管理、技術(shù)人員的自動(dòng)流失率每年都較低，原因是奧克斯 一方面注重人本管理，給予人才以充分的尊重和良好的成長(zhǎng)空間，一方面用高待遇打造了一條留人的 “ 長(zhǎng)命鎖 ” ，終使企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體。下午的時(shí)候，小程就接到了一份會(huì)議紀(jì)要。但你若拒絕受理或逾期不辦，它就會(huì)顯示出其柔中帶剛的強(qiáng)硬一面。今天技術(shù)部找我聯(lián)系工作，明天我或許也會(huì) 有工作需要得到他們的協(xié)作。 三分析三不放過(guò)活動(dòng)也被用來(lái)醫(yī) 治一些管理上的 “ 痼疾 ” ，它最顯著的特點(diǎn)是縝密。清晨，他總比別人早到半個(gè)小時(shí)，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。 ⑷ 現(xiàn)場(chǎng)管理。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) ２、麥當(dāng)勞的例子 美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克是美國(guó)有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在 “ 走動(dòng)式 ” 管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問(wèn)問(wèn)。誰(shuí)要是摸清了員工（包括企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理）不知道的東西，誰(shuí)就得到了解決這一導(dǎo)致企業(yè)失敗的共同根源的鑰匙。 ２、 “ 五美元一桶 ” 從小事做起，愛企業(yè) ?? 成了董事長(zhǎng) ?? ３、３５個(gè)電話 負(fù)責(zé)到底的精神 ?? ４、員工解決的大問(wèn)題 儀器裂紋 ?? 多功能文具盒 ?? 小狗伸舌 ?? 積極參與員工建議活動(dòng)（下面專談）。 （２）、企業(yè)禮俗。 布蘭森建立起一種 “ 把你的點(diǎn)子大聲說(shuō)出來(lái) ” 的創(chuàng)意機(jī)制。在這一 “ 創(chuàng)意機(jī)制 ” 的激勵(lì)下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，各類 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 點(diǎn)子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。 ７、獎(jiǎng)賞與激勵(lì) ３Ｍ公司有一整套激勵(lì)（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰(shuí)的某個(gè)好創(chuàng)意被公司采用了，誰(shuí)可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產(chǎn)品將來(lái)產(chǎn)生的利潤(rùn)，還有他的一份。他們的挑戰(zhàn)是：誰(shuí)能第一個(gè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理中受到啟發(fā)，提出對(duì)本公司有用的新思想 ?每個(gè)人訪問(wèn)回去返回后都必須立即談出自己的想法。 。 美國(guó)某公司在公司三天度假開始時(shí)，先由總裁一本正經(jīng)地讀公司的策略、報(bào)表，讀到一半時(shí)總裁大吼： “ 全都是些狗屁不通的東西！ ” ，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下 面的員工干部們開心極了。 ８、根本上的認(rèn)識(shí) 企業(yè)的本能就是要使自己的產(chǎn)品（包括某些服務(wù)）過(guò)時(shí)變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)迫使它過(guò)時(shí)。 創(chuàng)意庫(kù)是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫(kù)的內(nèi)容將愈來(lái)愈豐富多彩。每年舉辦的一次 “ 家宴 ” ，為那些想要貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，平時(shí)較不易碰到布蘭森的員工制造了毛遂自薦的機(jī)會(huì)， “ 家宴 ” 為期一周，參加人數(shù)多達(dá)３５００人。 （３）、企業(yè)英雄人物。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過(guò)企業(yè)文化的設(shè)置而做到 ” 。 ２、親自當(dāng)老師 國(guó)外的大公司如ＣＥ電氣、通用汽車等公司總裁都直接為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。于是克羅克想出一個(gè) “ 奇招 ” ，要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，經(jīng)理們只得照辦。其實(shí)，日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手，原因是這些人的手是在現(xiàn)場(chǎng)東摸摸、西碰碰弄臟的。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。 ４、一本２０頁(yè)小冊(cè)子 這些關(guān)鍵詞匯出現(xiàn)在海爾員工隨身攜帶的錢夾般大小的小冊(cè)子中。在一個(gè)提倡協(xié)作精神的企業(yè)里，許多繁復(fù)、涉及面廣的工作，通過(guò)相關(guān)部門的共同參與、積極配合，總是能很順利地得到解決。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 正如沒(méi)多少人敢領(lǐng)教軟劍的威力一樣，工作聯(lián)系單也輕易不會(huì)遭到拒收。小程的名字，也在責(zé)任人一欄中，規(guī)定他必須在 2 天內(nèi)完成全部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總并形成書面報(bào)告，然后經(jīng)主管部門的評(píng)審人評(píng)審合格并簽字確認(rèn)后 ，交至監(jiān)控考核人處，作為完成工作的依據(jù)。員工在奧克斯服務(wù)年份越高，愛心獎(jiǎng)累計(jì)數(shù)就越大。在任何情況下，你都可以判定人和動(dòng)物會(huì)做對(duì)他（它）們最有利的事。 三、給員工與公平感 １、心理上的