【正文】 讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報你和你的企業(yè)。社會人 39。然而實踐證明，在選擇這種管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 20 頁 的一致性和服從性，不會倡導員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業(yè)就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。你會聽到這些人喋喋不休地談論數(shù)字指標，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。的前提下的。 ２、員工同時是社會人 其實，企業(yè)員工既有 39。 日本西武集團的 “ 員工自我申報制度 ” ，每年都要填寫自我申報表，對自己深造、工種調(diào)換、晉升職務的要求，以及對現(xiàn)在工作的滿意程度及意見。一般最好在電話中批評員工。你越獎勵的行為，你得到的越多。 ３、設立愛心獎 在奧克斯，骨干管理、技術(shù)人員的自動流失率每年都較低，原因是奧克斯 一方面注重人本管理，給予人才以充分的尊重和良好的成長空間，一方面用高待遇打造了一條留人的 “ 長命鎖 ” ，終使企業(yè)和員工之間形成了一個經(jīng)濟利益共同體。下午的時候，小程就接到了一份會議紀要。但你若拒絕受理或逾期不辦，它就會顯示出其柔中帶剛的強硬一面。今天技術(shù)部找我聯(lián)系工作，明天我或許也會 有工作需要得到他們的協(xié)作。 三分析三不放過活動也被用來醫(yī) 治一些管理上的 “ 痼疾 ” ，它最顯著的特點是縝密。清晨，他總比別人早到半個小時，站在廠門口，向工人問好，率先示范。 ⑷ 現(xiàn)場管理。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 20 頁 ２、麥當勞的例子 美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克是美國有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在 “ 走動式 ” 管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。誰要是摸清了員工（包括企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理）不知道的東西，誰就得到了解決這一導致企業(yè)失敗的共同根源的鑰匙。 ２、 “ 五美元一桶 ” 從小事做起，愛企業(yè) ?? 成了董事長 ?? ３、３５個電話 負責到底的精神 ?? ４、員工解決的大問題 儀器裂紋 ?? 多功能文具盒 ?? 小狗伸舌 ?? 積極參與員工建議活動（下面專談）。 （２）、企業(yè)禮俗。 布蘭森建立起一種 “ 把你的點子大聲說出來 ” 的創(chuàng)意機制。在這一 “ 創(chuàng)意機制 ” 的激勵下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調(diào)動，各類 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。 ７、獎賞與激勵 ３Ｍ公司有一整套激勵（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰的某個好創(chuàng)意被公司采用了，誰可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產(chǎn)品將來產(chǎn)生的利潤，還有他的一份。他們的挑戰(zhàn)是：誰能第一個從競爭對手的經(jīng)營管理中受到啟發(fā)，提出對本公司有用的新思想 ?每個人訪問回去返回后都必須立即談出自己的想法。 。 美國某公司在公司三天度假開始時，先由總裁一本正經(jīng)地讀公司的策略、報表，讀到一半時總裁大吼： “ 全都是些狗屁不通的東西！ ” ，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下 面的員工干部們開心極了。 ８、根本上的認識 企業(yè)的本能就是要使自己的產(chǎn)品（包括某些服務）過時變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會迫使它過時。 創(chuàng)意庫是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。每年舉辦的一次 “ 家宴 ” ，為那些想要貢獻創(chuàng)業(yè)點子，平時較不易碰到布蘭森的員工制造了毛遂自薦的機會， “ 家宴 ” 為期一周，參加人數(shù)多達３５００人。 （３）、企業(yè)英雄人物。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過企業(yè)文化的設置而做到 ” 。 ２、親自當老師 國外的大公司如ＣＥ電氣、通用汽車等公司總裁都直接為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。于是克羅克想出一個 “ 奇招 ” ，要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，經(jīng)理們只得照辦。其實，日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手，原因是這些人的手是在現(xiàn)場東摸摸、西碰碰弄臟的。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。 ４、一本２０頁小冊子 這些關(guān)鍵詞匯出現(xiàn)在海爾員工隨身攜帶的錢夾般大小的小冊子中。在一個提倡協(xié)作精神的企業(yè)里，許多繁復、涉及面廣的工作，通過相關(guān)部門的共同參與、積極配合，總是能很順利地得到解決。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 正如沒多少人敢領(lǐng)教軟劍的威力一樣，工作聯(lián)系單也輕易不會遭到拒收。小程的名字，也在責任人一欄中，規(guī)定他必須在 2 天內(nèi)完成全部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總并形成書面報告，然后經(jīng)主管部門的評審人評審合格并簽字確認后 ，交至監(jiān)控考核人處，作為完成工作的依據(jù)。員工在奧克斯服務年份越高，愛心獎累計數(shù)就越大。在任何情況下，你都可以判定人和動物會做對他（它）們最有利的事。 三、給員工與公平感 １、心理上的