現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-07-31 19:59 本頁面
【正文】 研究，設計，銷售和生產(chǎn)部門的人員必須作為一個團隊，共同預測生產(chǎn)質(zhì)量問題和服務質(zhì)量問題； ５、干部每月推薦一篇好文章 學習沒有，學得怎么樣。 在科羅拉多州，美國某公司的１００優(yōu)秀經(jīng)理坐在椅架上由人們抬到山頂，同時在山頂上頒獎，錄影，令其久久難忘。當這些下屬隨著中層干部出發(fā)時，就意味著他們參加了一個 “ 主意俱樂部 ” 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 十二、研制特種化武器 １、訪問競爭對手 美國斯圖公司為培訓和教育中層干部成為零售業(yè)務和競爭分析方面的專家，采用了很獨特的方法，就是訪問競爭對手。只要企劃的內(nèi)容源自該創(chuàng)意提案，即使只是部分取用，都應按比例給予原創(chuàng)者獎勵，否則若扼殺原創(chuàng)者的心血，制度將名存實亡。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。另外，維京集團還有一個性質(zhì)接近總部辦公室的機構(gòu) —— “ 維京管理團隊 ” ，協(xié)助新事業(yè)的實際開發(fā)作業(yè)。集團旗下的每一個企業(yè)都有一套可以使員工點子上達的 “ 渠道 ” 。 ２、把你的點子大聲說出來 英國的著 名企業(yè)維京集團是一家年營業(yè)收入高達３０億英鎊的大企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人兼董事長理查德 他與外界社會公認的英雄人物是有區(qū)別的，他主要是體現(xiàn)企業(yè)價值觀及企業(yè)禮俗的代表性人物，也是員工心目中紋路清晰的的精神支柱。它有效地制約著一個企業(yè)的經(jīng)營決策、領導風格、員工作風。實際上，人們進入企業(yè)，并不是簡單的來掙一份工資，尋找一份收入，而是把一生中最寶貴的時間，最有價值的生命奉獻給了企業(yè)。 ” 九、好員工的高標準 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 １、羅文式的員工 只要指出任務是什么，他就能千方百計地完成。在三尺講臺上，許多優(yōu)秀的企業(yè)家展現(xiàn)出教育家的風采，如海爾總裁張瑞敏在哈佛講臺上講授海爾 “ 激活休克魚 ” 的企業(yè)療法，就是其教育家風采的展現(xiàn)。 “ 他們不知道有更好的辦法 ” 這一共同因素，既是問題的癥結(jié)所在，也是解決問題的鑰匙。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家悟出了他的一番 “ 苦心 ” ，紛紛走出辦公室，開展 “ 走動式 ” 管理，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈，有力地促進了公司的生存和發(fā)展。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了！ ⑸“ 得人心者昌 ” 。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，期望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。 ⑵ 投資小，收益大。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，訪遍了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。小冊子有 20 余頁，內(nèi)容簡練而清晰，遠比咨詢顧問撰寫的冗長的報告更能體現(xiàn)公司的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。 ” 一舉使成品抽查合格率達到 100%。所謂 “ 人心齊，泰山移 ” ，協(xié)作的威力就有這么大！ ３、 “ 三分析三不放過 ” 活動 怎樣才能徹底解決企業(yè)內(nèi)暴露的產(chǎn)品質(zhì)量問題或管理缺陷呢？奧克斯集團的絕招，是祭出 “ 連環(huán)炮 ” —— 三分析三不放過活動，一 “ 轟 ”到底，務使最終水落石出、顯現(xiàn)成效。小魏表示他答應接手這項工作的原因，倒不僅僅是擔心不這樣做會遭到投訴，而是 “ 公司各部門之間總免不了會有工作聯(lián)系，即總會有一些工作需要在其他部門協(xié)助下才能完成。因為單子上除印上了被聯(lián)系部門名稱、填單部門名稱 、聯(lián)系事宜、處理意見等填寫項目外，還強調(diào)了一點：對工作聯(lián)系單，任何被聯(lián)系部門都不得拒絕處理。只有創(chuàng)新，才能化腐朽為神奇，將一種官樣文件，改造成一種很有威力的管理 “ 武器 ” ！ ２、工作聯(lián)系單 工作聯(lián)系單，適用于公司內(nèi)兩個地位相仿的部門或個人之間的工作分配，任務的接受過程是平等、友好和非命令式的。 “ 這項工作的實施結(jié)果，若在評審時未獲通過，將仍按未按時完成工作進行考核。 小程是新加盟公司市場部的一位 年輕人，這天早上，他參加了銷售部門召開的一個會議，會上提到由他統(tǒng)計一組數(shù)據(jù)。像 2020 年，公司贈予員工最高的一筆愛心獎金額高達 30 萬元。 電話與便條。 在嘗試著要做正確的事時，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎勵錯誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 20 頁 拉伯福說，他在管理實踐中有兩大發(fā)現(xiàn)： 39。另外，員工有任何不滿也可以把它寫在意見書上，公司的申訴委員會就會定期加以公平的處理。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議； ６、批評莫傷自尊心 尊重員工，不僅僅反映在贊揚方面，當你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。只要讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報你和你的企業(yè)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共
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