現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)方式之一，是企業(yè)形象策劃中最富有魅力的內(nèi)容之一，公認(rèn)的企業(yè)文化有以下幾個內(nèi)容要素： （１）、企業(yè)共同價值觀。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過企業(yè)文化的設(shè)置而做到 ” 。 格羅夫?qū)?jīng)理們說： “ 如果在過去兩周，沒能好好挑剔老板，你就沒有好好工作。 ２、親自當(dāng)老師 國外的大公司如ＣＥ電氣、通用汽車等公司總裁都直接為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。 （３）、他們糊里糊涂地這么做了，因為他們不知道有更好的辦法。于是克羅克想出一個 “ 奇招 ” ，要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，經(jīng)理們只得照辦。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。其實，日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手，原因是這些人的手是在現(xiàn)場東摸摸、西碰碰弄臟的。 ⑶ 看得見的管理。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)長士光敏夫采用 “ 身先士卒 ” 的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱，生產(chǎn)每況愈下。 ４、一本２０頁小冊子 這些關(guān)鍵詞匯出現(xiàn)在海爾員工隨身攜帶的錢夾般大小的小冊子中。整個活動過程真正做到了 “ 原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。在一個提倡協(xié)作精神的企業(yè)里，許多繁復(fù)、涉及面廣的工作，通過相關(guān)部門的共同參與、積極配合，總是能很順利地得到解決。 公司技術(shù)部的小魏接到了一份來自開發(fā)部的工作聯(lián)系單，請他在 3天內(nèi)提供一項技術(shù)方面的援助。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 正如沒多少人敢領(lǐng)教軟劍的威力一樣，工作聯(lián)系單也輕易不會遭到拒收。所以，本文講的第一個故事，第 一種 “ 武器 ” ，更確切地說，應(yīng)該是創(chuàng)新。小程的名字，也在責(zé)任人一欄中，規(guī)定他必須在 2 天內(nèi)完成全部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總并形成書面報告，然后經(jīng)主管部門的評審人評審合格并簽字確認(rèn)后 ，交至監(jiān)控考核人處，作為完成工作的依據(jù)。 五、運用實在的工具 １、會議紀(jì)要 碧玉七星劍最大的 “ 賣點 ” ，是劍身上鑲著七顆翡翠；而會議紀(jì)要之所以能成為奧克斯 “ 兵器譜 ” 上的第一種 “ 武器 ” ，不僅因為它象刀劍一樣是種應(yīng)用極廣的 “ 常規(guī)性武器 ” ，而且還由于它在布置工作任務(wù)時，特別強(qiáng)調(diào)了 “ 七大明確 ” ，使責(zé)任人無法敷衍了事。員工在奧克斯服務(wù)年份越高，愛心獎累計數(shù)就越大。 ２、經(jīng)?？洫? 尊重員工，不時地夸獎一下你的員工，肯定他最近的工作，這是促使一個員工更加努力工作的最簡單最實惠的方法。在任何情況下，你都可以判定人和動物會做對他（它）們最有利的事。 四、多用表揚(yáng)與獎勵 １、管理的頭等大事 所以，作為一個管理者，建立自己正確的（即符合企業(yè)、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價值標(biāo)準(zhǔn)，并通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現(xiàn)出來，應(yīng)該是管理中的頭等大事。 三、給員工與公平感 １、心理上的公平感 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 海爾企業(yè)文化主要致力于解決三個問題：一是給人以公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心里感受的公平感 ?? ２、政策上的保證 美國聯(lián)邦捷運總裁史密斯在每個辦公室的墻上都張貼了一份新的布告 —— 保證公平對待的政策，該政策具體要求所有主管的辦公室大門應(yīng)該全天候的敞開，屬下可以隨時找上司溝通，在他們之間的沖突與問題鬧到更高層的主管的面前之前，就可以獲得私下的協(xié)調(diào)。他規(guī)定每周五下 午免費為員工提供啤酒。 ４、關(guān)心員工的家人和家庭 尊重員工，不時地關(guān)心一下他的家人，問候一下他的家人。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。勞動是為掙錢生存的一面，還有 39。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。家長式管理在我國企業(yè)管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業(yè)也是俯拾皆是。是建立在把員工設(shè)想為 39。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 20 頁 現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶 一、拋棄舊管理觀念 １、數(shù)字指標(biāo)唯一 舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。其實質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。 ３、干部是一群家長 在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的 “ 組織人 ” 模式是建立在管理人員的權(quán)威性基礎(chǔ)上的 ，這種管理模式主張：只有將員工變成像他們管理的資產(chǎn)一樣可以進(jìn)行預(yù)測和控制后，企業(yè)管理才是成功的?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。經(jīng)濟(jì)人 39。管理也 就存在著制約與自律兩個方面的作用。其企業(yè)文化是激勵員工追求自我實現(xiàn)。在公司總部設(shè)有專門的橄欖球場地，游泳池，圖書閱覽室，還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道等。這樣的 “ 批評 ” 也是尊重，不僅不會使員工產(chǎn)生怨恨心理，還會讓他意識到自己的錯誤，努力改進(jìn)，報效企業(yè)。 ３、公平比公正更重要 只要公平，有些不合理的東西也能忍受。你不會得到你所希望的、要求的、渴望的或 哀求的，你得到的是你所獎勵的。 39。 奧克斯的員工待遇一般都不低，為使員工感到 “ 好戲還在后頭 ” ，公司
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