企業(yè)管理-華菱的危機(jī)(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 頂時(shí)刻懸著一把劍 記者：聽(tīng)說(shuō)您又提出了一個(gè)“制造危機(jī)”的理念。所以，我們提出了 “ 做財(cái)團(tuán) ” 的概念。 二，總部切入高新產(chǎn)業(yè)。我的想法是：第一，分公司先上，等效果好了總部再上；第二，一線先上，在于冶金生產(chǎn)上的物流、資金流最適于實(shí)行成本控制、信息共享，也有利于權(quán)力制約，減少人為因素。華菱會(huì)一直固守本業(yè)嗎？而張瑞敏又提醒中國(guó)企業(yè)必須要耐得住寂寞、耐得住誘惑。 記者：發(fā)展高端產(chǎn)品，如果做成了當(dāng)然好，但您考慮過(guò)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 李效偉：確實(shí)，這對(duì)我們?nèi)A菱來(lái)說(shuō)投入太大了，一年要幾十億。這就是位勢(shì)！ 再比如說(shuō)我們上薄板項(xiàng)目，目前國(guó)際上是供大于求，而國(guó)內(nèi)還緊缺。 規(guī)避危機(jī)：預(yù)見(jiàn)未來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 李效偉：我認(rèn)為，即便我沒(méi)有人家規(guī)模大，但只要我把握好我的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中我能就有一席之地。對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，我們需要測(cè)算。這個(gè)沖擊又必然帶來(lái)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，僅就 12 月這一個(gè)月每噸價(jià)格就跌了 120 塊錢(qián)，我估計(jì) 2020 年肯定還得跌 150 塊。 記者：現(xiàn)在大家談危機(jī)總離不開(kāi) WTO，可據(jù)說(shuō)入世對(duì)我們鋼鐵行業(yè)沖擊不大。至于你說(shuō)的進(jìn)入平穩(wěn)階段，我認(rèn)為我們?cè)谖C(jī)中形成的理念應(yīng)該延展到我們?nèi)蘸蟮娜魏喂ぷ髦小? 這兩點(diǎn)，也是我醞釀華菱危機(jī)管理的雛形和基礎(chǔ)。 記者：是的，在常人看來(lái)，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)?? 李效偉：我就是要不達(dá)目的不罷休！而且我還要把這種精神滲透到員工中，成為一種企業(yè)精神。周?chē)司蛣裎遥杭热话迳厢斸?，就算了吧。這其實(shí)繼承的就是曾國(guó)藩湘軍的“屢敗屢戰(zhàn)”精神。如今我們做大了、做強(qiáng)了，是湖南省第一，但如果“第一”一多、“最”一多，你就牛 氣了，很快就會(huì)摔跟頭的。你想，我們上層都是老資格，而人家全是大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果他坐著聽(tīng)，我站著給他匯報(bào)，“是可忍，孰不可忍”吶！這時(shí) **什么去支撐？就是靠 “ 孫子精神 ” 。面對(duì)整個(gè)企業(yè)的生死，面對(duì) 6 萬(wàn)員工的生計(jì)，我們必須往前沖！ 在求人當(dāng)中，我萌生了第一個(gè)危機(jī)理念：“孫子哲學(xué)”！在企業(yè)里我是董事長(zhǎng)，但在外面我就是孫子！人家都是爺！這聽(tīng)起來(lái)不雅，但我為什么還要大張旗鼓地提出來(lái)？因?yàn)檫@就是針對(duì)我們國(guó)企普遍存在的自大心理得來(lái)的。 李效偉：確實(shí)是這樣。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的情況是：上市難度極大。 成立集團(tuán)后第一個(gè)危機(jī)，就是沒(méi)錢(qián)。 就像你說(shuō)的，華菱是“生”于憂患。 危機(jī)溯源：一出生，就面臨著死亡 記者：華菱真可謂“生”于憂患，于是有人說(shuō)：危機(jī)意識(shí)，其實(shí)就是泡過(guò)苦水、痛定思痛之后，搞一些“憶苦思甜”。而這些，皆來(lái)源于華菱“ 掌舵人 ” 李效偉獨(dú)到的危機(jī)理念。但華菱在湖南是威名赫赫的，因?yàn)樗谌∑髽I(yè)中綜合實(shí)力位居第一，是 2020 年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)名單中唯一的 “ 湘軍 ” ；華菱在中國(guó)也是頗為獨(dú)特的，因?yàn)樗兄鴤髌姘愕?“ 出生 ” 和 “ 上市 ” ，有著獨(dú)特的集團(tuán)運(yùn)作模式。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些并不浪漫的話題。應(yīng)該說(shuō)，華菱集團(tuán)和很多國(guó)企集團(tuán)都不同：人家一成立，鞭炮齊鳴，前程遠(yuǎn)大，底氣馬上就足了；而我們呢？可以說(shuō)一出生，面臨的就是死亡。這時(shí)單個(gè)企業(yè)自己已經(jīng)沒(méi)轍了，只有組成集團(tuán)，寄希望于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。而這就成了我們的第二個(gè)危機(jī)。 危機(jī)哲學(xué)：先學(xué)會(huì)當(dāng)“孫子” 記者：這真有點(diǎn)兒不成功便成仁的味道。這期間受的苦，咱就不說(shuō)了。特別是企業(yè)上層要和人家的基層辦事員交朋友。這和我們爭(zhēng)取上市時(shí)是一樣的。 危機(jī)精神：不達(dá)目的不罷休 李效偉：與“孫子哲學(xué)”相配套的，我們又提出了“湘勇精神”。忽然間證監(jiān)會(huì)發(fā)文，說(shuō)政策改了
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