企業(yè)管理-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資與融資擔(dān)保運(yùn)作(ppt47)-投資融資-全文預(yù)覽
【正文】 沖動(dòng)、過度負(fù)債 渴望免費(fèi)午餐 只贏不輸?shù)男睦? 擔(dān)保公司及擔(dān)保融資運(yùn)作 廈門市擔(dān)保投資有限公司 廈門市政府為解決本市中小企業(yè)融資難問題，推 動(dòng)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，授權(quán)廈門市財(cái)政局投 資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。 中小企業(yè)融資難的癥結(jié) 融資難 =貸款難 =擔(dān)保難？？ 社會(huì)信用的缺失 茅于軾 :社會(huì)信用為什么不好，首先要看這個(gè)社會(huì)是使守信的人吃虧還是享 受公正，如果可以通過賴賬占得便宜的話，大家都會(huì)這么干。 擔(dān)保情況 歷 年 擔(dān) 保 額1 3 1 0 02 5 5 0 01 7 2 0 005 0 0 01 0 0 0 01 5 0 0 02 0 0 0 02 5 0 0 03 0 0 0 02 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 。 ” —— 馮侖，萬通集團(tuán)董事局主席評(píng)牟其中 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者自身幾乎100%決定了企業(yè)的命運(yùn)！ 之后？ 從創(chuàng)業(yè)者到管理者 非正式，非系統(tǒng)，自由主義精神 VS系統(tǒng)化、原則性、利潤(rùn)導(dǎo)向 主要差異： 利潤(rùn) （明確目標(biāo)而不是年終剩余） 計(jì)劃（書面計(jì)劃成為工作方式） 組織（權(quán)責(zé)分明，工作描述） 控制（正式、組織控制系統(tǒng)；目標(biāo)、測(cè)評(píng)、反饋、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等） 管理發(fā)展（培訓(xùn)、儲(chǔ)備） 預(yù)算（詳細(xì)、可計(jì)、業(yè)績(jī)、支出） 創(chuàng)新（漸進(jìn)創(chuàng)新、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （恩愛、直接、無方向 /交互、參與、管理、正式） 文化（家庭文化 /公司文化） 從原始積累到正常擴(kuò)張 原始積累階段：英雄莫問出處 用人：家族化運(yùn)作 職業(yè)經(jīng)理人 經(jīng)營(yíng)方向：打游擊戰(zhàn) 陣地戰(zhàn) 穩(wěn)定 競(jìng)爭(zhēng)格局：?jiǎn)乌A 雙贏 經(jīng)營(yíng)信譽(yù)： 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市場(chǎng)需求、市場(chǎng)份額、服務(wù)送達(dá)、貨款回收 管理風(fēng)險(xiǎn)： 管理操作、管理合作 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 財(cái)務(wù)預(yù)期、現(xiàn)金流量 其他風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)、政策、法律等等 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展策略 長(zhǎng)期規(guī)劃和短期效益
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