現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能（ppt59）-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 體地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù)。 —— 中國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者。 于 1964年設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)心程度和對(duì)人的關(guān)心程度。布萊克（ Robert R 放任型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。從企業(yè)的工作效果來(lái)看，應(yīng)該選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者從事企業(yè)的管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系： 共性： 從 行為方式 看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 2．領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。 優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程周期長(zhǎng)，費(fèi)用高 適應(yīng)對(duì)象： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 二、 控制的過(guò)程及要求 第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 （一） 控制的定義 監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。 廠長(zhǎng) 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點(diǎn)： 彈性靈活、集中優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題；資源共享，交流暢通。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三章 管理的基本職能 董事會(huì) 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 …… 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 缺點(diǎn)： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應(yīng)對(duì)象： 無(wú) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問(wèn)題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低 缺點(diǎn)： 沒(méi)有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實(shí)務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問(wèn)題。 ② 編制 《 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 》 各管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必需擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問(wèn)題的能力等條件。 。 4．交流信息。因此，在管理活動(dòng)中一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標(biāo)； ②完成組織目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要責(zé)任是決定各級(jí)組織權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)； ③決定組織效率的兩個(gè)主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。 （二）滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。 ，預(yù)見(jiàn)變化，減小不確定性。 ，既可以是未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期，也可僅僅是某個(gè)較短的時(shí)段。第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 本章的主題是： ?將管理職能劃分為：決策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)六種職能 ?決策的一般概念、決策的過(guò)程 ?計(jì)劃的一般概念、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整 ?組織的涵義、設(shè)計(jì)及管理組織的類型 ?控制的一般概念、控制的過(guò)程及要求 ?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?激勵(lì)理論與激勵(lì)方式 第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 決策 一、 決策的一般概念 二、 決策過(guò)程與影響因素 第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 決策 一、 決策的一般概念 （一）決策的概念 第三章 管理的基本職能 所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。 ，既可以是活動(dòng)的方向和內(nèi)容，也可以是在特定方向下從事某種活動(dòng)的方式。 （二） 計(jì)劃的目的 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 計(jì)劃 （三） 計(jì)劃的類型 第三章 管理的基本職能 （根據(jù)計(jì)劃的廣度 ） （根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間框架 ） （根據(jù)計(jì)劃的明確性） 二、 計(jì)劃的編制程序 （一）收集資料，為計(jì)劃的編制提供依據(jù) （二）目標(biāo)或任務(wù)分解 （三）目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析 （四）綜合平衡 （五）編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 計(jì)劃 第三章 管理的基本職能 三、 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 （一）目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 (Management by objectives縮寫(xiě)為 MBO)是經(jīng)常用到的一種重要的、有效的執(zhí)行計(jì)劃的管理技法。 有三層含義： ①組織作為 — 個(gè)整體，具有共同的目標(biāo)。 3．協(xié)調(diào)關(guān)
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