企業(yè)管理--不確定分析（ppt22）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 析 ? 不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析 ?意義： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對象和具體內(nèi)容，是對可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較， 事先 評價其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。 ?不確定性分析 定義： 不確定性分析 ——是 對技術(shù)方案中某些不確定因素對其經(jīng)濟(jì)效益的影響程度的綜合分析。 不確定性分析 ? 按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類 ： ?變化情況 處理方法 ?變化有一定范圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 ?變化遵循統(tǒng)計規(guī)律 概率分析 ?變化既無范圍又無規(guī)律 準(zhǔn)則分析 ? 一、盈虧平衡分析 定義： 它是在一定的市場環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下， 研究擬建項(xiàng)目成本與收益之間平衡關(guān)系的方法。 盈虧平衡分析的應(yīng)用 ? 判定企業(yè)經(jīng)營狀況 （如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營杠桿系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析；） ? 利潤預(yù)測及決策 ? 價格決策 ? 指導(dǎo)成本管理 （當(dāng)單價、固定成本、銷售量及目標(biāo)利潤可知的情況下控制單位變動成本；） ? 選擇合理的決策方案 （如虧損產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等） 線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例： 某地區(qū)需要一臺 水 ， 水泵每年開動的時數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅?。 B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動，估計設(shè)備投資為 550元， 4年后設(shè)備無殘值。 盈虧平衡分析解題程序 a 、 各方案的總費(fèi)用 C總 與運(yùn)行小時 t有關(guān) b 、 C總 =年等額投資 R+年運(yùn)行費(fèi)用 h （ R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用； h相當(dāng)于變動生產(chǎn)費(fèi)用 ） C、 R=P（ A/P， i, n） – L （ A/F， i, n） 式中 P為初始投資 ， L為設(shè)備
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