企業(yè)管理--不確定分析（ppt22）-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 析 ? 不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析 ?意義： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較， 事先 評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。 ?不確定性分析 定義： 不確定性分析 ——是 對(duì)技術(shù)方案中某些不確定因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響程度的綜合分析。 不確定性分析 ? 按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類 ： ?變化情況 處理方法 ?變化有一定范圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 ?變化遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律 概率分析 ?變化既無(wú)范圍又無(wú)規(guī)律 準(zhǔn)則分析 ? 一、盈虧平衡分析 定義： 它是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下， 研究擬建項(xiàng)目成本與收益之間平衡關(guān)系的方法。 盈虧平衡分析的應(yīng)用 ? 判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 （如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析；） ? 利潤(rùn)預(yù)測(cè)及決策 ? 價(jià)格決策 ? 指導(dǎo)成本管理 （當(dāng)單價(jià)、固定成本、銷售量及目標(biāo)利潤(rùn)可知的情況下控制單位變動(dòng)成本；） ? 選擇合理的決策方案 （如虧損產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購(gòu)、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等） 線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例： 某地區(qū)需要一臺(tái) 水 ， 水泵每年開(kāi)動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅?。 B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為 550元， 4年后設(shè)備無(wú)殘值。 盈虧平衡分析解題程序 a 、 各方案的總費(fèi)用 C總 與運(yùn)行小時(shí) t有關(guān) b 、 C總 =年等額投資 R+年運(yùn)行費(fèi)用 h （ R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用； h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用 ） C、 R=P（ A/P， i, n） – L （ A/F， i, n） 式中 P為初始投資 ， L為設(shè)備
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