現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些重要信息提示必定是由 MAS 系統(tǒng)在全部信息中按一定的規(guī)則自動(dòng)分析、識(shí)別和選 “ 優(yōu) ” 的結(jié)果。去訪問時(shí)，不管是遠(yuǎn)是近，中層干部也會(huì)帶上１５個(gè)下屬一同前往。 ５、開放性查詢架構(gòu) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 在整套制度施行中仍有許多應(yīng)注意事項(xiàng)，首先， “ 開放性查詢架構(gòu) ”是整個(gè)全員腦力激蕩的精髓，每個(gè)員工都應(yīng)能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫(kù)的資料，藉以從前人的創(chuàng)意中，尋求創(chuàng)意激發(fā)的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險(xiǎn)，但為了工作的突破與創(chuàng)新，仍應(yīng)以開放性的系統(tǒng)為佳。成立事業(yè)開發(fā)部和特別審查委員會(huì)，以確保好的構(gòu)想付諸實(shí)施。指企業(yè)通過自己的廣播、電視、報(bào)刊及 “ 小廣播 ” 、 “ 消息靈通人士 ” ，將企業(yè)文化及它所引發(fā)的一切消息動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)員工，必要時(shí)外界傳送。因此，如果不能構(gòu)筑一個(gè)具有共識(shí)力和凝聚力的人事環(huán)境，就不可能是一種成功的管理模式。 ３、定期接受批評(píng) 為了提倡高科技企業(yè)所需要的領(lǐng)先文化，英特爾公司的首席行 政總監(jiān)安迪 （２）、他們蓄意想這么做，因?yàn)樗麄儾恢烙懈玫霓k法。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。走動(dòng)式管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。這種管理風(fēng)格，已顯示出其優(yōu)越性，如： ⑴ 主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。公司遂召集有關(guān)職能部門和責(zé)任人，深入分析此起質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析配管一致性差的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞；在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施，經(jīng)技術(shù)部的評(píng)議通過后，即付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。如果既不處理也不注明，則填單部門可向上級(jí)部門投訴。但它到了奧克斯管理者手中，從目的、形式到文字風(fēng)格都發(fā)生了全新的變化，體現(xiàn)了簡(jiǎn)效、務(wù)實(shí)、規(guī)范的管理風(fēng)格。所以，愛心獎(jiǎng)好比是 “ 長(zhǎng)命鎖 ” ，既能留住員工的心，又可 “ 拴 ” 住他們?cè)噲D跳槽的腳。 39。 ３、公平比公正更重要 只要公平，有些不合理的東西也能忍受。在公司總部設(shè)有專門的橄欖球場(chǎng)地，游泳池，圖書閱覽室，還有供職工休息的花園和寧?kù)o的散步小道等。管理也 就存在著制約與自律兩個(gè)方面的作用?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。其實(shí)質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。是建立在把員工設(shè)想為 39。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然會(huì)逐步走向死亡。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。他規(guī)定每周五下 午免費(fèi)為員工提供啤酒。 四、多用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì) １、管理的頭等大事 所以，作為一個(gè)管理者，建立自己正確的（即符合企業(yè)、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施明白無誤地表現(xiàn)出來，應(yīng)該是管理中的頭等大事。 ２、經(jīng)常夸獎(jiǎng) 尊重員工，不時(shí)地夸獎(jiǎng)一下你的員工，肯定他最近的工作，這是促使一個(gè)員工更加努力工作的最簡(jiǎn)單最實(shí)惠的方法。 五、運(yùn)用實(shí)在的工具 １、會(huì)議紀(jì)要 碧玉七星劍最大的 “ 賣點(diǎn) ” ，是劍身上鑲著七顆翡翠；而會(huì)議紀(jì)要之所以能成為奧克斯 “ 兵器譜 ” 上的第一種 “ 武器 ” ，不僅因?yàn)樗蟮秳σ粯邮欠N應(yīng)用極廣的 “ 常規(guī)性武器 ” ，而且還由于它在布置工作任務(wù)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了 “ 七大明確 ” ，使責(zé)任人無法敷衍了事。所以，本文講的第一個(gè)故事，第 一種 “ 武器 ” ，更確切地說，應(yīng)該是創(chuàng)新。 公司技術(shù)部的小魏接到了一份來自開發(fā)部的工作聯(lián)系單，請(qǐng)他在 3天內(nèi)提供一項(xiàng)技術(shù)方面的援助。整個(gè)活動(dòng)過程真正做到了 “ 原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實(shí)不放過。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長(zhǎng)士光敏夫采用 “ 身先士卒 ” 的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱，生產(chǎn)每況愈下。 ⑶ 看得見的管理。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。 （３）、他們糊里糊涂地這么做了，因?yàn)樗麄儾恢烙懈玫霓k法。 格羅夫?qū)?jīng)理們說： “ 如果在過去兩周，沒能好好挑剔老板，你就沒有好好工作。 ２、從狹義的文 化建設(shè)開始 企業(yè)文化是企業(yè)形象的最重要的體現(xiàn)方式之一，是企業(yè)形象策劃中最富有魅力的內(nèi)容之一，公認(rèn)的企業(yè)文化有以下幾個(gè)內(nèi)容要素： （１）、企業(yè)共同價(jià)值觀。 十一、全員腦力大開發(fā) １、成本很低 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) “ 重賞之下必有勇夫 ” ：花費(fèi)數(shù)千或數(shù)萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金若能帶動(dòng)全公司員工腦力激蕩的風(fēng)氣與文化，且做好提案效果的評(píng)估與資料庫(kù)的運(yùn)用，這些成本是微乎其微的，只有員工積極提出創(chuàng)意，公司才能獲得突破性的成長(zhǎng)，切不可認(rèn)為此為員工的份內(nèi)工作而不予獎(jiǎng)勵(lì)或大幅削減其應(yīng)得獎(jiǎng)金。事業(yè)開發(fā)部門還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經(jīng)理人向員工收集好的構(gòu)想。 ６、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 為求源源不斷的創(chuàng)意，切不可將之據(jù)為己有，稱自己亦早有該想法。為此，公司還專門設(shè)計(jì)了定員１５人的面包車。 ４、不要內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 廢除奪去人們工作快樂的措施，如年終排名或評(píng)估等，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)只能帶來浪費(fèi)和內(nèi)耗；建立企業(yè)內(nèi)雙贏的合作機(jī)制。 中國(guó)最大的管 理 資料下載
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