現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 19:59 本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 20 頁 現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶 一、拋棄舊管理觀念 １、數(shù)字指標(biāo)唯一 舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo)，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。 ２、員工只是經(jīng)濟(jì)人 傳統(tǒng)管理中，那種把人只看作為一種資源，是管理的對象，被指揮者、執(zhí)行者的理論。其實(shí)質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。是建立在把員工設(shè)想為 39。經(jīng)濟(jì)人 39。的前提下的。 ３、干部是一群家長 在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的 “ 組織人 ” 模式是建立在管理人員的權(quán)威性基礎(chǔ)上的 ，這種管理模式主張：只有將員工變成像他們管理的資產(chǎn)一樣可以進(jìn)行預(yù)測和控制后，企業(yè)管理才是成功的。家長式管理在我國企業(yè)管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業(yè)也是俯拾皆是。然而實(shí)踐證明，在選擇這種管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 20 頁 的一致性和服從性，不會倡導(dǎo)員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技能也受到限制；基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或創(chuàng)造新設(shè)想的激情與動力，他們不關(guān)心會發(fā) 生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。 二、尊重和關(guān)心員工 １、第一條規(guī)矩 BMC 公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時說 :” 企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第一條規(guī)矩就是尊重個人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切也就好辦了 ” 。 ２、員工同時是社會人 其實(shí)，企業(yè)員工既有 39。經(jīng)濟(jì)人 39。，勞動是為掙錢生存的一面，還有 39。社會人 39。尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的一面。管理也 就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 ３、關(guān)心員工的前途和未來 世界上最大的咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克說 ” 我喜歡那些最善于鼓勵企業(yè)所有的員工去實(shí)施他們自己的目標(biāo)的人，而不喜歡向國王一樣只會指揮發(fā)布命令的獨(dú)裁者，因?yàn)楣芾碚嬲H和于員工，不僅要在表面上要于員工的距離拉進(jìn)，還要真正的關(guān)心員工的前途和未來，這包括員工的薪水和股票，也包括員工的學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展機(jī)會。 日本西武集團(tuán)的 “ 員工自我申報(bào)制度 ” ，每年都要填寫自我申報(bào)表，對自己深造、工種調(diào)換、晉升職務(wù)的要求，以及對現(xiàn)在工作的滿意程度及意見。其企業(yè)文化是激勵員工追求自我實(shí)現(xiàn)。 ４、關(guān)心員工的家人和家庭 尊重員工，不時地關(guān)心一下他的家人，問候一下他的家人。只要讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報(bào)你和你的企業(yè)。 雅馬哈集團(tuán)的托兒所 ?? 美國里特公司的老幼日托中心，６０歲以上和６歲以下的編在一起，互有益處 ?? 美洲銀行集團(tuán)設(shè)立了家庭事務(wù)經(jīng)理，員工找保姆、父母有病、生日等都找他，聘用條件非常嚴(yán)格 ?? 員工自助援助隊(duì) ５、進(jìn)行一定的文體活動 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 保健不只是福利，而是競爭力之大問題 ?? 三菱電機(jī)，每天跳繩三分鐘，比賽 ?? 旭成化工的周末賽跑，一半以上的參加 ?? 微軟總部如一個大學(xué)校園，運(yùn)動場、室外就餐區(qū)、藍(lán)球場 ?? 在著名風(fēng)景區(qū)建療養(yǎng)院，員工休養(yǎng) ?? 三菱商事，冬滑雪、夏游泳、３１個運(yùn)動隊(duì)、１７個文化活動小組、俱樂部、體育中心、合同體育館 ?? 美國坦丁公司總裁為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。在公司總部設(shè)有專門的橄欖球場地，游泳池，圖書閱覽室，還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道等。他規(guī)定每周五下 午免費(fèi)為員工提供啤酒。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議； ６、批評莫傷自尊心 尊重員工，不僅僅反映在贊揚(yáng)方面，當(dāng)你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。一般最好在電話中批評員工。這樣的 “ 批評 ” 也是尊重，不僅不會使員工產(chǎn)生怨恨心理，還會讓他意識到自己的錯誤，努力改進(jìn)，報(bào)效企業(yè)。 三、給員工與公平感 １、心理上的公平感 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1