企業(yè)管理-愛立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 廠商的意圖，如愛立信曾試圖將手機(jī)部門出售給日本松下通信工業(yè)公司，只是談判沒有成功。 愛立信 此次戰(zhàn)略調(diào)整如果成功，將淡化他在手機(jī)市場(chǎng)上的劣勢(shì)，更加強(qiáng)化他在系統(tǒng)設(shè)備方面獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，并將憑借手機(jī)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)設(shè)備的匹配優(yōu)勢(shì)，使手機(jī)業(yè)務(wù)能比較容易地獲得較大的增長(zhǎng)。愛立信的無線電話設(shè)備的銷售量只占愛立信公司的銷售額的 54%，卻占愛立信經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的 90%強(qiáng)。“外包”這種經(jīng)營(yíng)方式非常常見，在經(jīng)營(yíng)上也非?？茖W(xué)，電腦、手機(jī)等很多行業(yè)都在做，愛立信一直在做外包，把機(jī)殼、電池等外包給不同的供應(yīng)商。 □ 。媒體在翻譯上有些誤解，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)詞也比較陌生。 畢竟愛立信是世界知名企業(yè)，詳知牢牢地把握自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圖謀振興之道。愛立信還將繼續(xù)加大中國(guó)合資廠的手機(jī)生產(chǎn)能力，作為愛立信全球供應(yīng)鏈中的四大供應(yīng)中樞之一，中國(guó)在愛立信全球的供應(yīng)中，有著舉足輕重的地位。看看愛立信應(yīng)對(duì)虧損的案例，有很多方面值得我們那些剛剛扭虧或正在扭虧的企業(yè)學(xué)習(xí)。但是，愛立信公司所經(jīng)營(yíng)的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤(rùn)。愛立信每年把銷售額的 15%(而不是利潤(rùn)的 )投入研發(fā)，以保持技術(shù)的領(lǐng)先。 Flextronics公司是一家領(lǐng)先的端到端電子元件生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商，也是該領(lǐng)域最大、盈利狀況最好的企業(yè)。 正視虧損，才能扭虧 愛立信 (中國(guó) )公司執(zhí)行副總裁蘇德瑞面對(duì)媒體坦言： “ 我們的手機(jī)在全球市場(chǎng)是虧損的。他們承認(rèn)： “ 愛立信發(fā)現(xiàn)問題太遲了。其中在飛利浦芯片廠火災(zāi)之后，沒有迅速作出反應(yīng) ，是愛立信落人之后的主要原因。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦芯片廠火災(zāi)引起的損失、市場(chǎng)營(yíng)銷不力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問題。愛立信公司負(fù)責(zé)海外手機(jī)部門直到 4 月初還沒有發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。從那以后股票就一直在下跌，現(xiàn)在比火災(zāi)發(fā)生以前已跌了 50%。 ” 為了加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)，愛立信與 Flextronics 公司達(dá)成戰(zhàn)略伙伴合作，雙方?jīng)Q定，愛立信將集中力量進(jìn)行手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、
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