企業(yè)的人才安全管理(doc8)(存儲版)
【正文】 要。 (三) 以制度管理人 制度對于企業(yè)人才安全的意義在于，制度形成的是企業(yè)內(nèi)員工行為獎懲的框架，是企業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，影響著員工對企業(yè)公平與否的主觀感受。 可見，企業(yè)的制度不僅對員工的行為有導(dǎo)向作用，還會影響員工的心理感受和對企業(yè)的認(rèn)同，決定了員工的投入、積極性甚至去留。薪酬首先是作為滿足人們生理需要的一種方式，解決生存問題；同時(shí)，金錢又代表了身份和地位，成為社會中的一種價(jià)值信號，可以滿足人們受尊重的需求，正是薪酬的這一性質(zhì)決定了其在激勵中的長期和廣泛有效性。文化留人比高薪留人有很多優(yōu)點(diǎn)，高薪留人由于人才的重要性提高，薪資也要被迫提高，不僅加大了企業(yè)的成本，而且防不勝防，核心人才終究要被挖走。為留住企業(yè)的人才，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該充分重視非正式組織和文化的包容性。企業(yè)文化的意義就在于通過員工對企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)對員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識的、微妙的，是群體共同的價(jià)值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。企業(yè)既要從長期上規(guī)劃人才在企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，又要在日常的工作管理中根據(jù)工作性質(zhì)充分授權(quán)，提供相應(yīng)的資源支持和協(xié)調(diào)，使人才在工作中實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)同時(shí)感受到自由和自我實(shí)現(xiàn)，從而對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的認(rèn)同感和更多的智力、情感投入。在我們這樣一個(gè)社會里，職業(yè)一直是表明人的自我概念的核心方面，是社會地位和自尊的源泉，職業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上就是一個(gè)人的自我概念和外界環(huán)境現(xiàn)實(shí)合成一體的過程，驅(qū)動這一過程的根本性動機(jī)就是人的自我概念的實(shí)現(xiàn)與完成。人才是企業(yè)在知識時(shí)代競爭的利器，保證人才安全，形成一支優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊(duì)伍，是企業(yè)長期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。 另外，在一些關(guān)鍵的工作崗位設(shè)立正副職也是企業(yè)人才安全反應(yīng)機(jī)制中的有效措施，從本質(zhì)上講，這也是工作輪換中的一種形式，只不過這種形式的工作輪換更穩(wěn)定、更長期、更有針對性。顯性知識像是冰山的外顯部分，隱性知識則是藏在冰山底部的大部分；隱性知識是智力資本，是給大樹提供營養(yǎng)的樹根，顯性知識不過是樹的果實(shí)。人才流動是知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭奪中要遵守國際規(guī)則，以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立一套人才流失的反應(yīng)機(jī)制和對人才的有效管理機(jī)制，既要留住人才的“人”，又要留住人才的“心”。很明顯，這些人才都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要的人力資本，人才的流失帶走了企業(yè)的許多核心機(jī)密和客戶資源，對企業(yè)的未來是一個(gè)致命的打擊。當(dāng)承載這些寶貴隱性知識財(cái)富的員工離開企業(yè)，一部分知識成果便隨之喪失，這是一種奢侈的、不可容忍的浪費(fèi)。 企業(yè)進(jìn)行的外出
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