企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)轉(zhuǎn)化為持久 的行為動(dòng)力源頭和強(qiáng)大的執(zhí)行力。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。 企業(yè)的成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。只有通過檢查 ，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，否則就不可能有所提高。如果能夠 持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。 能為客戶帶來(lái)價(jià)值的是我們的各種作業(yè)，而作業(yè)是由一系列能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成，每項(xiàng)活動(dòng)都由員工完成。 企業(yè)在開展持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，首先要有良好的導(dǎo)向，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，把持續(xù)改進(jìn)的理念融入到員工的思想中去，讓各級(jí)人員從思想上認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，形成正確的觀念并自覺地參與持續(xù)改進(jìn)工作。企業(yè)的管理者要做的事情，就是營(yíng)造環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造條件讓員工積極參與持續(xù)改進(jìn)。如果不解決好員工的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和能力問題，持續(xù)改進(jìn)工作就難以深入、持久地開展。適當(dāng)?shù)娜藛T組合能獲得集體智慧和戰(zhàn)斗力 。 不斷進(jìn)步 (大量管理資料下載 ) 企業(yè)最終目的是把自己的產(chǎn)品提供給客戶，讓客戶滿意，所以只有盡力使持續(xù)改進(jìn)這個(gè)過程不斷反復(fù)且能夠不斷壯大，才能源源不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)。糾正和預(yù)防措施是修正改進(jìn)的主要手段。及時(shí)的對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查并予以修正就顯得由為重要了。 (大量管理資料下載 ) 而執(zhí)行力不強(qiáng)也將會(huì)導(dǎo)致一系列問題：一是不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)實(shí)中，失敗平庸者居多，主要就敗在心態(tài)和觀念的消極退讓。那么如何提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力的問題呢？ 一個(gè)方針目標(biāo)的實(shí)施，是由 上而下的，是各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，如果集團(tuán)層面都缺乏貫徹執(zhí)行能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)是永遠(yuǎn)不會(huì)貫徹到底的。一個(gè)有效且能有驅(qū)動(dòng)力的計(jì)劃，所要陳述的是要實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的特定行動(dòng)，而不是目標(biāo)結(jié)果 .，計(jì)劃是是將結(jié)果目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具有時(shí)間性的行動(dòng)目標(biāo)，如果能將結(jié)果目標(biāo)，透過計(jì)劃，轉(zhuǎn)化成一系列行動(dòng)目標(biāo)，那么所有的目標(biāo)將變成是清晰的且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二是頭腦風(fēng)暴法。也就是要明確目標(biāo)，對(duì)掌握的事實(shí)進(jìn)行分析思考并提出具體行動(dòng)方案。用于集體判斷和預(yù)測(cè)。要求大家無(wú)拘無(wú)束地發(fā)表自己的見
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