企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營管理-預覽頁
【正文】 表來明確我們的計劃。 不斷嘗試 (大量管理資料下載 ) 有了夢還要去追求，還要去追求。當你在工作中確定一個思路，你必須同時想到如何執(zhí)行；當你確定一項工作，你必須關注操作和執(zhí)行的辦法。心態(tài)是影響行為的首要因素，是人的心理活 動外化為實踐活動的動力源。然而朱廠長的成功，顯然是源于他的熱情，“世界上沒有一件偉大的事情不是由于熱忱而成功的”。領導是一個重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。執(zhí)行不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。 及時修正 在我們不斷追求的過程中，市場是變化的，顧客會不斷地提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進，就會失去顧客、失去市場。這一階段就是對照計劃和設計內(nèi)容，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)實施計劃和設計過程中的經(jīng)驗及問題。也就是說：在沒有問題的情況下仍有改進的機會。這是因為在采取糾正和預防措施的時候，都要查清產(chǎn)生問題的原因，針對消除這些原因采取措施并對措施結果加以驗證。 “糾正和預防措施”就是要求在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級管理都要收集質(zhì)量體系運行中的不合格項和產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應用統(tǒng)計技術對過程監(jiān)控。因此，我們應該明白以下幾點： 我們 的使命是為客戶創(chuàng)造價值，因而只有努力地為客戶創(chuàng)造價值 ,我們才能獲得成功。 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、杰出的人才和優(yōu)秀的戰(zhàn)略對中電來說必不可少，但并不能保證我們的成功，因為產(chǎn)品、人才和戰(zhàn)略只有存在于能為客戶帶來價值的各種作業(yè)之中，才能對我們的成功有所貢獻。良好的環(huán)境則能激發(fā)員工的工作熱情，促使員工不斷超越自我。第三，持續(xù)改進是一項以知識和智力、財力和物力投入為基礎的活動，企業(yè)要進行有效的持續(xù)改進活動，必須舍得投入，通過投入把員工的潛力開發(fā)出來，使員工的知識和能力成為持續(xù)改進的智力資本。 員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素，如果一個企業(yè)能夠有效地激勵員工參與企業(yè)的持續(xù)改進，發(fā)揮他們的作用，就可以使具有平均水平的員工創(chuàng)造出超過平均水平的業(yè)績；如果長抓不懈、持續(xù)改進，平均水平就會 發(fā)展為先進水平，最終使企業(yè)成為卓越的市場競爭
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