企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:54本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)，也就是以進(jìn)度表來(lái)明確我們的計(jì)劃。 養(yǎng)成重視計(jì)劃，會(huì)做計(jì)劃的好習(xí)慣，是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。 不斷嘗試 (大量管理資料下載 ) 有了夢(mèng)還要去追求，還要去追求。這是很重要的一環(huán)，任何有效的計(jì)劃方案如不認(rèn)真實(shí)施，就是“一紙空文”，不可能達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)你在工作中確定一個(gè)思路，你必須同時(shí)想到如何執(zhí)行；當(dāng)你確定一項(xiàng)工作，你必須關(guān)注操作和執(zhí)行的辦法。執(zhí)行是一件艱苦、困難和瑣碎的事情，它需要確保公司這架機(jī)器能夠一米接一米，一千米接一千米以及一個(gè)里程碑接一個(gè)里程碑地向前進(jìn)。心態(tài)是影響行為的首要因素，是人的心理活 動(dòng)外化為實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力源?！逼鋵?shí)，人與人之間往往只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異，這種小的差異就是態(tài)度的積極或消極，巨大差異則是成功或失敗。然而朱廠長(zhǎng)的成功，顯然是源于他的熱情，“世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由于熱忱而成功的”。一個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中的角色認(rèn)知十分重要，執(zhí)行者扮演了正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功；否則，即使執(zhí)行者的崗位責(zé)任是清楚的，甚至在崗的人在考核中完成了自己的職責(zé)，仍然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行乏力，甚至是失敗。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全 意、立即行動(dòng)”。每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。 執(zhí)行最根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。如果非常堅(jiān)定執(zhí)行的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，如果這種“執(zhí)行”得不到遏制的話，最終受損的是企業(yè)利益。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。如果執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。 及時(shí)修正 在我們不斷追求的過(guò)程中，市場(chǎng)是變化的，顧客會(huì)不斷地提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)失去顧客、失去市場(chǎng)。但在不斷的嘗試過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標(biāo)。這一階段就是對(duì)照計(jì)劃和設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。那么怎樣避免出現(xiàn)執(zhí)行力不夠
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