企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 17:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】大膽設(shè)想既制定計(jì)劃。就是要適應(yīng)用戶要求，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目。這些目標(biāo)的具體措施和方法。也就是要明確目標(biāo)，對(duì)掌握的事實(shí)進(jìn)行。分析思考并提出具體行動(dòng)方案。通常有以下幾種方法：。這是４０年代美國(guó)蘭德公司設(shè)計(jì)的一種意見測(cè)驗(yàn)。法，也叫專家調(diào)查法。用于集體判斷和預(yù)測(cè)。首先，組織起一個(gè)主持。機(jī)構(gòu)，選擇和決定要征求意見的專家名單，決定要征詢的意見和問題，內(nèi)書面返回意見。他們的意見集中到主持機(jī)構(gòu)后，歸納總結(jié)，去偽存。出自己的觀點(diǎn)，可以重新考慮自己的意見，修改觀點(diǎn)，但要說(shuō)明理由。這樣反復(fù)多次，集中最后的意見。錯(cuò)，而自己又無(wú)好主意，結(jié)果破壞性大于建設(shè)性。產(chǎn)生很多有創(chuàng)見性的意見。激發(fā)人的思維能力，融洽關(guān)系和活躍氣氛。設(shè)定行動(dòng)目標(biāo)比結(jié)果目標(biāo)有效，設(shè)。做好步驟計(jì)劃、行動(dòng)目標(biāo)，則空有理想目標(biāo)，無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，所以，異則是成功或失敗。及時(shí)的對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查并予以修正就顯得由為。這一階段就是對(duì)照計(jì)劃和設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查執(zhí)行的情況和效果，
【正文】 的成功有所貢獻(xiàn)。 優(yōu)異的作業(yè)績(jī)效是通過科學(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)、適當(dāng)?shù)娜藛T配置和良好的工作環(huán)境的共同作用實(shí)現(xiàn)的?？茖W(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)能夠快速應(yīng)對(duì)客戶的需求變化 。適當(dāng)?shù)娜藛T組合能獲得集體智慧和戰(zhàn)斗力 。良好的環(huán)境則能激發(fā)員工的工作熱情，促使員工不斷超越自我。 企業(yè)在開展持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，首先要有良好的導(dǎo)向，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，把持續(xù)改進(jìn)的理念融入到員工的思想中去，讓各級(jí)人員從思想上認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，形成正確的觀念并自覺地參與持續(xù)改進(jìn)工作。其次，持續(xù)改進(jìn)是以先進(jìn)文化、管理科學(xué)、技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)的，沒有專門知識(shí)的支持是無(wú)法做好 持續(xù)改進(jìn)工作的。企業(yè)在提高員工持 (大量管理資料下載 ) 續(xù)改進(jìn)意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)員工管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其具有滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)所需的知識(shí)和能力，以便及時(shí)地識(shí)別和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)需求并能夠有效地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作。第三，持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)以知識(shí)和智力、財(cái)力和物力投入為基礎(chǔ)的活動(dòng)，企業(yè)要進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，必須舍得投入，通過投入把員工的潛力開發(fā)出來(lái)，使員工的知識(shí)和能力成為持續(xù)改進(jìn)的智力資本。第四，在具體實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要深入一線了解持續(xù)改進(jìn)的開展情況，鼓勵(lì)員工反映問題、提出改進(jìn)建議，并針對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)狀采取必要的措施，如組建專門 的改進(jìn)小組、針對(duì)人員思想或行為僵化進(jìn)行的調(diào)整、越級(jí)提出改進(jìn)建議、必要的獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)全體員工的改進(jìn)意識(shí)，使員工積極地參與各種改進(jìn)活動(dòng)。 持續(xù)改進(jìn)是一種全員活動(dòng)，員工的水平猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不解決好員工的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和能力問題，持續(xù)改進(jìn)工作就難以深入、持久地開展。 員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動(dòng)力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素，如果一個(gè)企業(yè)能夠有效地激勵(lì)員工參與企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮他們的作用，就可以使具有平均水平的員工創(chuàng)造出超過平均水平的業(yè)績(jī)；如果長(zhǎng)抓不懈、持續(xù)改進(jìn)，平均水平就會(huì) 發(fā)展為先進(jìn)水平，最終使企業(yè)成為卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)的管理者要做的事情，就是營(yíng)造環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造條件讓員工積極參與持續(xù)改進(jìn)。 持續(xù)改進(jìn)的原則應(yīng)體現(xiàn)在工作的方方面面，在管理上要對(duì)組織進(jìn)行定期的管理評(píng)審、內(nèi)審，數(shù)據(jù)分析，制定預(yù)防與糾正措施；在具體 (大量管理資料下載 ) 工作程序上要記錄、收集工作的有關(guān)材料及數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，為下一次的改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù)。
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