企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-11 17:54 本頁(yè)面
【正文】 持續(xù)改進(jìn)的原則應(yīng)體現(xiàn)在工作的方方面面，在管理上要對(duì)組織進(jìn)行定期的管理評(píng)審、內(nèi)審，數(shù)據(jù)分析，制定預(yù)防與糾正措施；在具體 (大量管理資料下載 ) 工作程序上要記錄、收集工作的有關(guān)材料及數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，為下一次的改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù)。 持續(xù)改進(jìn)是一種全員活動(dòng)，員工的水平猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其次，持續(xù)改進(jìn)是以先進(jìn)文化、管理科學(xué)、技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的支持是無(wú)法做好 持續(xù)改進(jìn)工作的?？茖W(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)能夠快速應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求變化 。但是 ,各種活動(dòng)本身對(duì)客戶(hù)毫無(wú)意義，客戶(hù)關(guān)心的是這些活動(dòng)的結(jié)果。當(dāng)糾正和預(yù)防措施完成，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)證確實(shí)達(dá)到預(yù)期效果，問(wèn)題就得到了徹底解決，于是，同類(lèi)的不合格就不再發(fā)生了；可能出現(xiàn)的不合格不會(huì)出現(xiàn)了，隨之企業(yè)就前進(jìn)了一步。 糾正和預(yù)防措施不僅是就事論事的對(duì)問(wèn)題的處理，而要從根本上消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因。這就是采取預(yù)防措施比糾正措施更有意義所在。那么怎樣避免出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標(biāo)呢？主要是采取糾正和預(yù)防措施。但在不斷的嘗試過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標(biāo)。如果執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。如果非常堅(jiān)定執(zhí)行的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，如果這種“執(zhí)行”得不到遏制的話，最終受損的是企業(yè)利益。 執(zhí)行最根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全 意、立即行動(dòng)”。一個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中的角色認(rèn)知十分重要，執(zhí)行者扮演了正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功；否則，即使執(zhí)行者的崗位責(zé)任是清楚的，甚至在崗的人在考核中完成了自己的職責(zé)，仍然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行乏力，甚至是失敗。”其實(shí)，人與人之間往往只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異，這種小的差異就是態(tài)度的積極或消極，巨大差異則是成功或失敗。執(zhí)行是一件艱苦、困難和瑣碎的事情，它需要確保公司這架機(jī)器能夠一米接一米，一千米接一千米以及一個(gè)里程碑接一個(gè)里程碑地向前進(jìn)。這是很重要的一環(huán)，任何有效的計(jì)劃方案如不認(rèn)真實(shí)施，就是“一紙空文”，不可能達(dá)到預(yù)期的效果。 養(yǎng)成重視計(jì)劃，會(huì)做計(jì)劃的好習(xí)慣，是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。
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