企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 17:54 本頁面
【文章內容簡介】 在領導，要求企業(yè)領導者一方面要以嚴謹、科學的態(tài)度進行企業(yè)決策和經營，另一方面要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力。領導是一個重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全 意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執(zhí)行得不好，這個結果可能就是錯的。 執(zhí)行最根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領導說一句話，你就做一件事，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。員工的工作是貫徹好企業(yè)的經營方針，而不是哪個領導的一句話 。如果非常堅定執(zhí)行的是哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，如果這種“執(zhí)行”得不到遏制的話，最終受損的是企業(yè)利益。 (大量管理資料下載 ) 而執(zhí)行力不強也將會導致一系列問題：一是不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；二是安排工作不到位，執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。 企業(yè)的成敗關鍵在執(zhí)行。如果執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經營理念 、實現(xiàn)經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。 及時修正 在我們不斷追求的過程中，市場是變化的，顧客會不斷地提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進，就會失去顧客、失去市場。這中電人所無法接受的。但在不斷的嘗試過程中，難免會出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標。及時的對所出現(xiàn)的問題進行檢查并予以修正就顯得由為重要了。這一階段就是對照計劃和設計內容，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)實施計劃和設計過程中的經驗及問題。只有通過檢查 ，才能發(fā)現(xiàn)經驗和存在問題，否則就不可能有所提高。那么怎樣避免出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標呢？主要是采取糾正和預防措施。 糾
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