企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在領(lǐng)導(dǎo)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全 意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。 執(zhí)行最根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對(duì)管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話 。如果非常堅(jiān)定執(zhí)行的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，如果這種“執(zhí)行”得不到遏制的話，最終受損的是企業(yè)利益。 (大量管理資料下載 ) 而執(zhí)行力不強(qiáng)也將會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題：一是不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。 企業(yè)的成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。如果執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長(zhǎng)此以往，它將會(huì)斷送企業(yè)的事業(yè)。 及時(shí)修正 在我們不斷追求的過(guò)程中，市場(chǎng)是變化的，顧客會(huì)不斷地提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)失去顧客、失去市場(chǎng)。這中電人所無(wú)法接受的。但在不斷的嘗試過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標(biāo)。及時(shí)的對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查并予以修正就顯得由為重要了。這一階段就是對(duì)照計(jì)劃和設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。只有通過(guò)檢查 ，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，否則就不可能有所提高。那么怎樣避免出現(xiàn)執(zhí)行力不夠和偏離目標(biāo)呢？主要是采取糾正和預(yù)防措施。 糾
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