企業(yè)管理-中小企業(yè)的死結(jié)(doc14)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (大量管理資料下載 ) 此時也只有一句古老的中國諺語：“上梁不正，下梁歪”能對此作出詮釋。 真相的背后 對于每一個失敗者來說，都是缺少了成功者的某一個或某幾個要素而已（不可抗的外因不在次篇 內(nèi)容范圍），因而常說：“成功者都有太多的相似，而失敗者卻各有各的不同”。為什么會這樣呢？ 還是讓我們先來說說“企業(yè)麥凱姆”的類型： 我們先從“企業(yè)麥凱姆”的客觀角度方面來分析。如果用橫軸表示“企業(yè)麥凱姆”的外在的管理技能，值低表示“企業(yè)麥凱姆”對管理技能不熟悉或缺乏訓(xùn)練，值高則表示他們具有良好的管理技能；豎軸表示“企業(yè)麥凱姆”的內(nèi)在的綜合管理素質(zhì)，值低表示“企業(yè)麥凱姆”將大部分時間用于戰(zhàn)略管理和投資上，值高表示他仍然重點在抓日常管理。這樣就形成 4 種類型的“企業(yè)麥凱姆”：工匠型（或稱實干型）、 英雄型（或稱自以為是型）、干預(yù)型（或稱全能型）和策略型（或稱綜合型）。 （如圖示） 1．工匠型“企業(yè)麥凱姆”在管理上花的時間很少，因為他的大量時間都花在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)等一系列具體的事項上去了。企業(yè)的管理水平很低，因為這類企業(yè)所雇傭的大部分職員都是干生產(chǎn)、記帳、銷售之類的具體工作。而管理者本身就是一個 打工仔 。工匠型“企業(yè)麥凱姆”很少有時間從事日常的管理工作，如分析企業(yè)運行的情況等等。所有時間都安排在了具體的事務(wù)，埋頭苦干，根本抽不出時間來思考提高服務(wù)質(zhì)量或利潤等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的問題。 (大量管理資料下載 ) 您 如果是工匠型的“企業(yè)麥凱姆”，那您可得想方設(shè)法擺脫繁雜的日常管理工作，大膽地將專項工作交給別人，學(xué)會 例外管理 ，抓好重要的，例外的事情的管理，將更多的時間用于考慮企業(yè)的未來發(fā)展。 2．英雄型“企業(yè)麥凱姆”或許會領(lǐng)導(dǎo)一項管理工作，如銷售或生產(chǎn)之類。在這樣的企業(yè)中，管理水平相對較低，“企業(yè)麥凱姆”要帶頭執(zhí)行日常的管理程序；他必須了解增值稅、會計、利率、市場細分、銷售管理、職員評估等多方面的知識，以及其它需要具備的相關(guān)管理知識。他通過讀有關(guān)資料或參加這方面的學(xué)習(xí)來達到這種要求，學(xué)會之后，他又將這些知識 選擇性的傳授給下屬和運用到企業(yè)的管理當(dāng)中，因此在他的企業(yè)中，他將是唯一真正全面懂得這些知識的人。英雄的任務(wù)十分艱巨，在中小型企業(yè)中，經(jīng)理通常都沒有機會接受現(xiàn)成的良好訓(xùn)練；中小企業(yè)中管理人才的培訓(xùn)還僅限于“企業(yè)麥凱姆”和自我的學(xué)習(xí)；因為受過良好訓(xùn)練的管理人才總在大一些的企業(yè)供職，因為他們在那里提升的機會多一些，實踐其 管理藝術(shù) 的機會也要多一些。英雄型“企業(yè)麥凱姆”只在改善某一方面的企業(yè)運行上很有能力，他既沒有時間考慮發(fā)展戰(zhàn)略，也不能有效地處理發(fā)展中的管理問題。 您如果是英雄型“企業(yè)麥凱姆”，那您需要 抓緊時間提高企業(yè)管理隊伍的整體水平，您要增強對發(fā)展趨勢、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計、發(fā)展和戰(zhàn)略管理的總體把握。否則您就會過度成為一個干預(yù)型的管理者。 3．干預(yù)型“企業(yè)麥凱姆”通過培訓(xùn)或招聘人才的方式來提高管理水平，但同時他又不能放手讓下屬進行日常管理。這個水平的“企業(yè)麥凱姆”不擔(dān)當(dāng)具體的任務(wù)，只充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。實際上，就算他的下屬已把目前的工作干得相當(dāng)出色了，但他還是會從中去干預(yù)或指手劃腳。他也可能很早就來，很晚才走，四處轉(zhuǎn)悠，指點管理。給人一種即是老總又是部門經(jīng)理還是主管的萬能“企業(yè)麥凱姆”，這也就是典型的當(dāng)了劉備還想做諸葛孔明的心態(tài)在作祟。 (大量管理資料下載 ) 您如果是干預(yù)型“企業(yè)麥凱姆”，那您一定要任用可信賴的人，放手日常的管理工作，您千萬不能感覺到要是放了，心理就不踏實。您要知道如果不減少對日常管理工作的干預(yù)，您將限制企業(yè)的發(fā)展。因為，那對您不是好事，如果管理人員做許多工作的回報是不斷的指責(zé)和批評之后，他們就不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。而且，如果您過分忙于監(jiān)督檢查下屬的工作，您就沒有時間考慮一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略。 4．策略型“企業(yè)麥凱姆”是發(fā)展小企業(yè)最理想的管理者類型。他把管理隊伍的水平提高到最高層次。他安 排專人從事人事管理、市場管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等相關(guān)職能工作，這樣他和他的
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