企業(yè)管理-中小企業(yè)的死結(jié)(doc14)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:55本頁面
【正文】 愿所有的“企業(yè)麥凱姆”從此 開始書寫一篇輝煌的《發(fā)展備忘錄》。 “形而上者謂之道，形而下者謂之器，化而裁之謂之變，推而行之謂之通，舉而措之天下之民謂之事業(yè)”。 本文原想用相關(guān)案例來進(jìn)一步說明，但仔細(xì)想一想，在我們每個(gè)人身邊這樣的案例可謂舉不勝舉；加之案例總有其個(gè)性，因而也就不在多此一舉了。那么要解開企業(yè)的死結(jié)就只有“企業(yè)麥凱姆”從自己著手，想想似乎也只能如此！至于如何著手，對“企業(yè)麥凱姆”來說辦法總會有的，在此我就不在嘮叨。 另外：有的“企業(yè)麥凱姆”僅還抱著被誤解的“以不變應(yīng)萬變”的教條，自以為是的就將一個(gè)大有希望的企業(yè)引領(lǐng)進(jìn)了恐龍博物館。 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題或陷入困境時(shí)，其實(shí)也就是企業(yè)自身與身處的環(huán)境產(chǎn)生了不適反應(yīng)。因?yàn)?，?dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題或陷入困境時(shí)，其根源都在于“企業(yè)麥凱姆”，所以“企業(yè)麥凱 姆”只有從自身出發(fā)才能真正解決問題。如表象文章做得好的還可以延緩企業(yè)的生命（但死亡也只是遲早的事）；如做不好就只能加速企業(yè)的死亡而已。（正常的業(yè)務(wù)調(diào)整不屬此文內(nèi)容） C、轉(zhuǎn)向經(jīng)營：抱著“船小好掉頭”的想法，認(rèn)為既然陷入了困境那就來個(gè)轉(zhuǎn)向，卻忽略了“風(fēng)口浪尖上的轉(zhuǎn)向是多么的危險(xiǎn)”。真是這樣嗎？想想是換教練還是換球員？也許就不會有這樣的感嘆了。一般都會從如下幾方面來進(jìn)行： A、人員調(diào)整：此時(shí)無論是中高層管理者還是一線員工，只要是企業(yè)麥凱姆認(rèn)為需要調(diào)整的（或美其名曰：“新鮮血液”），都在“走馬燈”似的更換著。仔細(xì)想想，在這句類似玩笑語的背后似乎隱藏著一些不為人知的無奈和真相。） 唉！真有點(diǎn)“你死我活”的味道。難道真是管理咨詢公司的錯(cuò)，還是所開“藥方”的錯(cuò)？ 我相信，管理咨詢公司不是不知道問題的根源所在（當(dāng)然不是每個(gè)管理咨詢公司都知道），而是為了自己的生存不得不給你一個(gè)公認(rèn)的表象（有的甚至給真相蒙上絢麗的外衣，給你一個(gè)假象），從而來獲取這個(gè)業(yè)務(wù)；同時(shí)管理咨詢公司善意的奢望著，幻想通過優(yōu)秀的方案來創(chuàng)造奇跡（可卻忽略了越優(yōu)秀的方案，讓企業(yè)死得越快的事實(shí)）。 正所謂“病急亂投醫(yī)”是也。如對于“企業(yè)麥凱姆”來說，只是在某一方面不足，那方案一足以讓企業(yè)邁上一個(gè)新的臺階（這樣的企業(yè)沒有死結(jié)，也不是本文所探討的對象）。先由管理咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行診斷；然后給出診斷結(jié)果（如在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、營銷、人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)等，是哪方面或哪幾個(gè)方面出現(xiàn)了問題）；接著提出解決方案；最后（通過認(rèn)可）交由企業(yè)實(shí)施執(zhí)行或由管理咨詢公司協(xié)助（或 共同）實(shí)施執(zhí)行（其中由于中小企業(yè)本身的實(shí)力因素和“企業(yè)麥凱姆”自我的認(rèn)識，不太可能與管理咨詢公司長期合作）。 方案一：請一家高水平的管理咨詢公司。 如此類型的船長，船毀人亡只是遲早的事也是必然的結(jié)果！就好比有的企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)也是遲早的事和必然的結(jié)果一樣。 從以上這兩方面我們在來看看“環(huán)大西洋”號海輪的船長麥凱 姆是個(gè)什么樣的船長： “船長麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。 D 類型：中庸型的“企業(yè)麥凱姆”對人際和生產(chǎn)力同樣重視，但他們?yōu)榱巳〉枚叩钠胶?，往往采取妥協(xié)折中的辦法。 C 類型：專制型的“企業(yè)麥凱姆”一切以達(dá)到目標(biāo)為導(dǎo)向。 (大量管理資料下載 ) B 類型：溫情型的“企業(yè)麥凱姆”一味地注重與部屬的人際關(guān)系。大致可分為 A 放任型、 B 溫情型、 C 專制型、 D 中庸型、 E 綜合型，五種類型。“企業(yè)麥凱姆”和他的管理隊(duì)伍的關(guān)系發(fā)展一般由工匠型到英雄型，再到干預(yù)型，只有極少數(shù)幸運(yùn)的才能最終成為策略型（企業(yè)也就由小成長為中、大企業(yè)）。同時(shí)，他對培訓(xùn)的重視使他的領(lǐng)導(dǎo)核心和管理水平一直保持領(lǐng)先。這項(xiàng)活動(dòng)旨在改善現(xiàn)有的企業(yè)。策略型“企業(yè)麥凱姆”在時(shí)間安排上一般是：花大約 1/3 的時(shí)間在日常管理中，如檢查企業(yè)運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，或者幫助處理當(dāng)天的一些重要事務(wù)。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次。而且，如果您過分忙于監(jiān)督檢查下屬的工作，您就沒有時(shí)間考慮一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略。您要知道如果不減少對日常管理工作的
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