企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫存減肥-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:54本頁面
【正文】 (4)廢止不必要之事務(wù)文件 。 (2)廢止管制圖。 (8)工廠報(bào)告制度之簡化。 (6)管理人員本身的多能化。 (4)活用其它部門或外界專家。 (2)徹底實(shí)施 ABC 重點(diǎn)管理，分層負(fù)責(zé)。 (8)不要染匠穿白裙，自顧不暇。 (6)成果定量性的掌握與損益概念。 (4)生產(chǎn)主要部門間的聯(lián)系。 (2)徹底實(shí)施少數(shù)精銳主義。 注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若 停止不做或者由直接部門來兼任，在經(jīng)營上 21 一定會帶來不利之后果。 (7)積極活用變化來推進(jìn)。 (5)不可缺的業(yè)務(wù)之測定與少數(shù)精銳機(jī)動組織 。 (3) 對于事務(wù)工作的本質(zhì)上之必要性重新檢 討。 六、 MIC 計(jì)劃有效之實(shí)施： (一 )MIC 計(jì)劃的涵義與其主要步驟： MIC（ MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計(jì)劃是針對事務(wù)部門業(yè)務(wù)來一次總檢驗(yàn)，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門以強(qiáng)化企業(yè)的能力，藉以達(dá)成「全體追求有價值工作」之目標(biāo)，其主要步驟即如下 20 所述： (1)根據(jù)經(jīng)營者的堅(jiān)強(qiáng)決心設(shè)定目標(biāo)。 (2) 擬定開會程序及會議管理規(guī)范，實(shí)施 ABC 重點(diǎn)，藉以提高時間效率。 (2) 透過組織機(jī)能分析、組織圖、業(yè)務(wù)分掌、職務(wù)說明書、作業(yè)流程分析、事務(wù)量的測定．．．．等之科學(xué)方法，發(fā)掘 制度推行上等之有關(guān)問題點(diǎn)，抑或透過員工意見反應(yīng)及問卷調(diào)查的結(jié)果，作為制度減肥的主要依據(jù)。 ?美國 NCR 臺灣分公司實(shí)施客戶核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式的特點(diǎn)，在于未來所有安迅公司的客戶 ，將可獲得以任務(wù)編組方式組成的團(tuán)隊(duì)（ TEAM）服務(wù)，換言之 ，每一個安迅客戶都有一個該公司成員組成的團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)咨詢 、軟件開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)等之全套服務(wù)，團(tuán)隊(duì)并有一位獲得授權(quán)的隊(duì)長（ LEADER）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，客戶任何問題都可在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下實(shí)時獲得解決。 (B)利潤中心，事業(yè)部制，項(xiàng)目小組（ PROJECT TEAM） 等之扁平化組織的有效運(yùn)用： (1) 利潤中心，事業(yè)部制及項(xiàng)目小組與工作團(tuán)隊(duì)等 扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以 PROJECT TEAM 為例，它是以新制品的開發(fā)，新 工事計(jì)劃，新客戶開發(fā)等之項(xiàng)目達(dá)成為目的的 臨時編成的小組活動，排除年資深淺及本位主 義的岐見，例如新制品開發(fā)的 PROJECT TEAM 為例，所構(gòu)成的人員包 括研究所、工廠的生產(chǎn) 部門及營業(yè)部門與企劃室等之單位，充分發(fā)揮 組織系統(tǒng)化的機(jī)能主義，在新制品開發(fā)初期的 階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化 16 的階段時，則有更多的人員參與，包括資材及 廣告單位元，如其目的達(dá)成之后，此種 PROJECT TEAM 就自動解散了。 15 ?徹底執(zhí)行分層負(fù)責(zé) ，授權(quán)委讓。 ?組織的目的及機(jī)能非常明確，排除過剩及 不必要的工作。 ?管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人 海戰(zhàn)術(shù)性
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